6月19日，歐盟對華瓷磚反傾銷已經(jīng)正式立案，這是中國陶瓷行業(yè)面臨的一次史無前例的反傾銷調(diào)查，幾乎囊括了中國所有知名陶瓷企業(yè)。不難想象，在歐盟這次大規(guī)模反傾銷的幕后，是意、西為代表的傳統(tǒng)建陶強國出于自救而掀起的針對新興建陶大國的商業(yè)戰(zhàn)爭。而其起因在于，全球金融危機后中國建陶的性價比優(yōu)勢愈發(fā)明顯，不僅搶占了歐盟本土市場，連世界上最大的瓷磚進口國、也是歐洲建陶業(yè)的最重要市場——美國也向中國敞開了懷抱，中國建陶在美國的輸出量大幅攀升，也給歐盟造成了非常大的沖擊。對中國建陶的出口而言，歐盟的貿(mào)易反制手段絕不可小覷。
國內(nèi)建陶市場形勢同樣不容樂觀。六、七月本是傳統(tǒng)的銷售淡季，加上政府對樓市的強力調(diào)控，建材市場一片黯淡，一位北京經(jīng)銷商直言現(xiàn)今比2008年奧運的時候還要慘淡。另一方面，建陶企業(yè)也開始走到了分岔口：中高端品牌企業(yè)繼續(xù)圖強，通過不斷探索新的商業(yè)模式，逐步形成各自的品牌特性;中低端品牌企業(yè)繼續(xù)做大，多品牌分區(qū)域大舉擴張;在開春小陽春的刺激下，陶瓷似乎又成了黃金行業(yè)，連不少行外游資也開始進入陶業(yè)企圖分一杯羹，從而加劇了中低端建陶市場的競爭。
今年是“十一五”計劃的最后一年，但要實現(xiàn)“十一五”期間單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低20%左右的目標，任務(wù)還相當艱巨。節(jié)能減排一直是建陶業(yè)之痛，尤其是去年哥本哈根峰會之后，建陶業(yè)的環(huán)保問題再次被推到風口浪尖，環(huán)保壓力更甚。在問責制的利劍之下，繼佛山、淄博這兩大瓷區(qū)首先遭遇政府的環(huán)保重拳之后，目前連中西部的法庫、云南等瓷區(qū)的當?shù)卣苍诶樟钐沾善髽I(yè)整改升級，甚至開始驅(qū)逐低端企業(yè)。如此下去，建陶企業(yè)將會淪落成為游牧部落。
然而，烈火見真金，亂世出英雄。筆者以為，這樣的多事之秋，正是中國建陶業(yè)由大變強的一個歷史契機。面對反傾銷、節(jié)能減排、行業(yè)發(fā)展瓶頸等一系列亂象，唯有主動調(diào)整、主動適應、主動出擊，方可從大變強，而關(guān)鍵就在于如何把握機會。
針對歐盟的反傾銷調(diào)查，中國建陶協(xié)會已經(jīng)主動聯(lián)系歐盟瓷磚協(xié)會協(xié)商和談，尋求雙方貿(mào)易的長治久安之策。協(xié)會高級顧問陳丁榮先生特別提出，我們要對歐盟以外的國際市場發(fā)力，尤其是美國市場。另有與會的企業(yè)代表建言，應該減少甚至取消建陶出口退稅，提高建陶產(chǎn)品出口價格，避免將政府的錢貼給歐盟!此外還有代表指出要采取有力措施保護我們具有優(yōu)勢的拋光磚產(chǎn)品，如黑泥等稀缺性原材料應該盡早禁止出口等等。這些建議都有其合理性和可行性，代表們的目光都放得很長遠，不拘于一時一地之利。以前，中國建陶也曾遭遇韓國和印度的反傾銷，結(jié)果是中國建陶價格雖然被迫上漲，但銷量也隨之上漲，收獲的反而是雙贏。所以說，反傾銷未必是一件壞事。一直以來，中國建陶的低價伴隨的是浪費國內(nèi)能源資源、克扣人工福利、偷稅漏稅等不規(guī)范的、粗放式的經(jīng)營，而借助反傾銷的機會，我們行業(yè)不僅要主動應訴更要主動調(diào)整，而且不能只是調(diào)整出口的價格和策略，更要調(diào)整粗放式的經(jīng)營。
對于建陶產(chǎn)業(yè)的節(jié)能減排問題，目前最現(xiàn)實最有效的措施當屬瓷磚減薄減量。為此，建陶協(xié)會正在大力促進瓷磚減薄減量，相關(guān)的強制性標準也準備在明年推出。筆者認為，瓷磚減薄已經(jīng)成為行業(yè)的共識，但標準的缺失將難以得到消費者的認可，也就不利于市場的推廣，因此強制性標準的推出應該更快一些。總之，建陶行業(yè)最好能爭取搶在國家制訂與出臺“十二五”規(guī)劃的相關(guān)限制政策之前，通過自身硬件設(shè)備的整改、技術(shù)的升級尤其是通過價值創(chuàng)新、提升產(chǎn)品單位產(chǎn)值等各種方法，先把單位GDP能耗降下來，從而為產(chǎn)業(yè)未來的生存發(fā)展掃清障礙。
要成為世界建陶的強者和游戲規(guī)則的制定者，就必須掌握充分的話語權(quán)。中國建陶行業(yè)當前仍處于群雄逐鹿的階段，還沒有哪家企業(yè)可以擔當行業(yè)大哥的角色、承擔起統(tǒng)帥全局的重任。群龍無首，難聚眾力;兄弟同心，其利斷金。有鑒于此，筆者曾多次呼吁建立建陶產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，而面臨內(nèi)憂外患，建立建陶產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟更是已迫在眉睫。同一細分市場中的主流品牌如果能抱團合作，形成高度團結(jié)、高度自律的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，不僅有利于在不同領(lǐng)域的對話中把握話語權(quán)，成為游戲規(guī)則的制定者而非執(zhí)行者，更能合力解決中國建陶面臨的許多問題，例如聯(lián)合推進與上下游的正常合作關(guān)系，打破行業(yè)潛規(guī)則;共同推動瓷磚減薄減量;加速拓展國際營銷渠道;擦亮中國建陶的金字招牌等等。面對各種爭端，由協(xié)會牽頭厘清思路制定戰(zhàn)略，并以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形式抱團作戰(zhàn)也遠比一家家企業(yè)單兵苦戰(zhàn)容易得多。
中國建陶靠低成本、靠大規(guī)模、靠粗放式經(jīng)營已經(jīng)走過了近三十個年頭，從默默無聞發(fā)展到雄踞全球60%以上的份額，可以自信的說，目前全球已經(jīng)沒有哪個市場能夠拒絕質(zhì)優(yōu)價廉的中國建陶產(chǎn)品!然而，中國建陶在完成原始積累的同時也付出了非常慘重的代價。富士康“十三連跳”事件發(fā)生后，郭臺銘慨嘆“代工企業(yè)要改變了!”而中國建陶也同樣到了必須做出改變的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，大規(guī)模、低成本的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路已越走越窄，也許很快就會走到盡頭。當前中國建陶業(yè)面臨的形勢非常嚴峻，但由大變強的拐點也已經(jīng)出現(xiàn)!是主動出擊迎接挑戰(zhàn)把握機會，還是被動等待被搬遷被關(guān)停?答案已經(jīng)昭然若揭!正如暴風雪可能會形成災害，但也能殺滅細菌凈化空氣，唯有抓緊時機在暴風雪來臨之前修煉自身，才能無懼暴風雪的侵襲，用坦然的微笑迎接其后的萬里晴空!
