老板如何拆自己

　　老板拆人難，拆己更難。其他人不拆影響的是局部的，是緩慢的，而老板不拆自己，影響的可是全面的，立竿見影的。作為老板，企業(yè)的掌舵人只有不斷拆自己，才能持續(xù)與企業(yè)同步前進。首先老板要認識到自己的局限，自己也是有可能和其他人一樣影響到企業(yè)組織的發(fā)展。所以，老板本人也要把自己拆掉，自己曾是最初創(chuàng)業(yè)隊伍中的一員，曾是企業(yè)走過的橋上其中一塊木板�，F在企業(yè)已經走過來了，自己這塊木板也要隨時拆調，重新裝修自己，鋪進企業(yè)將要的邁過的新橋上去。第二不斷學習努力，補充新知識，增強新能力，因此，作為老板要積極主動學習新東西，要趕上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)每過一座橋，自己都要率先把自己拆下來，經過武裝后鋪到新的橋上去。沒有管理能力，就應學習管理能力；領導能力不足，就應補充領導能力。第三，老板自己經過努力，不能企業(yè)組織發(fā)展需要時怎么辦？老板經過了很大的努力，自己仍不能趕上組織的發(fā)展的需要，老板有兩種選擇：積極的做法是自己要勇敢的否定自己，不要強行往新橋上鋪，鋪上不但好看，而是影響企業(yè)的發(fā)展，要正確擺正自己的位置，你盡管是創(chuàng)業(yè)者，是掌舵人，要明白你是屬于企業(yè)的，但企業(yè)不是全屬于你自己的，你只是其中重要的一個角色，為了企業(yè)組織的發(fā)展，你的責任之一就應當尋找到能夠代替你位置的人，而且確實干得比你好的人，你在組織中只是轉化了一種角色。如果你適合做名管理者，就做管理者；適合做一名領導者就做一名領導者；如果不能管理和領導新的企業(yè)組織，那就不做管理和領導者，純粹做個股東。但不論老板做管理或是做領導決策者或是做一名純粹的股東，切記一條千萬不要去做一名普通的員工到一線去干活，但可以到一線了解信息。如果老板到一線去干活，那麻煩可就大了。

　　如果自己的心胸不夠，不能做出拆自己的抉擇，自己不能管理和領導新的企業(yè)，那就不要發(fā)展企業(yè)，使企業(yè)保持較小的規(guī)模組織，自己純粹做一名工兵老板，這樣不用他人來管理和領導組織，自己事必躬親，把企業(yè)作為養(yǎng)家護口的小作坊，不讓企業(yè)去遠航�？孔约旱那趧谶^日子，而不要把做企業(yè)當事業(yè)來做。嚴格地說，這樣的企業(yè)不能稱其為企業(yè)。

　　何時拆橋？

　　企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后何時拆橋呢？把握火候是關鍵。過河后企業(yè)的掌舵人考慮的第一件事情就是拆橋，最好是把慶祝創(chuàng)業(yè)成功的盛宴和拆橋有機結合起來，在獎勵每一名功臣的同時也給大家安排好進路。變被動為主動，變消極等待為積極出擊，變散伙的凄涼為再創(chuàng)大業(yè)的鼓舞人心的喜慶。如果不在此時光明正大地拆橋，等過后，這些創(chuàng)業(yè)功臣就會私下議論，揣摩掌舵人的拆橋的心思，如果久拖不決，拆橋的陰影就會深深烙在這些創(chuàng)業(yè)功臣的心理上，對企業(yè)組織會產生消極的影響，甚至幾個人可能會串通一氣，由此因結成朋友，這種情況下本來很好的事情也會變了味，本來很容易作通的工作也變得費時費力。因此拆橋應是老板本人首先應考慮的事情，而不是等大家有此意了在考慮，到大家意識到了，拆起來就困難了。

　　當然拆橋也是個循序漸進的過程，時機不成熟不能強拆，對被拆的個人來講，就是在他行將完成一件工作的那個時候起開是考慮，一旦完成此項工作，在做表揚的同時，就應派做新的工作，讓工作等著人來做，而不能讓人閑來無事等工作做。新工作也許眼前不做，但必需提前派下去，也就是說讓人心中必需有工作，有目標，而不能讓人心中沒有工作，一個人心中沒有工作，沒有目標，就會無事生非，即使閑人本人不生事，閑人周圍的人也可能要生事。因為大家之所以積聚到一個企業(yè)組織中，是因為大家一塊做事情的，如果有人整天無事可做，那么組織結構就失衡了，這個失衡首先是人心的失衡，進而導致工作上的失衡，每個企業(yè)組織的一員就像汽車上的不同的零部件，任何一個停止工作，汽車都不能保持優(yōu)良的運動狀態(tài)。

　　企業(yè)的發(fā)展過程是不斷拆橋的過程

　　企業(yè)從誕生創(chuàng)業(yè)到發(fā)展壯大過程中一直面臨著不斷的變化突破，因此，作為企業(yè)應不斷地拆橋，把舊橋的木板拆掉，構建新橋，從而躍過一道道江河關隘。所以，許多企業(yè)提出二次創(chuàng)業(yè)和多次創(chuàng)業(yè)的概念，以來激勵員工不斷進取，勇往直前。企業(yè)的發(fā)展是靠人才創(chuàng)造、創(chuàng)新推動的。對企業(yè)來說，何謂人才？答案是最能適應企業(yè)發(fā)展需要者便是人才，不能適應企業(yè)發(fā)展需要的便不是人才。因此說，過河拆橋是必需的，在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展壯大過程中必需及時拆除那些曾經適應企業(yè)發(fā)展而現在又不適應企業(yè)發(fā)展的人才，引進和培訓出適合企業(yè)現時期的新人才。從而永葆企業(yè)的新鮮活力。

　　結語：作為企業(yè)組織在不斷的發(fā)展壯大中，企業(yè)應不斷地拆掉舊橋，建新橋。如果過河了沒有拆橋意識，或有拆橋意識，但就是不知道怎么拆橋，或拆橋沒有拆好而拆壞了，最終的結果只能是卸磨殺驢，給企業(yè)帶來更大的運營風險。所以，企業(yè)掌舵人首先要有過河拆橋的意識，其次，必需學會積極的拆橋藝術，而且只能拆好。因為，拆好了不僅不給企業(yè)增加運營的成本，而且還會使企業(yè)增加活力、凝聚力、形成良好的企業(yè)文化氛圍。