第二，民族品牌性價比優(yōu)勢明顯。

    中國高端衛(wèi)浴市場一直集中于一線城市，金融危機(jī)過后，順風(fēng)順?biāo)膰H衛(wèi)浴品牌也開始把目標(biāo)瞄向一線城市以外的市場。在中國吹響家電下鄉(xiāng)的號角下，國際衛(wèi)浴品牌意識到廣大的農(nóng)村市場可能成為未來高端品牌是否能成為市場常勝將軍的關(guān)鍵所在。目前，包括科勒在內(nèi)的國際品牌正迅速地進(jìn)入二三線市場以應(yīng)對中國房地產(chǎn)市場及金融危機(jī)后引起的建材市場變化的新格局。據(jù)了解，國際品牌在堅守高品質(zhì)的前提下，制定了一系列靈活的推廣與營銷策略，力保一線城市原有份額的前提下而穩(wěn)步擴(kuò)大二三線市場。

    盡管洋品牌一支獨秀，但是民族品牌惠達(dá)、箭牌、法恩莎等逐步發(fā)力，在營銷上大舉投入，注重營造以體驗為主的整體衛(wèi)浴空間，這將使得國際品牌的市場份額有所下降。例如，以性價比著稱的箭牌衛(wèi)浴有著非常高的品牌知名度與美譽(yù)度，不但以絕對的銷量占據(jù)一線城市的份額，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，可提供給消費者更加優(yōu)惠的產(chǎn)品，由此，箭牌攻占二三線市場有著國際品牌不可比擬的優(yōu)勢。