在最近舉辦的沃頓商界女性研討會(huì)（Wharton Women in Business Conference）上，幾位來(lái)自華爾街的女經(jīng)理談到，人們經(jīng)常談及的短語(yǔ)“工作/生活的平衡”，對(duì)不同的人意味著不同的含義。此外，即使對(duì)同一個(gè)人而言，這一短語(yǔ)在其職業(yè)生涯的不同階段也具有不同的意義。
在這次題為“為了長(zhǎng)期職業(yè)生涯：華爾街女性談在成為副總裁之后如何在生活和工作之間達(dá)成平衡”的研討會(huì)上，五位女性與會(huì)者一致認(rèn)為，對(duì)第一年在華爾街工作的人來(lái)說(shuō)，要想在工作和個(gè)人生活之間達(dá)成完美的平衡幾乎是不可能的。但是，她們也認(rèn)為，隨著時(shí)間推移，還是有可能達(dá)成這種平衡的。
美聯(lián)證券公司（Wachovia Securities）（也稱為“瓦喬維亞證券公司”）股權(quán)資本市場(chǎng)部的董事總經(jīng)理卡羅爾·謝佛爾ol A. Schafer）說(shuō)：“剛出商學(xué)院就想取得工作和生活之間的平衡是非常困難的。”她曾在摩根大通（JP Morgan）工作過(guò)17年。“你一定想為這樣的一個(gè)組織工作——它能讓你在未來(lái)得到工作/生活的平衡，它尊重個(gè)人生活，它尊重個(gè)人時(shí)間，它有一個(gè)出色的指導(dǎo)組織——而且是女性心目中的優(yōu)秀組織。”可是，第一年入職的新職員不能告訴雇主：“我來(lái)了，我很棒，我很聰明，我想要工作/生活的平衡。” 謝佛爾談到，但是，“隨著時(shí)間的推移，工作/生活的平衡還是完全可以得到的。”
她補(bǔ)充說(shuō)，工作表現(xiàn)是至關(guān)重要的，尤其是在職業(yè)生涯的開(kāi)始，出色的表現(xiàn)會(huì)給你帶來(lái)生活方式更具靈活性的回報(bào)。“如果你確實(shí)想在那兒工作很長(zhǎng)時(shí)間，想得到發(fā)展良機(jī)，想隨著時(shí)間的推移而得到工作和生活之間的平衡，同時(shí)，想獲得豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，那么，你的工作表現(xiàn)就必須一貫出色。始終出色的表現(xiàn)能為你帶來(lái)‘杠桿作用’……你會(huì)成為組織不可或缺的人，每個(gè)人都想讓你成為自己人際網(wǎng)絡(luò)的一部分。從而，所有的大門(mén)都會(huì)向你洞開(kāi)。”
謝佛爾接下來(lái)談到：“銀行家們更愿意圍著我的時(shí)間表轉(zhuǎn)，他們不想讓我缺席會(huì)議。就取得工作/生活平衡來(lái)說(shuō)，安排自己日程的技巧是至關(guān)重要的：條件允許時(shí)，要保持靈活性，要為你不想受到干擾的事情設(shè)置屏障。”
確定輕重緩急
與會(huì)者強(qiáng)調(diào)，在華爾街吵吵鬧鬧、亂亂哄哄的工作環(huán)境中，一個(gè)人應(yīng)該很清楚自己需要優(yōu)先處理的事情是什么，這一點(diǎn)是很重要的�；叵肫鹱约旱谝荒曜鞣治鰩煏r(shí)在辦公室度過(guò)的很多夜晚，摩根大通自然資源投資銀行（JP Morgan"s Natural Resources Investment Banking）的副總裁蘇瑞娜·舒克里（Surina Shukri）提出了這樣的問(wèn)題：“什么才是真正的工作/生活平衡呢？”她說(shuō)：“工作/生活的平衡并不是指你要工作X小時(shí)，玩Y小時(shí)。事實(shí)上，這種平衡意味著你要清楚什么對(duì)自己才是重要的。隨著職業(yè)生涯的發(fā)展，你需要優(yōu)先處理的事情也會(huì)發(fā)生變化。”
舒克里建議說(shuō)，如果新入職職員優(yōu)先考慮的是在工作中得到賞識(shí)，那么，就得到賞識(shí)需要什么條件的問(wèn)題，她可以而且也應(yīng)該抱有現(xiàn)實(shí)的態(tài)度。“然而，如果你已經(jīng)開(kāi)始工作了，可你并不知道什么對(duì)自己才是重要的，那么，取得工作和生活之間的平衡對(duì)你來(lái)說(shuō)就會(huì)充滿挑戰(zhàn)。因?yàn)槟銢](méi)有目標(biāo)。”
與沃頓商學(xué)院畢業(yè)生邁克爾·博伊登（Michael Boyden）合作創(chuàng)建了私有投資機(jī)構(gòu)金橋投資公司（Goldenbridge Capital）的埃姆博·艾哈邁德（Umber Ahmad）說(shuō)，擁有一家公司，讓自己在安排工作日程時(shí)有了些靈活性。“但是，問(wèn)題在于你永遠(yuǎn)也擺脫不了，你永遠(yuǎn)也不能真正地回家，你需要保持每天24小時(shí)、每周7天的狀態(tài)。所以，她以另一種方式獲得了工作和生活的平衡。”對(duì)她來(lái)說(shuō)，工作和生活的平衡來(lái)自對(duì)個(gè)人興趣的追求。“我會(huì)盡可能多地駕機(jī)飛行。” 埃姆博說(shuō)，她是位持照飛行員，她還談到，自己在幾個(gè)非營(yíng)利組織董事會(huì)中的工作常常讓自己脫離常規(guī)的事務(wù)，她因此認(rèn)識(shí)到，在華爾街工作是多么的幸運(yùn)。
研討會(huì)的與會(huì)者還強(qiáng)調(diào)了人際網(wǎng)絡(luò)的重要性，她們認(rèn)為，人際網(wǎng)絡(luò)不但對(duì)成功的職業(yè)生涯策略至關(guān)重要，而且對(duì)取得工作-生活平衡也同樣很重要。三位已婚與會(huì)者之一的舒克里談到，屢見(jiàn)不鮮的是，華爾街的年輕女性傾向于自成一統(tǒng)，從來(lái)不關(guān)注工作以外的世界。“要及早尋求一個(gè)能為自己提供支持的人際網(wǎng)絡(luò)。無(wú)論是在辦公室內(nèi)，還是在辦公室以外，找些能幫助你、讓你能輕松與之交流各種話題和問(wèn)題的人都是至關(guān)重要的……你干的是很費(fèi)力的工作，如果單槍匹馬，那么，工作會(huì)顯得尤為艱難。”
在創(chuàng)建自己的公司之前，艾哈邁德曾在高盛私人股權(quán)集團(tuán)（Goldman Sachs Private Equity Group）擔(dān)任副總裁職務(wù)。最初在華爾街的金融機(jī)構(gòu)摩根士丹利投資銀行工作期間，艾哈邁德曾羅列一個(gè)自己希望與之保持聯(lián)系的人員名單，并將他們記錄在自己的日程表上。“我每個(gè)月都要和每個(gè)人接觸一次。”她說(shuō)。她還談到，自己會(huì)利用下午3：30到下午7：30的“停止周期”——也就是高級(jí)總經(jīng)理們通常開(kāi)完會(huì)以后的時(shí)間——與他們交流，她會(huì)給他們打電話交流，或者和他們一起喝咖啡。“聽(tīng)起來(lái)似乎很有計(jì)劃，但其實(shí)不然。”她說(shuō)。她開(kāi)玩笑說(shuō)，如果剛到華爾街工作的時(shí)候沒(méi)那么做，那么，她可能還無(wú)緣和任何人交流，甚至還沒(méi)有理過(guò)一次發(fā)，三個(gè)月的時(shí)間很快就過(guò)去了。
更重要的是，以打電話、喝咖啡保持的這些聯(lián)系會(huì)結(jié)出豐碩的果實(shí)。博伊登是艾哈邁德在上商學(xué)院時(shí)的朋友，現(xiàn)在是艾哈邁德的商業(yè)合伙人，她談到，當(dāng)自己和博伊登開(kāi)始創(chuàng)辦金橋投資公司的時(shí)候，“向我伸出援手、給我提供資金和支持、把我介紹給他人以及向我介紹經(jīng)營(yíng)思想的人數(shù)之多，讓我驚奇不已。”
摩根士丹利公司一個(gè)研究部門(mén)的副總裁伊莎貝爾·哈爾芬（Isabelle Halphen）周末也工作，這樣，平時(shí)就能與公司中的其他團(tuán)隊(duì)面對(duì)面交流了。“我整天都坐在電腦前，通過(guò)電話或者電子郵件與人溝通，但是，在公司內(nèi)部擁有一個(gè)強(qiáng)大的人際網(wǎng)絡(luò)是非常重要的。”她談到，在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，找時(shí)間與公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)面對(duì)面溝通顯得尤其重要。哈爾芬說(shuō)，如果管理層要擴(kuò)編，那么，“你一定不想讓自己的名字遠(yuǎn)離那個(gè)名單。”
哈爾芬的個(gè)人活動(dòng)也為她創(chuàng)造了一個(gè)華爾街之外的人際網(wǎng)絡(luò)，她是位歌劇歌唱家、CD制作人、朱麗亞音樂(lè)學(xué)院（Julliard）的碩士班學(xué)生，同時(shí)還是世界兒童合唱團(tuán)（World Children"s Choir）和全國(guó)社團(tuán)劇場(chǎng)基金會(huì)（National Corporate Theater Fund）的董事會(huì)成員。
大背景
這次研討會(huì)的主持人、瑞銀集團(tuán)（UBS）業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部門(mén)的常務(wù)董事巴努·坦斯維爾（Banu Tansever）力勸年輕女性，要“利用自己的財(cái)務(wù)資源使自己的生活更輕松。如果你（每天）工作20個(gè)小時(shí)，那么，你就不可能讓自己的公寓井然有序。所以，要善用家庭和朋友，要花錢(qián)請(qǐng)人幫忙。我就通過(guò)FreshDirect采買(mǎi)日常用品。你問(wèn)我是不是喜歡他們的產(chǎn)品？不，我可不喜歡，不過(guò)很方便、很快捷。”
謝佛爾建議，女性不應(yīng)該拒絕“保潔工的服務(wù)，可以讓干洗工幫自己洗衣服，把這些工作外包出去你應(yīng)該感到高興。擁有一個(gè)做各種事情的網(wǎng)絡(luò)會(huì)讓你的生活更輕松的。”
雖然華爾街的工作頗為辛苦，不過(guò)，參加研討會(huì)的與會(huì)者都同意艾哈邁德的觀點(diǎn)，她說(shuō)：“有一件事你不應(yīng)該做出犧牲，那就是你自己和自己的健康……去找個(gè)健身教練吧，這才是你的金錢(qián)和時(shí)間的好去處。”艾哈邁德還談到，最后，更美好的遠(yuǎn)景是在艱苦工作上堅(jiān)持下來(lái)的關(guān)鍵所在。“金融服務(wù)業(yè)的工作是既能給你帶來(lái)激動(dòng)人心的經(jīng)歷，也能給你帶來(lái)沮喪糟糕經(jīng)歷的工作之一。你要確信，自己做這樣的工作是有恰當(dāng)?shù)睦碛傻�。如果只是因�(yàn)檫@類工作名聲很好才去做，那么，可能不出一星期，你就會(huì)逃之夭夭的。”
“很多第一年、第二年作分析師的人從來(lái)也不會(huì)后退一步看一看大背景。”謝佛爾談到。“隨著時(shí)間的流逝，只有那些著眼于‘為什么’而不是‘如何’的人才能取得成功。”
艾哈邁德還談到，朋友和工作以外的興趣是放寬眼界的重要資源。與那些不在華爾街供職的人交流尤其有幫助。她說(shuō)，別人在注釋中的打印錯(cuò)誤可能會(huì)讓你憤怒不已，可是，不在華爾街工作的朋友很可能會(huì)對(duì)你說(shuō)：“你真的有必要為那些錯(cuò)誤生氣嗎？”之后，你會(huì)意識(shí)到，“是的，那太荒唐了。” 哈爾芬補(bǔ)充說(shuō)：“我男朋友和癌癥病人打交道，有些人會(huì)在他值班時(shí)死去。在我們的行業(yè)里有句俗語(yǔ)：一天結(jié)束了，沒(méi)人死去。所以，眼界放開(kāi)些是很重要的。”
平衡兩性關(guān)系
參加研討的經(jīng)理們談到，從戰(zhàn)略的角度來(lái)說(shuō)，為得到工作-生活平衡提前規(guī)劃無(wú)需犧牲職業(yè)發(fā)展的需要。“總體而言，這些年來(lái)，華爾街對(duì)女性已經(jīng)比過(guò)去變得更為友善了。”舒克里說(shuō)。“人們更注重留住女性職員了。有時(shí)候，女性的離職是自己的選擇，因?yàn)樗齻儾幌牍ぷ鞯萌绱诵量�，不想如此頻繁地旅行。”
為了滿足她們對(duì)工作-生活平衡的需求，華爾街的機(jī)構(gòu)給女性職員——同時(shí)也給男性職員——提供了在機(jī)構(gòu)內(nèi)部轉(zhuǎn)換工作的更大靈活性。哈爾芬說(shuō)，摩根士丹利公司“在盡最大努力尋找留住女性職員的辦法。其中一位男性職員的全部工作，就是要確保希望在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)換工作的人能如愿以償。”
雖然坦斯維爾承認(rèn)“很多母親離開(kāi)了華爾街”，但是，她并不認(rèn)為原因在于華爾街更愿意聘用男性而不是女性。“很多男性職員也深受家庭問(wèn)題和孩子問(wèn)題的困擾，而且很多男性職員也辭去了專業(yè)工作，因?yàn)樗麄儫o(wú)法同時(shí)兼顧家庭和工作。”
4年以前，坦斯維爾將自己在瑞銀集團(tuán)的工作轉(zhuǎn)到了一個(gè)不需要頻繁旅行的崗位，因?yàn)樗驼煞驕?zhǔn)備要生個(gè)寶寶了。在新工作崗位上工作了6個(gè)月以后，她意識(shí)到，自己根本不喜歡這份工作，所以，又想回到自己以前工作的那個(gè)部門(mén)了。她力勸研討會(huì)的聽(tīng)眾，不要為了工作-生活的平衡而躲避全新的職業(yè)挑戰(zhàn)。“如果你有激情，那就去追求吧。如果你從來(lái)也不去嘗試，那么，你就不知道自己會(huì)做何反應(yīng)，就不知道自己的感受會(huì)怎樣。"
坦斯維爾說(shuō)，輕重緩急的順序是會(huì)發(fā)生變化的。“在金融服務(wù)領(lǐng)域，很多渠道都可以讓你開(kāi)辟自己的道路。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這不是一次沖刺，而是一場(chǎng)馬拉松。”
