歡迎您來到中華陶瓷網(wǎng) [簡體版] [繁體版] [網(wǎng)通站]  會員中心  RSS定閱  留言  關(guān)于我們   客服中心
中華陶瓷網(wǎng)
 網(wǎng)站首頁 行業(yè)專題 人物專訪 陶瓷收藏 電子雜志 陶瓷裝飾 經(jīng)營管理 會員服務(wù) 廣告服務(wù)
 直通產(chǎn)區(qū) 福建德化 景德鎮(zhèn)市 佛山潮州 山東淄博 湖南醴陵 河北唐山 本網(wǎng)動態(tài) 網(wǎng)站建設(shè)
首頁  資訊  企業(yè)  產(chǎn)品  供應(yīng)  求購  展會  招聘  搜索  文化  商城  名家  技術(shù)  圖庫  百科  營銷管理  陶瓷之路
首頁  | 經(jīng)營管理 | 營銷專題 | 人際溝通 | 創(chuàng)業(yè)天地 | 網(wǎng)商 | 職場生涯
信息內(nèi)容
 
 您的位置: 首頁>營銷管理>>經(jīng)營管理>>|
臺商轉(zhuǎn)型三路徑

發(fā)布:2010-8-12 17:24:11  來源: 三星經(jīng)濟(jì)研究院 [字體: ]

  6月以來,全球電子代工龍頭企業(yè)臺灣鴻海集團(tuán)旗下富士康科技連續(xù)兩次宣布大幅加薪,這無疑是中國勞動力成本上升的一個重要信號。

  人工成本的上升對于集中于勞動密集產(chǎn)業(yè)的臺灣企業(yè)影響較為嚴(yán)重,盡管臺企早就意識到轉(zhuǎn)型的必要性,但由于許多臺企規(guī)模較小,轉(zhuǎn)型困難。此次富士康漲薪事件成為一個催化劑,再一次提醒臺企產(chǎn)能轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)型的重要性。目前,臺企轉(zhuǎn)型主要有三條途徑:轉(zhuǎn)內(nèi)銷模式、重新布局生產(chǎn)線、開拓副業(yè)或產(chǎn)業(yè)升級。

  勞動力價格上漲催化臺企轉(zhuǎn)型

  富士康作為代工業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè),工資漲幅逾倍,將很可能促發(fā)“中國制造”成本進(jìn)一步上升,給企業(yè)盈利帶來不小壓力。作為改善勞資關(guān)系的重要改革,富士康于6月初的一周之內(nèi)連續(xù)兩次宣布大幅加薪。

  富士康宣布深圳廠區(qū)一線作業(yè)員6月1日起將獲得加薪,幅度超過30%。不到一周,6日,富士康宣布再度加薪:若考評合格,深圳廠區(qū)一線作業(yè)員薪水將由1200元提升到2000元,增幅超過66%。富士康漲薪一方面起到了示范效應(yīng),另一方面也是一種戰(zhàn)略舉措,給競爭對手施加了壓力,迫使其加以效仿。

  受富士康加薪壓力影響,全球最大電腦顯示器生產(chǎn)商冠捷科技已宣布,今年下半年將再加薪15%至20%。該公司已在今年1月上調(diào)大陸員工薪資15%。人工成本上升給原本就盈利微薄的勞動密集型企業(yè)雪上加霜,中國制造成本幾乎肯定上升。原材料價格持續(xù)上漲,人民幣也面臨升值,中國制造的成本本來就在提高。而富士康事件導(dǎo)致眾多沿海工廠上調(diào)工資,地方政府也提高最低工資標(biāo)準(zhǔn),人工成本的上升更是壓縮了這些企業(yè)的盈利空間。

  人工成本上升對集中于制造業(yè)的臺企影響較大,且轉(zhuǎn)型較困難。臺商在大陸投資集中于加工制造行業(yè),服務(wù)業(yè)滲透度較低,與港商等相比,人工成本上升對其影響較大。在大陸的臺商約80%屬于加工制造業(yè),在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域投資較少。

  與臺商相比,港商在CEPA引領(lǐng)下更廣泛的參與內(nèi)地服務(wù)業(yè),且更多集中于資本、技術(shù)密集行業(yè)領(lǐng)域,受本次漲薪潮影響較小。

  人工成本上升其實(shí)早有明顯信號,此次富士康漲薪事件只是一個催化劑,再一次提醒臺企產(chǎn)能轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)型的重要性。2008年我國通過了《新勞動合同法》,當(dāng)時引起市場極大震撼,這是中國生產(chǎn)成本上揚(yáng)的明顯信號;只不過由于2008年發(fā)生的經(jīng)濟(jì)危機(jī),讓這一趨勢有所減緩。隨著大陸勞工意識的提升,單純的加薪、加福利在吸引人才方面效果會下降,臺企勢必面臨到更大的競爭壓力。所以對于產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)轉(zhuǎn)型,臺企也早有預(yù)期,但由于許多臺企規(guī)模較小,轉(zhuǎn)型較為困難。對小企業(yè)來說,轉(zhuǎn)型需要面對品牌建設(shè)、渠道的成本,單打獨(dú)斗較困難,因此需要抱團(tuán)轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要極大的資金、技術(shù)支撐,但臺商多半是中小企業(yè),不太可能說轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)。

  轉(zhuǎn)型三路徑

  策略一:短期來看,如果繼續(xù)堅持在勞動密集產(chǎn)業(yè),則選擇重新布局代工生產(chǎn)線,“西進(jìn)、北遷”成為大趨勢,但仍缺乏產(chǎn)業(yè)聚集。盡管臺企將有一些勞動密集產(chǎn)業(yè)外遷至印度、印尼、越南等東南亞生產(chǎn)成本更廉價地區(qū),但短期內(nèi)不會形成主流。

  臺灣電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會表示,考慮到大陸制造成本呈上升趨勢,公會將推動臺灣電子業(yè)“南進(jìn)”,率臺資電子工廠前往印度、印尼、越南等其他生產(chǎn)成本更廉價的地區(qū)。與大陸相比,這些東南亞國家盡管有一定的人工低成本優(yōu)勢,但是在勞動力素質(zhì)、配套基礎(chǔ)設(shè)施,以及完善產(chǎn)業(yè)鏈方面有明顯不足,制約了臺企難進(jìn)步伐,短期內(nèi)無法取代大陸。

  而臺企“回流”臺灣短期也難成大趨勢。臺灣在吸引臺商回流方面不遺余力,而今年則借大陸加薪潮之勢,以鴻海意欲返臺建廠為契機(jī),加大了召喚臺商回臺投資的力度,近日提出吸引臺商“回流”的簡化行政手續(xù)、妥善規(guī)劃用地等5項優(yōu)惠措施。整體來看,盡管大陸有漲薪預(yù)期,但人工成本仍然低于臺灣,因此臺企“回流”主要是把部分對人力需求量較小、附加值較高產(chǎn)品的部分產(chǎn)品和工序。

  但大多數(shù)大陸臺企來說,考慮到大陸成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和龐大的內(nèi)需市場,還是選擇繼續(xù)在大陸投資,并加速西進(jìn)、北遷至內(nèi)陸地區(qū),一方面內(nèi)陸地區(qū)人工成本較低,另一方面享受政府大力支持政策。自2008年以來,富士康為緩解成本壓力已開始實(shí)施“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”,除深圳外,富士康在中國大陸還擁有10多座生產(chǎn)基地。富士康這次兩度加薪,將成為加速向內(nèi)地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的催化劑,目前富士康已開始在河南招工建廠。

  當(dāng)富士康首度宣布加薪時,替惠普代工筆記本電腦的英業(yè)達(dá)也表示將加速移往內(nèi)陸,英業(yè)達(dá)重慶廠區(qū)預(yù)估11月開始進(jìn)入量產(chǎn)階段。而國務(wù)院臺灣事務(wù)辦公室也表示,對臺企西進(jìn)此計劃給予大力協(xié)助。與“南進(jìn)”遭遇問題類似,將產(chǎn)能遷至內(nèi)陸也還面臨產(chǎn)業(yè)鏈不夠完備的問題。內(nèi)陸地區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)鏈完備程度上還有很大不足,尚未形成長三角、珠三角的產(chǎn)業(yè)聚集,使得臺資企業(yè)集體轉(zhuǎn)移還存在一定困難。

  策略二:轉(zhuǎn)內(nèi)銷:建立聯(lián)合大賣場助小企業(yè)抱團(tuán)轉(zhuǎn)型。一些臺企較為集中地區(qū),當(dāng)?shù)嘏_協(xié)建立批發(fā)大賣場,為規(guī)模較小的臺企搭建內(nèi)銷平臺,助其創(chuàng)立內(nèi)銷品牌,轉(zhuǎn)型進(jìn)入內(nèi)銷市場。大賣場建立的目的是給想做內(nèi)銷,但還沒有能力創(chuàng)立自己品牌的工廠一個平臺,這樣企業(yè)不用自建渠道,這對于小的臺企來說很有吸引力。全國最大的臺企協(xié)會東莞臺企協(xié)會建立“大麥客”銷售平臺,專門銷售臺企產(chǎn)品,同時也作為產(chǎn)品品牌名,為小企業(yè)減少了品牌塑造和營銷成本。大賣場布局:主攻成都、青島、大連等二線城市,這些市場發(fā)展?jié)摿Υ,且成本較一點(diǎn)城市低。

  策略三:長期來看,開拓副業(yè)或產(chǎn)業(yè)升級是臺企長期發(fā)展方向。很多傳統(tǒng)臺資企業(yè)開始開創(chuàng)副業(yè)或向新型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)進(jìn)。以生產(chǎn)湯圓著稱的龍鳳食品回臺灣發(fā)展LED產(chǎn)業(yè)。大陸最大的糕點(diǎn)烘焙企業(yè)克莉絲汀在積極準(zhǔn)備回臺上市的同時,也在謀求轉(zhuǎn)變?yōu)楹猩锟萍荚趦?nèi)的新型健康機(jī)能食品制造商。

  結(jié)論和建議

  人工成本上升長期來看是必然趨勢,臺企需適應(yīng)目前大陸經(jīng)濟(jì)形勢的變化,努力轉(zhuǎn)型。一方面,面對大陸龐大的需求市場,臺企可加重內(nèi)銷比重,建立自己的內(nèi)銷網(wǎng)絡(luò)。另一方面,如果還是從事勞動密集型加工, “西進(jìn)、北遷” 以重新布局代工生產(chǎn)線是一個主要趨勢,但產(chǎn)業(yè)配套還有待完善。此外,謀求產(chǎn)業(yè)升級,生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品將是臺企長期的轉(zhuǎn)型方向。

上一頁 [1] 下一頁
共有  條網(wǎng)友評論 【發(fā)表評論
同樂
包郵特價:360
荷葉瓶
特價:499
輝煌騰達(dá)
特價:488
幽夢
包郵特價:1299
陸羽品茶
包郵特價:888
凌云騅
特價:488
自在春風(fēng)
特價:599
歡天
特價:999
竹之語
包郵特價:1999
和和美美 甜甜蜜蜜
包郵特價:699
煙雨江南
包郵特價:2999
上善若水
包郵特價:2660
 ·本類最新 更多...

信息搜索
本類熱點(diǎn)  
營銷專題  
創(chuàng)業(yè)天地  
關(guān)于我們  本站新聞  產(chǎn)品服務(wù)  幫助中心  版權(quán)聲明  網(wǎng)站導(dǎo)航  友情鏈接  RSS定閱  新聞?wù){(diào)用  聯(lián)系我們  留言
版權(quán)所有 (C) 2006-2014 中華陶瓷網(wǎng) Ctaoci.com 電子郵件:wxchina#qq.com
閩ICP備10020107號-1


掃一掃
關(guān)注官方微信