財(cái)務(wù)管理是企業(yè)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的加速器，是組織中的重要功能， 所有的經(jīng)營(yíng)皆以獲利為目標(biāo)，如能降低成本，充分運(yùn)用資金，假使有突發(fā)狀況，才足以安然渡過危機(jī)。

　　財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的功能，已從傳統(tǒng)觀念中的內(nèi)勤支持角色，演變成企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

　　財(cái)務(wù)管理在近數(shù)十年來中，于學(xué)理及實(shí)務(wù)上皆有長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步，并已躍居為企業(yè)營(yíng)運(yùn)中的一項(xiàng)必備重要功能。發(fā)展至今，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的功能上，也已從傳統(tǒng)的內(nèi)勤支持角色中走出來，不只局限在投資評(píng)估、融資規(guī)劃、股利政策等幕僚支持的范圍。而是可以積極地自創(chuàng)空間，成為企業(yè)營(yíng)運(yùn)發(fā)展上的重要一環(huán)。

　　例如美商GE集團(tuán)，早期在傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造領(lǐng)域有著非凡的成就，促使該企業(yè)擁有卓越的融資理財(cái)能力，從而發(fā)展出金融服務(wù)的事業(yè)領(lǐng)域，如今GE Capital已成為其事業(yè)體中，發(fā)展最迅速、獲利能力最高的事業(yè)單位。

　　又如國(guó)內(nèi)的家電及汽車公司，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理為工具，發(fā)展出分期付款與租賃等交易方式，促使其企業(yè)營(yíng)收突破傳統(tǒng)現(xiàn)貨交易的范圍限制，將未來的消費(fèi)能力帶入今日的營(yíng)收中，既創(chuàng)造財(cái)務(wù)收入，又帶動(dòng)本業(yè)的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。

　　高科技業(yè)者如臺(tái)積電，一般皆認(rèn)為其關(guān)鍵成功要素是技術(shù)能力與成品良率，但殊不知在此高度資本密集的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中，如何籌措最低資金成本的營(yíng)運(yùn)資金，亦是其企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要來源。此外，國(guó)內(nèi)外一些大型企業(yè)集團(tuán)，例如宏碁集團(tuán)，在本業(yè)的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，適宜地轉(zhuǎn)投資相關(guān)事業(yè)，與利用衍生性金融商品，從而創(chuàng)造出亮麗的投資收入、匯兌收入、利息收入等財(cái)務(wù)收益，并且成功地將自身轉(zhuǎn)型成為控股公司與集團(tuán)的資金調(diào)度中心。這些皆證明財(cái)務(wù)管理即為企業(yè)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的重要一環(huán)。

　　除上述財(cái)務(wù)管理的積極正面的外顯效益外，在金融風(fēng)暴與景氣循環(huán)的沖擊下，財(cái)務(wù)管理也展現(xiàn)出消極內(nèi)藏的保健效果。此即不注重財(cái)務(wù)管理的重要性，或不當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)管理，將會(huì)降低企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化沖擊的調(diào)適能力，甚至危及企業(yè)的正常營(yíng)運(yùn)。

　　例如亞洲金融風(fēng)暴中受創(chuàng)嚴(yán)重的韓國(guó)，其主要肇因即為不當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)杠桿操作，而泰國(guó)則是肇因于利用快速流動(dòng)的非資本支出之外資資金來支持其經(jīng)濟(jì)榮景，例如企業(yè)以短支長(zhǎng)的不穩(wěn)當(dāng)行為，在不當(dāng)?shù)鼐o跟美元的失衡匯率政策無法持續(xù)時(shí)，就造成急速地泡沫經(jīng)濟(jì)破滅。

　　國(guó)內(nèi)的企業(yè)在最近兩三年之亞洲金融風(fēng)暴經(jīng)濟(jì)景氣衰退沖擊下，不當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)管理所形成的缺失，例如，不當(dāng)?shù)赝顿Y擴(kuò)充、舉債不當(dāng)以短支長(zhǎng)、現(xiàn)金的預(yù)測(cè)與管理失控等等，一一浮現(xiàn)，造成一連串的企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，嚴(yán)重者可使數(shù)十年的企業(yè)一夕毀滅。

　　成也財(cái)務(wù)管理，敗也財(cái)務(wù)管理

　　由前面的說明我們可以得知，財(cái)務(wù)管理除可正面積極的引導(dǎo)企業(yè)成長(zhǎng)，創(chuàng)造價(jià)值績(jī)效之外；在消極面上，也可保護(hù)企業(yè)渡過景氣衰退的沖擊，創(chuàng)造出永續(xù)經(jīng)營(yíng)的生命力。故如何善用財(cái)務(wù)管理，實(shí)是企業(yè)營(yíng)運(yùn)上，不可忽略的重要一環(huán)。

　　不過，所謂善用財(cái)務(wù)管理，也絕非舍本逐末，放棄企業(yè)自身的核心事業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)力，盲目追求財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益，期盼利用投資活動(dòng)或衍生性金融商品，來快速地創(chuàng)造營(yíng)業(yè)外利潤(rùn)以提升企業(yè)價(jià)值。需知，以一般企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，要在訊息萬變的金融環(huán)境下，與專業(yè)的金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)并創(chuàng)造利潤(rùn)，實(shí)是緣木求魚不知量力，徒然造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而已，嚴(yán)重時(shí)會(huì)傷及企業(yè)本業(yè)的營(yíng)運(yùn)與管理。故企業(yè)應(yīng)確實(shí)了解財(cái)務(wù)管理，并重視其重要性，適當(dāng)?shù)乩秘?cái)務(wù)管理為工具，促使企業(yè)的核心業(yè)務(wù)穩(wěn)健成長(zhǎng)；并非輕忽莫視企業(yè)自身的本業(yè)，舍本逐末踏入非本行的金融業(yè)務(wù)，倒客為主地只看重投資收益與財(cái)務(wù)收入。

　　最后，所有研讀或運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的人，皆需有一正確的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的加速器。良好運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿的乘數(shù)效果，可以協(xié)助企業(yè)快速成長(zhǎng)，但是不當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)管理，也會(huì)加速企業(yè)破敗滅亡。故可稱得上成也財(cái)務(wù)管理，敗也財(cái)務(wù)管理。所以正確的認(rèn)識(shí)與了解財(cái)務(wù)管理，并且妥善運(yùn)用財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不可回避的重要職責(zé)。