7月4日，聽了格力電器集團總裁董明珠《營銷創(chuàng)新與企業(yè)持續(xù)贏利之道》的演講，對格力電器的成功之路，以及董明珠本人的成長之路，有了一個更深刻的了解，體會也良多。

　　董明珠認為，制造型企業(yè)要想成為持續(xù)贏利的企業(yè)，必須正確把握商業(yè)精神與工業(yè)精神的區(qū)別。商業(yè)精神更強調(diào)利潤的最大化，工業(yè)精神則更側(cè)重于專心、專注于某一個領(lǐng)域的領(lǐng)先。作為企業(yè)或者員工來說，并不能否定利潤最大化的作用，但如果把利潤最大化當成了企業(yè)的首要目標，并以此為引導企業(yè)發(fā)展的最高方針，那么，企業(yè)作為一個經(jīng)濟體，可能會因為短期的利潤或利益，而忽視了長期的利益，變成一葉障目，不見泰山。而對于員工來說，在以績效為導向的考核機制下，則容易形成為追逐個人利益的最大化，而罔顧企業(yè)利益，甚至于采取一些不正當手段去獲取個人利益的思想或行為習慣。因此，如果企業(yè)和員工一致形成了這樣的企業(yè)文化氛圍，那么，在利益期望值相一致的情況下，企業(yè)可能可以保持著迅速發(fā)展的勢頭，但一旦出現(xiàn)期望值不一致的情況，人心則容易渙散。--這也是孟子為什么說"交征利而國危"的原因。

　　而我們也可以體會得到，當一家企業(yè)或一個人，只強調(diào)利潤，或把利潤最大化做為首要目標時，為獲取今日的利潤，他們往往會損害未來的利益。同理他們在技術(shù)創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新這四者中，企業(yè)可能更愿意于去做"短、平、快"的營銷創(chuàng)新或者技術(shù)創(chuàng)新，因為，這兩者是最容易于短期見效或者看到收益的，而不愿對人才創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等一時難見效的創(chuàng)新進行投入，長此以往，企業(yè)甚至社會，也便因此失去了創(chuàng)新的動力源泉。

　　在企業(yè)內(nèi)部管理中，降低成本的途徑有很多，如通過降低材料成本、人工成本、管理成本、服務(wù)成本等，但如果企業(yè)以利潤最大化為首要目標，相同的結(jié)果是：降低材料成本、人工成本的措施經(jīng)常成為企業(yè)的首選，而成效相對比較慢的，但是企業(yè)管理真正提升之道的降低管理成本和服務(wù)成本的措施，卻往往成為次要之選，得不到重視和使用。

　　對比于更強調(diào)利潤最大化的商業(yè)精神，工業(yè)精神更強調(diào)于專心、專注于某一領(lǐng)域的領(lǐng)先。張瑞敏說："什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。"企業(yè)或者企業(yè)管理，從一個較長的歷史視角看，是一次又一次的生產(chǎn)重復，是近似于苦行僧的修煉過程。那么，企業(yè)如果不愿意專心、專注于生產(chǎn)，以保證產(chǎn)品、管理、服務(wù)質(zhì)量的領(lǐng)先，應該說，在競爭激烈的市場中，企業(yè)生存都會成問題，更遑論做大和做強了。當然，如果企業(yè)甚至于不具備工業(yè)精神，不愿踏踏實實地做好產(chǎn)品，而是期望靠營銷的"技巧"去實現(xiàn)目標，那結(jié)果更是不言而喻的--靠做一錘子買賣，能撈一把則撈一把，最終曇花一現(xiàn)--結(jié)局也只能印證中國的一句古話所說："竭澤而漁，豈不獲得？而明年無魚；焚藪而田，豈不獲得？而明年無獸。……非長術(shù)也。"

　　--陶瓷行業(yè)，不僅份屬制造行業(yè)，也是一個既有傳統(tǒng)而又現(xiàn)代的行業(yè)，但我們也發(fā)現(xiàn)，不少的陶瓷企業(yè)，還是比較"浮躁",重商業(yè)精神而輕工業(yè)精神的，因此，陶企還是需要繼續(xù)磨礪自己的"工業(yè)精神"之劍的！