早時候，有一個船主要造一艘大船，組織了一批工人選用木料準備開工。工人選木料時發(fā)現(xiàn)有一塊木料無論是大小、質地、還是外觀都非常不錯，唯一美中不足的就是上面有一個蟲蛀的小窟窿。工人去請示船主這塊木料要不要用，哪知船主很不高興：“那么大個船，那么大塊木料，這么小個窟窿也要來問我?”工人吃了一臉灰，心里自是不高興，回去再一琢磨船主的話，就把那塊木料用上了。后來，船造好了，在海上航行幾年后，不料小窟窿越來越多。有一次，船裝滿物品剛離港就遇到風暴，蟲蛀的那塊木板被浪頭擊穿了一個大洞，海水迅速灌進船艙……小小的窟窿，變成了大洞，最后毀了大船!

　　故事哲理：

　　看了這個故事，不禁令人慨嘆，惋惜!在我們的工作中、企業(yè)管理中，是否也存在這樣的小窟窿你卻沒當回事呢?

　　首先，大事與小事是相對而言的，管理者要判斷事情的輕重緩急程度而定;做好時間管理;

　　其次，管理者通常事情較多時間較緊，這是可以理解的。但管理者沒時間，不一定就是全因為去處理小事了，也可能是自己工作沒規(guī)劃好，時間管理不到位。

　　我覺得要防止一種主觀上的錯誤傾向：認為管理者就是管大事的。似乎應該天天高瞻遠矚，戰(zhàn)略掛在嘴邊才是管理者，其實不然。

　　千里之堤，毀于蟻穴。有些小事也許暫時不會對企業(yè)產生多大影響，但如果不能發(fā)現(xiàn)并及早處理，遲早會壞了大事，這樣的小事就是大事的前奏，而不是一個孤立的小事了。

　　寫到這里我不禁想起那個古老的西方寓言“丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士;傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)爭;輸了一場戰(zhàn)爭，亡了一個帝國”，也由此再次感受到“細節(jié)決定成敗”的真諦。

　　當然，我覺得作為管理者，既需要及時發(fā)現(xiàn)并處理好身邊的“小窟窿”，同是又不能使自己被“小窟窿”包圍而完全陷入其中，這就要求管理者本人必須是處于主動而不是被動。因此，我們要善于借助一些現(xiàn)代的管理工具，比如筆者在用的今目標就不錯，所謂“工欲善其事，必先利其器”，要發(fā)現(xiàn)細菌當然得用顯微鏡。

　　以我們自己的做法為例：我們每個人每天做了哪些事，講了哪些話，有什么想法等等……都能被自動記錄并保存下來，就像DV一樣，各級管理者可以隨時、隨地主動的根據(jù)權限調閱。通過這些最真實的記錄，無論是大局細微，都能一覽無余。實時方便的洞察到企業(yè)中存在的“小窟窿”，消除隱患，而且管理者完全掌握主動。