當下，品牌經(jīng)濟時代，在中國，還比比皆是"老板式"品牌，對于我們，對于中國消費者來說，都是一種杯具。
所謂"老板式"品牌，也即是話語權掌握在老板手中，事實上，真正的好品牌，它的話語權理應在消費者手中。也即是重在呼應"他們需要什么",而不是我生產(chǎn)什么，我宣揚什么。無可奈何的是，中國的市場仍舊是"老板式"的市場，仍舊充斥"老板式"品牌。
"老板式"品牌特征一：唯我獨尊的廣告語
中國企業(yè)的老板愛出廣告語，尤其是民營企業(yè)的老板，也難怪，人家視企業(yè)為自己的孩子，名字都自己起了，廣告語這么重要的事情，能不自己搞嗎？所以，我們看到眾多雷同的廣告語：什么"全球制造"、什么"品質(zhì)信賴"、什么"領先"、什么"尊崇"、什么"專家".包含如此字眼的廣告語，如果一探究，十有八九出自老板，或者出于迎合老板心理需要。
真正消費者需要什么，當然老板們多的是經(jīng)驗。從市場觸覺出發(fā)，也沒錯，錯就在于觸覺經(jīng)常是錯誤的，經(jīng)不起消費者檢驗。
"老板式"品牌特征二：一年換個廣告語
老板們不但喜歡自己出廣告語，而且熱衷于一年出一個。反正孩子是自家的，他今年干什么、明年干什么，源自我喜歡它干什么。所以，今年出現(xiàn)新賣點，就重新搞一個廣告語，明年出現(xiàn)新賣點，就再搞一個廣告語。搞迷糊了自己，也搞迷糊了別人。就是不知道你的企業(yè)到底是誰。
至于整合傳播是什么，我們從來懷疑老板理解不理解。
"老板式"品牌特征三：賣點一堆一坨屎
有一點不得不肯定，民企的老板們都是重視賣點的，甚至視賣點為生命。正因如此，即走入歧路不可自拔。
體現(xiàn)的現(xiàn)象就是，無論做何物料，均賣點堆上一大坨，缺一不可，這個認證、那個榮譽，這個特征、那個技術，一擁而上，西瓜變成芝麻，密密麻麻不可理喻。
"少即是多、多即是少"的哲理在這里永遠行不通。
"老板式"品牌特征四：老婦代言配少夫
明明企業(yè)還是個孩子，說實話可能還是個童男，偏偏找個老婦女（或老頭）來代言，不知道到底要給誰看？
事實上，老板們又犯了主觀主義的毛病，因為自己個人喜好老婦女，就讓大家都來觀賞她�？纯醋约簩O子在看什么類別的AV,他就應該尊重年輕人的選擇。但無奈，現(xiàn)實中，"老夫配少婦、老婦配少夫"的例子太多了。老板就有這喜好。
"老板式"品牌特征五：廣告投入為剜肉
重視營銷沒錯、重視終端也沒錯，但企業(yè)一旦上了規(guī)模，仍舊以"秋后算賬"的方式投入廣告，而不是以"銷售預算"的方式投入，仍是一個大大的失誤。
把廣告部門算作是花費部門而不是投資部門，也是一個大大的謬誤。事實上，一些國際企業(yè)一旦擴張某項業(yè)務，即大舉整合品牌優(yōu)勢進行傳播，的確令人艷羨而且是合理的選擇。
很顯然，沒有品牌的拉動，即難以帶來業(yè)務板塊的縱向及橫向擴展，沒有適當?shù)膹V告投入，很難帶動品牌到一個高度。品牌沒有價值，酒再香也僅僅是蝸牛速度的爬行。
那么，究竟是的廣告投入合理？還是2%的廣告投入合理？還是10%的廣告投入合理？完全要看老板的戰(zhàn)略雄心，有雄心，沒有持續(xù)性投入，即使有雄心也是梟雄之心。
"老板式"品牌特征六：廣告亂射射在墻上
有些品牌終于有了廣告投放，但是一頓亂投。很少考慮給誰看，明明是中老年人喜歡的產(chǎn)品，偏偏投放在年輕人看的頻道，反之的現(xiàn)象也比比皆是。
有些一個勁投央視，自以為投了央視，就萬事大吉。媒介的組合戰(zhàn)略非常重要，央視、地方電視取舍還要考慮，一股腦投到一個地方，單兵突進到后來得不償失。
而央視、地方電視、直至網(wǎng)媒、戶外的組合戰(zhàn)略，老板們當然來不及考慮，因為事實上比較復雜。但可悲的是，一概武斷做主，一概損失到底褲。
至于"老板式"品牌的異端，應該尚有多種實例，實以這幾種現(xiàn)象最為突出。其它諸如：以業(yè)余干涉專業(yè)，顏色、設計都要管，大紅大綠大俗配；又如，亂配鴛鴦亂寫詞，廣告語本身語病狗屁不通；再如，產(chǎn)品概念亂叫一通，明明好產(chǎn)品搞成臭狗屎……
現(xiàn)象多了去了。暫且理論到這里。
