社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步給了女性參與其發(fā)展的契機(jī)，但她們一腳踏入的政商兩界也是男權(quán)矗立的核心地帶，步履維艱不可避免。

　　當(dāng)中歐國(guó)際工商學(xué)院院長(zhǎng)劉吉細(xì)數(shù)“現(xiàn)在女總統(tǒng)越來(lái)越多，北歐的部長(zhǎng)多數(shù)是女性”，并結(jié)合馬克思主義辯證法總結(jié)出“人類社會(huì)要靠女性來(lái)管理，21世紀(jì)可能是一個(gè)新的母系社會(huì)”時(shí)，他身邊的男性領(lǐng)導(dǎo)者皺了皺眉，商業(yè)女杰們則是會(huì)心一笑。

職業(yè)競(jìng)技場(chǎng)上的Ladies

　　事實(shí)上，這個(gè)判斷有跡可循。根據(jù)截至2009年12月31日的各國(guó)議會(huì)聯(lián)盟數(shù)據(jù)，全球女性所占國(guó)家議會(huì)席位的比例是18.7%，中國(guó)為21.3%。在商業(yè)領(lǐng)域，均富國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所2009年3月對(duì)全球36個(gè)國(guó)家和地區(qū)的7000多家公司進(jìn)行的調(diào)查則顯示，世界各國(guó)的公司管理層平均1/4是女性。與女權(quán)運(yùn)動(dòng)起步階段的“歸零狀態(tài)”相比，如今的數(shù)字已讓很多人，特別是女性頗感欣慰。

　　但若要與“男女各分半邊天”的理想狀態(tài)對(duì)比，劉吉所說(shuō)的“母系社會(huì)”恐怕還僅處在最原始的雛形狀態(tài)。社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步給了女性參與其發(fā)展的契機(jī)，但她們一腳踏入的政商兩界也是男權(quán)矗立的核心地帶，步履維艱不可避免。
玻璃天花板

　　對(duì)于職場(chǎng)女性數(shù)量增長(zhǎng)的原因，零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)總裁袁岳認(rèn)為：“過(guò)去，我們?cè)趹?zhàn)場(chǎng)上使用冷兵器，在日常勞作中使用的是剛性生產(chǎn)力，體力是成為左右戰(zhàn)爭(zhēng)成敗、成為勞動(dòng)模范的基本條件。但現(xiàn)在，生產(chǎn)力更加柔性，工廠工序大部分是由電腦控制，不需要付出大量的體力，社會(huì)更強(qiáng)調(diào)腦力勞動(dòng)的重要性，這使得男女之間的工作能力差異微乎其微。”

　　與之相對(duì)應(yīng)的是，工作已經(jīng)成為成年女性的常規(guī)選項(xiàng)。“現(xiàn)在女性從小就有工作的意識(shí)，她們和男性一起上學(xué)、考試和找工作，在職業(yè)意識(shí)和反應(yīng)上并沒(méi)有重大區(qū)別。這也使得男性和女性之間的職業(yè)崗位差異大大減少。”袁岳說(shuō)。

　　但女性成功進(jìn)入男性主導(dǎo)的職場(chǎng)，并不代表他們真正接受和女性平起平坐。1967年，當(dāng)華爾街還是“白靴法則”的忠實(shí)信徒，穆里爾·賽伯特(Muriel Siebert)在紐交所開(kāi)設(shè)了自己的公司，成為當(dāng)時(shí)1366名會(huì)員中唯一的女性。在人們把此事寫(xiě)入女性職場(chǎng)奮斗史時(shí)，很少有人留意，直到1990年紐交所的午餐俱樂(lè)部才建了女衛(wèi)生間。

　　袁岳也承認(rèn)：“現(xiàn)在，一個(gè)老板絕對(duì)不會(huì)公然在單位說(shuō)‘我看不上女員工’，但還是會(huì)有隱性的性別差異對(duì)待，只不過(guò)從過(guò)去明面上的囂張轉(zhuǎn)變成比較含蓄的歧視。”

　　事實(shí)上，隨著企業(yè)選擇將過(guò)去“高金字塔型”的公司組織結(jié)構(gòu)扁平化，職位等級(jí)變得越來(lái)越少，升遷自然也就難上加難。“在中國(guó)，性別歧視在就業(yè)的時(shí)候是半公開(kāi)的，在提拔的時(shí)候會(huì)更隱秘。男性社會(huì)還是以酒文化為主，能喝酒是和老板溝通進(jìn)而得到提拔的重要因素。”袁岳說(shuō)，“在這一項(xiàng)上，男性明顯強(qiáng)于女性。”

　　“玻璃天花板”并不是新鮮詞，在男權(quán)占據(jù)主導(dǎo)地位時(shí)，女性任何與男性的差異之處，都有可能成為建造天花板的素材。除了老生常談的事業(yè)與家庭之間的沖突之外，微軟中國(guó)全球大客戶銷售總監(jiān)姚志芳在接受《商務(wù)周刊》采訪時(shí)認(rèn)為，如何在職場(chǎng)上保持持續(xù)旺盛的精力是女性的另一個(gè)挑戰(zhàn)。“大多數(shù)職場(chǎng)女性在預(yù)產(chǎn)期前三個(gè)月還在家辦公，生產(chǎn)后三個(gè)月就回到辦公室，而生育對(duì)于女性身體的傷害非常之大。接下來(lái)，如何保持充沛的精力與同齡甚至年齡更大的男性去競(jìng)爭(zhēng)，是非常大的挑戰(zhàn)。”她說(shuō)。

　　可以作為佐證的是，同時(shí)作為程序員，男性要到35歲才會(huì)面臨體力問(wèn)題的挑戰(zhàn)，而女性可能在28歲左右的時(shí)候就會(huì)考慮轉(zhuǎn)業(yè)。為了彌補(bǔ)女性先天的生理弱勢(shì)，多年以來(lái)，對(duì)職場(chǎng)性別平等的討論一直圍繞著養(yǎng)育孩子和增加工作時(shí)間靈活性等方面而展開(kāi)。新問(wèn)題隨之而來(lái)。盡管加入公司工作的女性數(shù)目大大增加，但在大多數(shù)大型企業(yè)中，真正成為公司最高統(tǒng)領(lǐng)的女性人數(shù)寥寥無(wú)幾。除了家族繼承人身份之外，大多數(shù)女性高管或以“二把手”的身份出現(xiàn)，或是在文化、公共關(guān)系或者人力資源領(lǐng)域大展拳腳。女性“二把手”們占據(jù)的位置雖然是公司制勝的必經(jīng)之地，但還不能算是“要塞”。