近日，“中國十大衛(wèi)浴品牌”之爭奪戰(zhàn)炒得沸沸揚揚。最后科勒、箭牌、TOTO、法恩莎樂家、阿波羅、和成、四維、美標、惠達這十大品牌獲得殊榮。無獨有偶，在這之前，就有“中國十大工程衛(wèi)浴品牌”、“中國廚衛(wèi)百強企業(yè)” 等榮譽稱號的爭奪戰(zhàn)。似乎一時之間，衛(wèi)浴行業(yè)熱衷于這種十大品牌風尚。但凡有實力有能力的衛(wèi)浴企業(yè)紛紛沖拳出擊，不惜人力、物力、財力進行品牌宣傳。

　　企業(yè)這么做的目的一目了然，就是希望能借此擴大品牌知名度，進而提升銷量最終獲得經(jīng)濟效益。品牌就像是一種興奮劑，能給予消費者心理上的觸動。消費者往往在選購商品時都有一種心理暗示，就是曾經(jīng)聽到過的品牌，見過廣告多的品牌，他們在購買時都會把那些品牌作為首選的暗示，這就是“品牌效應”。

　　好的品牌確實能利用品牌效應帶來效益。不過品牌本身存在著風險性。品牌定位失控、品牌經(jīng)營手段和品牌創(chuàng)新力度不足是影響品牌成長三大因素。提倡“家居與自然相和諧”理念的法恩莎，正是因為它清晰的品牌定位，使得法恩莎高票入選“2010年中國十大衛(wèi)浴品牌”。在中國，有許多品牌在定位上紛紛走入“創(chuàng)造名牌就要定位于高檔”、“定位不足”等等誤區(qū)，只有將定位理論充分掌握和運用得當，品牌才會發(fā)揮強大的競爭力。

　　國內(nèi)陶瓷企業(yè)的 “跟風”現(xiàn)象可謂屢見不鮮。一是看著別家廣告投在了某網(wǎng)站，自己也馬上加入，有甚者不僅跟還瘋狂加大廣告投入，豪不注重產(chǎn)品高質(zhì)量、優(yōu)服務等方面的投入;二是大打價格戰(zhàn)，造成一個市場環(huán)境的惡劣化。“中國十大衛(wèi)浴品牌”—— “法恩莎”的品牌經(jīng)營讓人耳目一新，總有自己的媒介計劃。法恩莎一直以“讓更多的國人享受更舒適的生活”為使命，致力于為人們營造一個愜意、釋放心靈的衛(wèi)浴空間。

　　創(chuàng)新是當今品牌爭奪市場、擴大生存空間的有力武器。所以法恩莎不斷對產(chǎn)品進行創(chuàng)新；將意大利頂尖時尚主義元素融入產(chǎn)品，及時為品牌注入新鮮形象的同時做好品牌推廣。誠然，這是一個品牌時代。任何現(xiàn)象的產(chǎn)生和蔓延都有其自身的合理性，并且，現(xiàn)在的品牌競爭也不是單單看口號，品質(zhì)、外形、服務等都將是消費者考慮的因素。法恩莎深知，就算獲得了十大衛(wèi)浴品牌的稱號，也要不斷地完善自己，這樣才能永遠在消費者心中占有一席之地，不然久而久之會被排除在“品牌”之外。