企業(yè)理財(cái)主要是對(duì)企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、分配等方面進(jìn)行的綜合性管理，目的是在于提高資本要素的配置效率。但從目前的實(shí)際情況看，許多企業(yè)的理財(cái)觀念及理財(cái)方法存在誤區(qū)，主要表現(xiàn)在：

　　一是輕視資金使用效率。

　　現(xiàn)在不少企業(yè)把理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)放在千方百計(jì)籌資上，總以為只要有了資金，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就會(huì)如魚得水。但事實(shí)上，很多企業(yè)并不缺少資金，缺的恰恰是營(yíng)運(yùn)資金及運(yùn)用資金的能力，缺乏的是合理、有效地使用資金的能力，這容易導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)少，劣質(zhì)資產(chǎn)多，資產(chǎn)流動(dòng)性差，變現(xiàn)能力不強(qiáng)。其實(shí)任何籌資渠道來(lái)的錢都不是免費(fèi)的午餐，因?yàn)橘Y金的提供者總要獲得期望中的收益。所以企業(yè)如果沒(méi)有好的項(xiàng)目，不能有效地科學(xué)地使用資金，還一味地去融資，那么就會(huì)使企業(yè)背上越來(lái)越沉重的包袱。

　　二是缺乏科學(xué)的投資能力。

　　很多企業(yè)融得資金后，卻沒(méi)有好的項(xiàng)目可投，尤其是一些上市公司，只顧圈錢，而又沒(méi)有好的用場(chǎng)，最后就只好委托理財(cái)，這反而使企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性過(guò)高。流動(dòng)性強(qiáng)的資產(chǎn)，其收益性也是最差的。所以企業(yè)如果長(zhǎng)期置存過(guò)量的現(xiàn)金，就會(huì)造成資金不能投入周轉(zhuǎn)，無(wú)法取得盈利。

　　三是忽視理財(cái)?shù)淖饔谩?/p>

　　很多企業(yè)通常有很好的遠(yuǎn)景設(shè)想，也有推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的熱情，但缺乏必備的財(cái)務(wù)技能，來(lái)管理企業(yè)的現(xiàn)金流量與獲利能力。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)天生都比較樂(lè)觀，這個(gè)特質(zhì)也容易讓他們錯(cuò)估企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，并把理財(cái)工作變成了會(huì)計(jì)核算的一個(gè)輔助成分，從而導(dǎo)致企業(yè)資金管理成為對(duì)資金使用的合法性監(jiān)督，至于有效地調(diào)度資金，運(yùn)籌資金，降低資金使用成本，提高資金使用效率等內(nèi)容則未被真正重視。

　　四是信用意識(shí)低下。

　　一些企業(yè)信用意識(shí)不高，在市場(chǎng)上只想借錢融資，不講經(jīng)營(yíng)回報(bào)。有些企業(yè)甚至對(duì)高負(fù)債率熟視無(wú)睹，無(wú)形中形成這樣一種觀念，似乎負(fù)債越多，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)越大，對(duì)企業(yè)越有益。事實(shí)上，舉債是有前提條件的，這就是總資產(chǎn)報(bào)酬率必須大于債務(wù)成本率。目前，很多企業(yè)的總資產(chǎn)報(bào)酬率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于債務(wù)利率的，這就是說(shuō)，其通過(guò)舉債獲得的資產(chǎn)所創(chuàng)造的利潤(rùn)連債務(wù)成本也負(fù)擔(dān)不了，這在客觀上也降低了企業(yè)的信用能力。

　　五是缺乏理財(cái)人才。

　　時(shí)下很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期處于“虛空”狀態(tài)的背景下，企業(yè)的專業(yè)理財(cái)人員十分匱乏。企業(yè)和財(cái)務(wù)人員又不注重后續(xù)教育，更造成財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)更新不夠，整體素質(zhì)較差。特別是我國(guó)加入WTO，外國(guó)產(chǎn)品、資金和管理方法不斷涌入，不僅對(duì)我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)產(chǎn)生了巨大的沖擊，而且對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理觀念和方法也產(chǎn)生巨大挑戰(zhàn)，理財(cái)中的眾多誤區(qū)更是逐步顯露出來(lái)。