1、首先謝謝大家對(duì)這些案例的關(guān)注和熱烈討論，使我見(jiàn)到了仁者之仁，智者之智，感覺(jué)很欣慰。

　　2、“針對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的控制，眾所周知的，有事前、事中、事后三個(gè)階段，各個(gè)階段的重點(diǎn)是有所不同　的。”一文寫(xiě)得非常好，如果公司老板和財(cái)務(wù)人員都能夠按照這樣做，財(cái)務(wù)黑洞就沒(méi)有了。課你聽(tīng)了，但欠一點(diǎn)“悟”？

　　3、這些案例是我們?cè)谶@些問(wèn)題發(fā)生之后總結(jié)出來(lái)的，我認(rèn)為重要的是它的警示作用，不是我們的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有水平，沒(méi)有起作用，而是怎么能夠發(fā)揮水平和能夠發(fā)揮作用的問(wèn)題？

　　4、昨天有一位公司的老板打電話(huà)給我，說(shuō)我的這些問(wèn)題提得都很好，每一個(gè)企業(yè)都存在，都需要解決，讓我把文章發(fā)給他，他對(duì)照學(xué)習(xí)，自我診斷。我說(shuō)你有這樣的認(rèn)識(shí)很好，說(shuō)明我的警示作用發(fā)揮到了，但是怎么發(fā)現(xiàn)和解決這些問(wèn)題又是另外一回事。我說(shuō)我不懷疑你老板和你公司財(cái)務(wù)人員的能力，但是解決問(wèn)題的土壤有沒(méi)有？機(jī)制是否有效還有待觀察？他說(shuō)他明白了我的意思。我相信大家更明白，有時(shí)候不是大家知道不知道的問(wèn)題，而是有沒(méi)有解決問(wèn)題的土壤和環(huán)境。

　　5、小孩子看電影都喜歡問(wèn)爸爸媽媽誰(shuí)是好人，誰(shuí)是壞人？企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理就不能單純以對(duì)錯(cuò)來(lái)話(huà)事，只能以成敗論英雄，成敗也是有時(shí)間概念的，今天的成功不代表明天成功，更不代表永遠(yuǎn)成功，所以財(cái)務(wù)管理也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，只有在合適的時(shí)間、合適的場(chǎng)合、合適的條件、合適的人員配置情況下做合適的事情，這應(yīng)當(dāng)是我們做好財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)咨詢(xún)工作所應(yīng)追求的效果。