在職場(chǎng)中，我們常�？梢钥吹竭@樣的畫(huà)面：某個(gè)辦公室職員正耷拉著腦袋，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地站在頂頭上司的面前接受?chē)?yán)厲的批評(píng)，這位上司恨鐵不成鋼的訓(xùn)斥看起來(lái)是那么的可怕。作為下屬的員工只有默默地承受這一切，無(wú)言以對(duì)，但是他心里的活動(dòng)是相當(dāng)復(fù)雜的：也許在咬牙切齒，也許在后悔自投羅網(wǎng)，也許是充耳不聞，也許是真的在反省。

　　人在江湖漂，哪能不挨刀？工作中員工受到上司批評(píng)總是在所難免，但不同員工對(duì)待上司批評(píng)的態(tài)度卻大不相同。那么如果是你，你會(huì)怎樣看待上司對(duì)你的批評(píng)呢？

　　正確的做法是，當(dāng)我們看到上司那緊蹙的眉頭、冒火的眼睛正盯著你的時(shí)候，應(yīng)該是主動(dòng)地送上門(mén)。你可以選擇到上司的獨(dú)立辦公室或者會(huì)議室接受他的召見(jiàn)，這樣可以避免被其他同事當(dāng)面看到你被批評(píng)的尷尬。如果非得上司當(dāng)眾點(diǎn)你的名并大聲地指出你的錯(cuò)誤，那么這將大大影響你本人在整個(gè)辦公室的威信。

　　如果生氣的上司看到你先知先覺(jué)地主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，往往氣會(huì)消了一大半，因?yàn)樗麜?huì)覺(jué)得你是個(gè)可造之材，起碼在他的眼里你是知錯(cuò)想改的人。這樣他在開(kāi)口批評(píng)你時(shí)才會(huì)留有三分余地。很多員工最致命的一點(diǎn)就是，不管是否自己做錯(cuò)，總會(huì)在上司開(kāi)口前辯解一番，其實(shí)這只能起到反面的效果。美國(guó)前總統(tǒng)林肯的一個(gè)下屬是個(gè)年輕人，特別喜歡跟同事及上級(jí)激烈爭(zhēng)吵，并為自己在言行上的勝利而沾沾自喜，因此林肯把他調(diào)離了白宮，并告訴他：“凡是最大限度發(fā)揮自己作用的人，決不會(huì)把時(shí)間花費(fèi)在與別人爭(zhēng)論個(gè)人事情上。因?yàn)樗ú黄饡r(shí)間去承擔(dān)后果，例如發(fā)脾氣以及不能把控自己。在大事的決策上，如果你不能夠比別人正確，那你就放棄；在小事的決定上，即使你是正確的，也要適當(dāng)放棄。”林肯對(duì)下屬的告誡同樣在告訴我們，在職場(chǎng)中面對(duì)別人的不同意見(jiàn)或者批評(píng)時(shí)，我們要以平靜的態(tài)度去分析和接受別人的意見(jiàn)，尤其是對(duì)自己的上司，這是職場(chǎng)的生存法則。

　　與其反抗掙扎，不如虛心學(xué)習(xí)

　　接下來(lái)，面對(duì)上司的批評(píng)，作為下屬的明智做法是要耐著性子聽(tīng)完上司對(duì)你所發(fā)泄的不滿(mǎn)，并咨詢(xún)他對(duì)你工作改進(jìn)的建議。首先要表現(xiàn)出虛心接受批評(píng)的樣子，即使要解釋自己所犯下的錯(cuò)誤也要盡量調(diào)低聲量與之溝通，并且要表現(xiàn)得比平時(shí)你對(duì)上司還更有禮貌及尊重。一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)曾對(duì)他的眾多下屬說(shuō)，當(dāng)我批評(píng)你們時(shí)，請(qǐng)你們不要把我看做是你的敵人，因?yàn)槲遗u(píng)你是覺(jué)得你還不是無(wú)藥可救，我是在告訴你治愈你自己疾病的良藥，更是給你提供一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。如果你覺(jué)得自己沒(méi)做錯(cuò)，那么把我對(duì)你的批評(píng)當(dāng)做是對(duì)你的忠告，如果你覺(jué)得自己做錯(cuò)了，就更加要感謝我對(duì)你的幫助，因?yàn)槲以趲湍阏J(rèn)識(shí)和提升你自己。

　　有些上司說(shuō)話(huà)很刻薄，那是他的本性，如果他說(shuō)話(huà)很慈悲，那也是他的本性。只要抱著批評(píng)就是學(xué)習(xí)的態(tài)度，一切的批評(píng)都將成為你職場(chǎng)成長(zhǎng)中的催化劑，使你更加成熟，胸懷更加寬廣，做事更有韌性。

　　接受完上司批評(píng)的洗禮，走出辦公室，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己蛻變了，這就是批評(píng)給你帶來(lái)的好處。