早在5月下旬，就有陶瓷行業(yè)媒體報道 “2010年的淡季提早到來了!”此外，隨著國家宏觀調(diào)控政策成效的逐步顯現(xiàn)，2010年的樓市可謂一波未平一波又起。然而，直面如此跌宕起伏的大環(huán)境局勢，不少受訪企業(yè)處亂不驚。據(jù)了解，進(jìn)入6月份后，很多企業(yè)著手加大員工、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)工作，從管理層到普通員工，從企業(yè)管理人員到終端銷售人員等等。此外，很多企業(yè)也會選擇在此間進(jìn)行展廳裝修。

　　傳統(tǒng)性淡季已經(jīng)來臨

　　“進(jìn)入6-8月份傳統(tǒng)性淡季后，非特殊情況下我不會到全國各地出差的。”伊加瓷磚市場總監(jiān)杜曉勇告訴記者。杜總了解到，目前其他企業(yè)也難逃淡季，僅是6月上中旬的硬性銷售數(shù)據(jù)就已呈下滑態(tài)勢。 杜總還戲言，某些賣場已經(jīng)變成賣場管理員、商家等人的專場，而終日難見一位顧客登門造訪。澳斯曼衛(wèi)浴營銷總監(jiān)韓圓林表達(dá)了同樣的無奈，他說：“賣場人氣不足確是實(shí)情。相比前兩個月，6月份的銷售成績不甚樂觀。”

　　部分區(qū)域市場衛(wèi)浴銷售未見清淡

　　剛出差回來的安蒙衛(wèi)浴市場中心經(jīng)理梁秀洪則唱起了反調(diào)。他表示，最近走訪了北方的一些大城市，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者們對節(jié)日特別重視，可以說連端午節(jié)這個促銷的時機(jī)也不錯過;淡季不淡，5月份以來，市場形勢還是較好的。

　　陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)對下半年形勢持審慎樂觀

　　金牌衛(wèi)浴營銷總監(jiān)曾小羚、安蒙衛(wèi)浴市場中心經(jīng)理梁秀洪均表示，由于宏觀調(diào)控政策對建材家居市場影響的滯后性，目前行業(yè)基本上還沒有大波動。雖然正處于傳統(tǒng)性的行業(yè)淡季，但度過此段時間，市場會火爆起來。正所謂“金九銀十”，對下半年的市場銷售形勢還是看好的。從大環(huán)境上看，2010年后多少會有些壓力，不過房價不可能下跌得太離譜，國家只會將房價調(diào)整到穩(wěn)定的階段，這時就要看企業(yè)是否做足了功夫。這一系列的打壓政策對衛(wèi)浴企業(yè)的影響結(jié)果至少要到2010年后才逐步顯現(xiàn)。所以對2010年的下半年陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展形勢還是持樂觀態(tài)度。

　　對下半年形勢審慎看好，梁秀洪說出了兩條原因： 一是基于國家相關(guān)部門正在對住宅制定新的標(biāo)準(zhǔn)來提升配套產(chǎn)業(yè)的規(guī)�；l(fā)展，新建房屋的面積基本上有7成都是90平米以下的，衛(wèi)生間的空間自然就減少，有利于精、簡產(chǎn)品的銷售，并且衛(wèi)浴間的不斷發(fā)展進(jìn)步，水平的不斷提升，整體衛(wèi)浴的發(fā)展速度更是迅猛向前，有人說“物質(zhì)文明看廚房，精神文明看茅房”。“文化”概念的深入，似乎為中國衛(wèi)浴品牌的發(fā)展敞開了一扇新的大門，在未來時間里，平民化的精致生活趨勢將會出現(xiàn)。

　　二是國內(nèi)衛(wèi)浴品牌形象已然樹立，消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知不再僅限于洋品牌，對品牌的要求已逐漸轉(zhuǎn)向國產(chǎn)化了，他們意識到完全沒有必要花高價錢買洋品牌。所以，國內(nèi)衛(wèi)浴高端品牌將在高低兩端展開競爭，為滿足“全民精致”的大潮，高端品牌必定會調(diào)整相應(yīng)的市場策略，推出滿足下一階梯消費(fèi)市場的產(chǎn)品。

　　回歸理性 企業(yè)對市場形勢著眼長遠(yuǎn)

　　目前經(jīng)濟(jì)的回升完全是依靠政策性投資及大規(guī)模信貸維持的，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的一些基本特征并不完全具備，如：出口增長、消費(fèi)興旺、就業(yè)率高等現(xiàn)象，而且目前樓市股市造成的泡沫效應(yīng)多少也會影響下半年經(jīng)濟(jì)形勢。但是企業(yè)在此時應(yīng)該持怎樣的態(tài)度應(yīng)對?

　　伊加瓷磚市場總監(jiān)杜曉勇泰然地告訴記者：“有起有落很正常，雖然市場每一刻都在變化著，但針對每個不同階段我們都有工作重點(diǎn)，淡季可促使過快增長的步伐放緩，能夠騰出足夠的時間作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。對這個時期來說，強(qiáng)化品牌尤為重要，現(xiàn)階段擺在我們眼前的任務(wù)有兩個，一是對總部展廳來個徹底的改頭換面，使其更具實(shí)效性，二是對公司員工進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，讓他們更具戰(zhàn)斗力。從產(chǎn)品的開發(fā)上來說，我們不會急于求進(jìn)，更重要的是打造精品，打造有生命力的產(chǎn)品并保證品牌，從長遠(yuǎn)的角度關(guān)注市場、關(guān)注經(jīng)銷商。”

　　“也許今年會差一點(diǎn)，明年又會好點(diǎn)，但這種波動是正常的。”自然的陶董事長陳焯佑與杜曉勇的看法達(dá)成一致。

　　“當(dāng)下‘渠道為王’才是重要的，只要舉力開展團(tuán)購、網(wǎng)購、小區(qū)推廣、設(shè)計(jì)師推介等營銷模式，那么對銷售的影響也是微乎其微的，無論是金融危機(jī)爆發(fā)還是國家政策干預(yù)，對沒有準(zhǔn)備的企業(yè)來講是可怕的，但對有準(zhǔn)備的企業(yè)來說影響不是很大。”曾小羚對記者笑談道。