現(xiàn)在從事HR的工作者越來越多了，不管出于什么目的從事HR，或者因為興趣，或者因為跨入門檻低等原因，總之，進入這個行業(yè)后，大家都有著快速學習，快速突破的愿望。但想法和愿望是好的，現(xiàn)實與理想從不能相符。我也知道網(wǎng)上高手如云，本不該在這里發(fā)什么學習經(jīng)驗之類的帖子，但看到很多步入HR行業(yè)不久的新人，在苦于找不到一些學習的方法而四處碰壁，甚至有的對HR行業(yè)失去信心，于是發(fā)個帖子給那些正在祈求進步，或者正苦于找不到突破口的HR們以心靈上的一點慰藉，

    從目前的HR現(xiàn)狀來看，HR在學習與突破方面主要面臨著這樣的幾個問題：

    網(wǎng)站、論壇信息量大，如何篩選到有用的信息？很多HR工作者都喜歡在網(wǎng)站上相互交流與學習，有的下載一些HR資料。但是網(wǎng)站的信息量大，很難找到真正適合自己的或者說對自己有用的信息。

   參加沙龍，聽公開課，感覺收效甚微。不少HR工作者經(jīng)常出入各種沙龍，聽各種HR課程，但是聽了歸聽了，收到的效果卻很微小。

   購買HR專業(yè)書籍，遇到不懂的問題，無所適從。也有不少HR工作者，購買HR專業(yè)書籍自己研究，但是碰到一些專業(yè)性比較強的地方，還是吃不透里面的內(nèi)容，結(jié)果對自己的打擊性很大，學習的興趣越來越低。

   在企業(yè)里沒有專業(yè)的HR帶。不少HR在企業(yè)里是一個人摸著石頭過河，本身自己就不怎么專業(yè)，碰到一個和自己一樣不專業(yè)的上司，或者壓根連不專業(yè)的上司也沒有，自己獨**索。

    在***里祈求找到學習交流的平臺，但大多數(shù)群是整天閑聊，瞎扯。不僅耽誤自己的工作時間，而且也學不到什么東西。

    在這里，我談?wù)剛�人學習和快速突破的經(jīng)驗。

    廣開學習渠道。學習的渠道其實遠不止是網(wǎng)站、沙龍、書籍、在企業(yè)實踐。其實即使是跟非HR的人交流，你也能學到很多東西。

    比如一次，和幾個非HR的朋友交流，他們說以前很多HR都是無間道，故意平時和員工打成一片，其實背地里在套取更多的信息，一不小心就被這些HR給暗算了。于是非常痛恨這些做HR的。這只是一個很平常的吃飯閑聊，說者無心，聽者其實可以從里面學到很多東西，比如HR對員工不要耍小聰明，員工的眼睛都是雪亮的，要真正從員工的角度出發(fā)，幫助員工，而不是出賣員工。這比你可能半天的員工關(guān)系管理的書籍有用得多。

     還有一次，跟幾個企業(yè)里的副總級的MBA班的同學閑聊，聽他們講起，在他們企業(yè)，HR都不大受高管的歡迎，因為HR做什么工作都依靠業(yè)務(wù)部門完成，不管是績效考核、工作分析等等都是業(yè)務(wù)部門在做，這些HR象大仙一樣收下表格就沒事了，一點含金量都沒有。其實這樣一個簡單的談話，我馬上反思自己的企業(yè)，是否自己在工作中也出現(xiàn)這樣的問題呢？HR是否能真正給業(yè)務(wù)部門提供支持和指導呢？如果不能，我需要做哪些改進呢？

     其實我舉這些例子只是為了告訴大家，學習不光是非要聽課，看書，看論壇，甚至連看新聞都能學到很多東西，前不久富士康的員工自殺，大家看了，也就看了，有沒有仔細的反思一下，公司的HR管理上存在哪些漏洞呢？如果你是該企業(yè)的HR你會怎么做呢？

    知識的效果轉(zhuǎn)化。學習了那么多，你消化了多少了。有的人課程班參加了不少，書籍也買了不少，但就是覺得沒進步，為什么，一言以蔽之。沒有好好的消化這些學習的知識。我覺得學習的最好方式就是運用，學到的知識要趁熱打鐵運用到實踐中去，才能真正的消化。比如學了個崗位評估的方法，不把企業(yè)的幾個崗位拿出來進行評估評估，這些知識積累久了就很快會忘記。當然我不主張學完一個新知識就在企業(yè)里推廣。這樣會打亂企業(yè)里的整個HR體系。每個企業(yè)的實際情況不同，最好建立自己獨特的HR體系，至于實際運用，能在企業(yè)里運用當然最好，不能運用也可以模擬運用一下，比如剛才講的崗位評估，可以拿公司的幾個崗位作為模擬，找個閑暇的時間，去評估評估，看是不是跟企業(yè)的實際相符合。

    鎖定目標，選取有用信息。不管是在網(wǎng)站、論壇，還是在***里學習，我覺得沒有必要滿筢子抓，需要對信息進行篩選，比如以看論壇的標題，覺得不適合自己，就不要點了，再比如在***里，看到大家在閑聊，也不要去瞎摻和，除非你真的也是閑的沒事做了。百度和谷歌都是最好的老師，信息關(guān)鍵詞的搜索會更有效率一點。

     找個好老師。有人常常抱怨，在企業(yè)里沒有專業(yè)的上司帶。其實選老師不一定非得限定在本企業(yè)啊。網(wǎng)上的一些HR方面的專家學者很多，大多喜歡好為人師，你有什么問題找他們請教，他們一般都很熱情。即使在***里，也總能找那么一兩個你認為專業(yè)比較扎實的老師吧，那么把他們當成你的老師，平時有什么工作上的事情向他們學習和請教就OK了。在選取老師方面?zhèn)�人認為還是選擇比較固定的幾個老師比較好一些，因為你向他們問的多了，對你本企業(yè)的實際情況了解的更多一些，如果脫離企業(yè)的實際去請教某些細節(jié)問題，可能回答也會出現(xiàn)某種偏差。常常看到網(wǎng)上的一些朋友在論壇里發(fā)帖子，企業(yè)的績效遇到什么問題了，如何解決之類的。其實他根本就沒有把整個企業(yè)的實際情況完全展現(xiàn)出來，只是簡單的把績效問題拋出來了，績效不可能脫離企業(yè)的實際而單獨存在的。所以一些回答也不可能完全能解決其實際問題。

    勤思考，多總結(jié)。要善于思考一些HR方面的問題，從細節(jié)而思全局，舉一反三，由點到面。HR的各個模塊都是息息相關(guān)的，任何一個模塊的問題可能影響到HR的其他模塊。學習了知識就要把心得，總結(jié)寫出來，我看到很多HR學習完一個課程，把培訓心得在自己的博客里發(fā)表出來，這樣的做法很好，還有的把自己平時在HR工作中的一些感悟和收獲寫出來，這樣也很好，這其實都是對自己學習的一個總結(jié)，當總結(jié)的多了，學習就會從量的飛躍，向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)化。