在佛山沿季華路一帶，不論從國(guó)際陶瓷展覽中心到瓷海國(guó)際市場(chǎng)，還是從意美家衛(wèi)浴陶瓷世界到陶瓷產(chǎn)業(yè)總部基地，不少展廳、不少品牌都是走這種“無(wú)廠化”品牌營(yíng)銷路線的。

    “無(wú)廠化”品牌營(yíng)銷與OEM（Origi鄄nalEquipmentManufacture）有很大的關(guān)聯(lián)性，也可以說是OEM的升級(jí)版。“無(wú)廠化”品牌營(yíng)銷與OEM的最大區(qū)別就是品牌所有者甚至連生產(chǎn)線、廠房都沒有，所銷產(chǎn)品全部委托他人加工、生產(chǎn)。OEM是社會(huì)化大生產(chǎn)、大協(xié)作趨勢(shì)下的一種必由之路，也是資源合理化配置的有效途徑之一。美國(guó)耐克公司，其年銷售收入高達(dá)20億美元，自己卻沒有一家生產(chǎn)工廠，只專注研究、設(shè)計(jì)及行銷，產(chǎn)品全部采用OEM方式，成為目前世界上OEM經(jīng)營(yíng)的成功典范，也是“無(wú)廠化”品牌營(yíng)銷的經(jīng)典案例！

    改革開放以來(lái)，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也獲得了快速發(fā)展；陶瓷行業(yè)作為裝飾材料大家庭中的重要一員，也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和巨大的提升。一些具備一定規(guī)模實(shí)力的企業(yè)開始大肆擴(kuò)張，紛紛快速增加生產(chǎn)線。

    但隨著去年全球金融危機(jī)的蔓延，出口受到很大影響；國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)也面臨著巨大的調(diào)整壓力，市場(chǎng)需求相對(duì)萎縮。這樣，就造成很大的產(chǎn)能過剩，企業(yè)紛紛尋求對(duì)策以消化這些過剩的產(chǎn)能；于是OEM就“粉墨登場(chǎng)”了。

    更有甚者，一些企業(yè)把生產(chǎn)基地直接設(shè)在別的工廠里，委托別人代加工生產(chǎn)；而自己只負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)和營(yíng)銷，專心打造自有品牌—這就是“無(wú)廠化”品牌營(yíng)銷的雛形。在佛山沿季華路一帶，不論從國(guó)際陶瓷展覽中心到瓷海國(guó)際市場(chǎng)，還是從意美家衛(wèi)浴陶瓷世界到陶瓷產(chǎn)業(yè)總部基地，不少展廳、不少品牌都是走這種“無(wú)廠化”品牌營(yíng)銷路線的。

    當(dāng)然，相對(duì)于家電行業(yè)和IT產(chǎn)業(yè)，整個(gè)陶瓷行業(yè)仍有不少需盡快完善和提升之處。“無(wú)廠化”品牌營(yíng)銷也存在一些亟待解決的問題，具體表現(xiàn)在：

    1、“無(wú)廠化”品牌營(yíng)銷最大的優(yōu)勢(shì)應(yīng)該表現(xiàn)在營(yíng)銷上，而就整個(gè)國(guó)內(nèi)陶瓷行業(yè)而論，還沒有一個(gè)純OEM貼牌的品牌運(yùn)作得非常好的。按理說，以前的格局是：中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式更多是一種“橄欖型”,即重生產(chǎn)，輕研發(fā)和營(yíng)銷；國(guó)外企業(yè)更多的是“啞鈴型”，即重視研發(fā)和營(yíng)銷，輕生產(chǎn)。“無(wú)廠化”品牌營(yíng)銷確實(shí)是一種很大的進(jìn)步，但對(duì)營(yíng)銷也提出了更高的要求。由于生產(chǎn)基地設(shè)在合作廠家內(nèi)，對(duì)物流配送方面的管理要求更高；由于“無(wú)廠化”經(jīng)營(yíng)，對(duì)品牌的包裝塑造.品牌的推廣和提升提出更高的要求。