我一直堅信勞動密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移是一種必然。尤其像建筑陶瓷這樣供求快進(jìn)快出的產(chǎn)業(yè)，它需要強大的物流基礎(chǔ)來承載企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。尤其在市場競爭越發(fā)激烈的時期，陶瓷產(chǎn)業(yè)更需要尋求快捷、高效的短平快物流模式，這一點無論從其生產(chǎn)所需的原材料采購還是成品輸出，都無可回避。因為我們都知道，物流成本是建筑陶瓷企業(yè)的“成本之王”。
因此，在某種程度上，陶瓷產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，其實是一種經(jīng)營模式的優(yōu)化和提升，即便是同樣的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)移，它也是對市場、物流、采購等多重領(lǐng)域資源的全面整合。以此來降低整體運營成本和減少內(nèi)耗。
從這一方面看，陶瓷產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移就應(yīng)該是行業(yè)進(jìn)步和成熟的體現(xiàn)。
我們甚至可以這樣認(rèn)為，近兩年崛起的江西產(chǎn)區(qū)相當(dāng)于一個思維發(fā)達(dá)、行事穩(wěn)重、決策冷靜的青年才俊，他不需要再去跋涉佛山產(chǎn)區(qū)曾經(jīng)“摸爬滾打”了30年的彎路，而是更加具備規(guī)避風(fēng)險、調(diào)劑冷熱的智慧以及應(yīng)對市場、運籌帷幄的能力。更何況，江西產(chǎn)區(qū)內(nèi)聚集了眾多身經(jīng)百戰(zhàn)的行業(yè)巨頭。
下面我們來看看在近兩年產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮中，江西產(chǎn)區(qū)是如何成長為行業(yè)集群最快、巨頭最多的產(chǎn)區(qū)的。
自從2006年新中源率先投資湖南衡陽、成為佛山陶瓷企業(yè)軍團(tuán)布局中部地區(qū)的先鋒之后，佛山陶瓷行業(yè)開始熱鬧非凡。規(guī)模不一的政府招商團(tuán)隊分別從江西、湖南、湖北、安徽、河南等中部地區(qū)各市、縣蜂擁佛山，爭搶“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”的資本蛋糕。
其中，江西高安因為其產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)良、省市縣三級黨委政府的高度重視和大力支持，以及一系列快人一步、科學(xué)完善的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，成為這一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮中最大的贏家。新明珠、新中源、歐雅、普京、英皇衛(wèi)浴等廣東企業(yè)先后投資高安，布局中原。此外，福建恒達(dá)、溫州商團(tuán)等眾多企業(yè)及民間資金也流向高安，紛紛圈地建廠。僅2008年，高安就比上一年增加近30條生產(chǎn)線，而這樣的增長速度在2009年得以持續(xù)，甚至增長更快。
與此同時，東鵬、唯美、斯米克布局豐城，金意陶、樂華（箭牌衛(wèi)�。⑻氐靥沾蓭缀跬瑫r投資景德鎮(zhèn)，杭州諾貝爾進(jìn)駐九江、萍鄉(xiāng)市殺出行業(yè)黑馬正大陶瓷有限公司，加上高安本土的優(yōu)秀企業(yè)太陽、瑞鵬、新景象、羅納爾等公司的快速發(fā)展，以及江西宜豐金佛、上高金牛兩家公司一直產(chǎn)銷兩旺、連年高速增長，被業(yè)界稱為江西版“順成企業(yè)”——隱型冠軍，這些現(xiàn)象都在表明，江西不僅僅是在產(chǎn)能的增長上贏得了業(yè)界關(guān)注，更在產(chǎn)業(yè)鏈的成熟和企業(yè)自身的發(fā)展上取得重大突破。這將成為江西產(chǎn)區(qū)快速發(fā)展的強勁引擎，大有改寫中國陶瓷工業(yè)發(fā)展格局之勢。
尤其今年以來，在佛山各區(qū)陶瓷廠陸續(xù)關(guān)停搬遷期間，因為不能滿足眾多進(jìn)出口貿(mào)易公司甚至國際倒貨團(tuán)隊的采購需求，致使一部分出口貿(mào)易公司將目光轉(zhuǎn)移到江西產(chǎn)區(qū)。此前從未有過產(chǎn)品出口國外市場的高安本土企業(yè)，在2009年紛紛獲得美國、意大利等發(fā)達(dá)國家的定單，實現(xiàn)出口零突破。
今年8月初，筆者的一位朋友突然跑到高安尋找可以合作的陶瓷企業(yè)，讓人吃驚不少。
我的這位朋友是佛山某陶瓷企業(yè)的營銷老總，由于工廠停產(chǎn)關(guān)閉，而白白浪費了一手建起來的銷售渠道。情急之下，只能問計于高安，期望能從這里的工廠提貨以維系發(fā)展。
類似的故事，今年還發(fā)生了不少。但更為人關(guān)注的是，高安正在著力打造陶瓷展覽交易平臺，站在全新的規(guī)劃高度，從持續(xù)發(fā)展的需求出發(fā)，建設(shè)中部地區(qū)最集中、最專業(yè)的大型陶瓷展覽、交易中心，這一平臺將全面整合、凝聚行業(yè)多方資源，將區(qū)域品牌做強做大。
假設(shè)江西產(chǎn)區(qū)和佛山之間有一堵墻。墻外則經(jīng)常有人在朝內(nèi)觀望：國內(nèi)頂級品牌東鵬、諾貝爾、馬可波羅、斯米克都進(jìn)去（江西）了，還有全球瓷磚制造業(yè)航母新明珠和新中源，他們在江西的發(fā)展到底怎么樣呢？
我想用配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來側(cè)面解讀這個問題。
僅今年上半年，陶機配套巨頭科達(dá)機電在高安的銷售額就突破了2.8億元，隨后又有各地裝備及化工配套企業(yè)紛紛落戶高安。在這樣的產(chǎn)業(yè)鏈快速完善和配套行業(yè)競爭提前白熱化的背后，其實墻內(nèi)的人根本就忘了墻外還有一個佛山。
再回到本文的開頭：物流模式的優(yōu)化——短平快。其最根本原因就是佛山周邊市場需求正在萎縮，而中部地區(qū)卻是我國下一個時期人均消費能力最強、需求最大的地區(qū)。
重復(fù)一下本文標(biāo)題里的話：江西產(chǎn)區(qū)取代佛山，不是沒有可能。尤其江西本土企業(yè)家今年以來都普遍發(fā)生一種變化，那就是引進(jìn)外腦，重視營銷渠道和品牌的建設(shè)。
中國的陶瓷工業(yè)正在隨著產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移和變化而開始生變，產(chǎn)業(yè)競爭格局的調(diào)整其實早在兩年前就已經(jīng)開始。至于下一個發(fā)展階段江西產(chǎn)區(qū)能否動搖佛山的龍頭地位，確實充滿懸念。就像某體育品牌廣告語說的那樣，一切皆有可能！
