三年前，一場陶瓷轉型戰(zhàn)役在佛山打響。
“剛開始的時候，我對政府的意圖其實理解不夠透徹。”新明珠陶瓷集團副總裁李列林坦承。重壓之下的新明珠全方位謀變，陣痛之后迎來的是脫胎換骨的新生，能耗沒有增加，產(chǎn)值卻保持20%以上的增長。
總部經(jīng)濟非空中樓閣
今年正月十二，新明珠第一次通過視頻召開新春會議，1.8萬多名員工共同參與。目前新明珠已經(jīng)擁有60多條先進生產(chǎn)線，墻地磚年產(chǎn)量超過一億平方米，成為全世界最大的陶瓷企業(yè)之一。“我們今后不再追求產(chǎn)能的擴張，而要重點轉向品牌經(jīng)營。”新明珠陶瓷集團董事長葉德林稱。
從生產(chǎn)型經(jīng)濟向總部經(jīng)濟轉型，是佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉型核心。李列林說，就像日本汽車企業(yè)一樣，新明珠在三水、肇慶以及江西高安投建生產(chǎn)基地，禪城則主要是總部基地。在南莊華夏陶瓷博覽城內，新明珠的營銷展廳由原先的3個增加到5個，并在此基礎上，建立完善了企業(yè)的創(chuàng)新中心、經(jīng)營管控中心、品牌營銷中心以及財務結算中心。
“以前我們各個分廠實際上是當作車間來管理。現(xiàn)在是當做單獨的企業(yè)來管理。”李列林說。
從建立企業(yè)內部行為規(guī)范，制定內部的生產(chǎn)、技術、員工培訓等標準化流程模式開始，新明珠逐步加大了信息化的投入，利用ERP系統(tǒng)構建集團的統(tǒng)一管理平臺，整合原來各獨立的子系統(tǒng)，逐步建立完善的遠程管理系統(tǒng)。
目前，新明珠在信息化建設方面的投入已超過3000萬元，光計算機就有1000多臺，服務器有20多臺。李列林說，“以后在辦公室就可看到幾千公里外的每個倉庫、生產(chǎn)車間、窯爐的實時情況。”
清潔生產(chǎn)樹行業(yè)榜樣
在謀求升級轉型的佛山，發(fā)展總部經(jīng)濟是陶瓷產(chǎn)業(yè)轉型升級的必然，但產(chǎn)業(yè)轉移絕不意味著污染轉移。
在新明珠三水生產(chǎn)基地，一條碧綠的河涌將廠區(qū)和員工生活區(qū)分隔開來。沒有高聳的煙囪，沒有飛揚的粉塵，沒有刺鼻的氣味，甚至沒有外部排污管道。
“沒有污染的企業(yè)，只有污染的老板。”這是葉德林經(jīng)常掛在嘴邊的話。“搞好環(huán)境，履行社會責任”的條文寫進了企業(yè)員工手冊。
李列林說，新明珠對于如何處理粉塵、廢氣、污水都有明確的操作規(guī)范，甚至對于如何管理外來的原材料運輸車輛也有規(guī)定，原料車必須是封閉式車廂或者加蓋帆布，否則不予過磅驗收，出廠時都要沖洗干凈輪胎。
新明珠在外建廠，至今居民零投訴，這是葉德林最引以為傲的事情。全國人大常委會副委員長陳至立去年到新明珠調研時稱贊說：“大氣污染防治，新明珠樹立了榜樣！”
三水新明珠生產(chǎn)基地，通過采用“陶瓷清潔生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)共性技術”，這套方案后來被新明珠帶到了其他各生產(chǎn)基地。
創(chuàng)新管理逼出市場佳績
最近三年，新明珠在環(huán)保方面投入資金已超過3億元。除了良好的社會效益之外，循環(huán)經(jīng)濟也意味著不錯的回報。新明珠最新引進的一種節(jié)能型窯爐，節(jié)能同比高達10%以上；低品位原料利用、拋光廢渣的回用，也大有文章可做。
“環(huán)保成本上升，逼得我們必須千方百計去‘挖潛’，迫使企業(yè)不斷創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)管理流程。”李列林說。
去年10月廣交會期間，意大利、西班牙、英國等七個國家陶瓷行業(yè)協(xié)會會長、副會長來到新明珠參觀，看到一條生產(chǎn)線的月均優(yōu)等率達到93%、成品率達到98%時，莫不嘆服。因為在全球建陶技術最頂尖的意大利，一條生產(chǎn)線的優(yōu)等率也僅達到90%。
現(xiàn)代信息技術的應用在其中扮演了重要的角色。例如窯爐以前是靠窯工控制的，一條兩三百米長的窯爐，難免有溫度不均，現(xiàn)在全部改為電腦控制，則杜絕了這種情況，成品率自然會大幅提升。
“通過網(wǎng)絡實時監(jiān)控，我們可以看到每條生產(chǎn)線耗能與產(chǎn)值之間的差異，并且可以對這種差異進行分析、改進。”李列林說，在下一階段，新明珠計劃在生產(chǎn)管理全流程引入RFID等物聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)從原材料采購到產(chǎn)品銷售全流程的智能化管理。
■記者觀察
環(huán)保推動
企業(yè)轉型
2007年的這個時候，想在佛山采訪陶瓷企業(yè)空前困難。當時“環(huán)保風暴”席卷而來，所有的陶瓷企業(yè)都神色嚴峻，懷疑自己能否撐得過“陣痛”。三年已過，籠罩于心頭的烏云已過眼云煙。佛山陶瓷的總部經(jīng)濟時代也在爭議中來臨。英國歷史學家湯因比認為文明總是在“挑戰(zhàn)—應戰(zhàn)”的模式中興起或衰落。這世上固然不乏在挑戰(zhàn)中隕落的巨星，但也不乏《圣經(jīng)》中的牧羊少年大衛(wèi)一樣在應戰(zhàn)中崛起的巨人。如果可以假設，假如沒有當初的轉型壓力，新明珠也許照樣風光無限，但絕不會具備現(xiàn)實中今天一樣的視野與格局。
對話李列林
政府應引導企業(yè)家
在本地再投資
記者：你認為新明珠轉變發(fā)展方式、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗有哪些？
李列林：第一，通過技術改造、技術創(chuàng)新、工業(yè)化與信息化融合，實現(xiàn)由生產(chǎn)優(yōu)勢向技術優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢轉型；第二，通過節(jié)能降耗，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，由資源消耗型向生態(tài)環(huán)保型企業(yè)轉型；第三，生產(chǎn)重心外移，合理布局，由單一的生產(chǎn)型向總部經(jīng)濟型轉型；第四，加大品牌建設和商業(yè)模式創(chuàng)新力度，由單純產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉型。
記者：以前有人對佛山能否發(fā)展陶瓷總部經(jīng)濟表示擔憂，現(xiàn)在看來是過慮了？
李列林：也不能完全這么說，因為陶瓷行業(yè)有特殊性，你要搞研發(fā)的話，必須要有窯爐，少量的生產(chǎn)線無論如何是要保留的。物流這一塊也不可能從生產(chǎn)基地運回到佛山再發(fā)出去。不過作為企業(yè)的創(chuàng)新中心、管理中心、品牌營銷中心，指揮和協(xié)調中心則完全可以留在佛山。
記者：禪城作為新明珠的總部，產(chǎn)量已經(jīng)很小了，地方稅收會不會下降？
李列林：我們目前能保持平穩(wěn)，但按照發(fā)展情況來看，長期保持這個水平是有壓力的。就好比如本田、豐田到廣州開廠之后，稅收肯定是在廣州交。但老板還是佛山的，利潤最終還是掌握在老板手中。這些利潤他有可能拿到外地繼續(xù)投資，也可以在本地尋找新的投資機會。很多陶瓷老板都是這樣，手上有錢，有投資經(jīng)驗，對佛山又很有感情，很想繼續(xù)為佛山貢獻。我認為，政府應當想辦法鼓勵引導企業(yè)家在本地投資新的領域。
