同樣是年薪10萬元左右的起步，然而短短三五年的時間過去之后，有的人從年薪10萬元攀升到20萬元，再到30萬元、50萬元，而有的人卻仍在10萬元左右面前徘徊不前。

　　這其中，獵頭的作用是功不可沒的。不過，為什么獵頭選擇了其中一部分人，而沒有選擇另一些人呢。

　　年薪從10萬跳到50萬秘訣

　　其他人，為此我們采訪了有十幾年人力資源工作經(jīng)驗的德卡獵頭的合伙人TOM。

　　把自己培養(yǎng)成“獵物”

　　TOM說，從一個獵頭顧問的經(jīng)驗來看，他們選中的對象，都是對自己的發(fā)展都很有計劃的人，10萬元到50萬元的跨越，不像8萬元上升到10萬元、12萬元那樣，這是一個一般經(jīng)理人向職業(yè)經(jīng)理人的跨越，對大多數(shù)人而言難度都是很大的，這需要一個人精心的準(zhǔn)備和計劃，不是說在工作中兢兢業(yè)業(yè)、順其自然就能達(dá)到的。

　　TOM認(rèn)為，這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是一個職業(yè)人要有明確的發(fā)展計劃，在工作中時時刻刻都在問自己3個問題：

　　你未來的發(fā)展計劃什么

　　TOM說，很多人的工作狀態(tài)，都是整天忙忙碌碌、被動地完成各種工作，從來沒有想想自己長遠(yuǎn)的計劃，跟著市場隨波逐流。

　　從他們每年都接觸的候選人來看，被他們所“獵”中的都是在某一個行業(yè)持續(xù)上升、從助理到經(jīng)理呈垂直性發(fā)展的人才，而對那些從事的行業(yè)跨度很大、職位上升不大、呈扁平性發(fā)展的人，則很少進(jìn)入他們的視野。

　　明確自己未來的發(fā)展計劃，是一個經(jīng)理人發(fā)展的第一步，今后的任何跳槽、培訓(xùn)始終都圍繞這一計劃展開。TOM提醒，對那些僅僅為了目前20%或者更多的薪水就跳槽，而不考慮職業(yè)發(fā)展的人，今后的發(fā)展前景將越來越窄。

　　你的職業(yè)差距在哪里

　　TOM說，10萬元年薪的人力資源經(jīng)理和50萬元的人力資源總監(jiān)，不管是從個人的角度還是企業(yè)的角度而言，對他們的要求都是截然不同的，這是一個一般經(jīng)理人和職業(yè)經(jīng)理人的差距。

　　從個人角度而言，10萬元和50萬元年薪的崗位，對個人的經(jīng)驗、技能等多方面都提出了不同的要求。

　　比如人力資源總監(jiān)，更強(qiáng)調(diào)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略等管理和創(chuàng)新能力;而人力資源經(jīng)理偏重于企業(yè)的人力資源協(xié)助和支持。從企業(yè)角度而言，對不同年薪的人才，企業(yè)的期望值也發(fā)生很大變化。另外，越往上的職位，企業(yè)對候選人的職業(yè)忠誠度要求越高。

　　因而，確定了自己的發(fā)展計劃之后，找出自己在技能、管理才能等方面的差距，是經(jīng)理人提升的關(guān)鍵一步。

　　彌補(bǔ)差距你需要挑戰(zhàn)哪些工作

　　當(dāng)知道了自己的差距后，在工作中要有意識地彌補(bǔ)自己不足的地方。TOM說，在平時的工作中，這樣的機(jī)會很多，只不過很多人沒有意識到而已。

　　比如，不斷嘗試那些特別有挑戰(zhàn)性的工作，豐富自己的簡歷內(nèi)容;主動地去承擔(dān)一些不拿錢但自己卻急需鍛煉的才能;積極地嘗試到不同的部門工作等等，這些都是提高自己工作能力、彌補(bǔ)差距的方法。