曾幾何時(shí)，全球買(mǎi)家增加從中國(guó)市場(chǎng)的陶瓷采購(gòu)量，許多跨國(guó)企業(yè)將其生產(chǎn)中心逐漸轉(zhuǎn)移到中國(guó)來(lái)，都是因?yàn)橹袊?guó)陶瓷行業(yè)各種生產(chǎn)要素價(jià)格較低，從而使中國(guó)生產(chǎn)具有成本低的優(yōu)勢(shì)。

　　然而，這種趨勢(shì)卻給陶瓷出口帶來(lái)巨大壓力。尤其在金融危機(jī)下，眾多陶瓷企業(yè)急于削減成本，以維持長(zhǎng)期以來(lái)所擁有的低成本優(yōu)勢(shì)。

　　陶瓷出口承載巨大壓力

　　單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標(biāo)，并不能得到有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家的贊同。明鴻(潮州)陶瓷制作有限公司總經(jīng)理陳繼志先生指出，單純地追求削減成本，一般簡(jiǎn)單的做法都會(huì)考慮降低原材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格或檔次；或者減少單一產(chǎn)品的物料投入(偷料)；或者考慮降低工藝過(guò)程的工價(jià)，從而達(dá)到削減成本的目的。“我看這樣是十分危險(xiǎn)的，這將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經(jīng)擁有的市場(chǎng)……”他強(qiáng)調(diào)。

　　陳先生繼續(xù)說(shuō)：“實(shí)施成本控制 ，我們對(duì)供應(yīng)方的選擇都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選，從不貪便宜買(mǎi)劣等原料，也從不以節(jié)省人工費(fèi)用來(lái)降低成本。”

　　低成本領(lǐng)先者的公式

　　據(jù)安達(dá)信顧問(wèn)公司進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查表明，亞洲40%的企業(yè)依靠削減成本生存。

　　據(jù)分析原因在于，目前，國(guó)際市場(chǎng)需求增長(zhǎng)緩慢，出口商品如不降價(jià)較難找到出路。在這樣的環(huán)境里，不少出口型陶瓷企業(yè)走入誤區(qū)。為了迎合買(mǎi)家的低價(jià)格要求，同時(shí)也出于自身生存的考慮，不少出口商把目光轉(zhuǎn)向了直接成本要素，比如強(qiáng)行降低原材料的價(jià)格或檔次，嚴(yán)格控制人工費(fèi)用，這在原材料費(fèi)用占總成本比重60%甚至90%的制造行業(yè)，往往能收到立竿見(jiàn)影的效果，但后果卻是最終失去了客戶和市場(chǎng)。

　　中國(guó)產(chǎn)品海外整體形象不佳與這種不計(jì)后果的短期成本控制行為不無(wú)關(guān)系。

　　對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士指出，“削減成本措施并沒(méi)有能鼓勵(lì)企業(yè)從根本上實(shí)施變革，從而為自己贏得長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)。”要想有長(zhǎng)期效果，就只能從戰(zhàn)略的高度來(lái)實(shí)施成本控制 。

　　換句話來(lái)說(shuō)，不是要削減成本，而是要提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　讓人人頭上都有一把算盤(pán)

　　成本控制的目的是為了不斷地降低成本，獲取更大的利潤(rùn)，所以，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮陶瓷企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格。

　　由于成本形成于生產(chǎn)全過(guò)程，費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動(dòng)上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到陶瓷企業(yè)各個(gè)部門(mén)甚至個(gè)人，設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)應(yīng)先考慮市場(chǎng)。;

　　在廣東一家陶瓷集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本核算的李先生介紹說(shuō)，該公司實(shí)行定額管理，從公司的生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)及管理部門(mén)，到每一個(gè)產(chǎn)品、每一個(gè)部件，都有核定指標(biāo)，需定期考核的指標(biāo)近百項(xiàng)。他稱之為：“讓我們是人人頭上都有一把算盤(pán)。”