希望吉美帶給消費(fèi)者一種健康的生活,一種五星級(jí)的享受
【記者】:首先第一個(gè)問(wèn)題交給蔣總,吉美給大家的印象好像是一個(gè)比較低調(diào)的實(shí)力派,那在未來(lái)您希望把吉美打造成怎樣的品牌呢?
【蔣偉】:其實(shí)對(duì)于吉美,"低調(diào)的實(shí)力派"這種說(shuō)法在某些方面也不完全準(zhǔn)確。從某些意義上不能說(shuō)比較低調(diào)的,什么是低調(diào)?什么是實(shí)力?這個(gè)概念如何區(qū)分?所以對(duì)吉美,我個(gè)人認(rèn)為就是一個(gè)有歷史的企業(yè),在創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)方面,在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,我們的目標(biāo)和方向是一致的,我們?cè)谛袠I(yè)里面包括整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)體系的建立,這就是國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)主要的工作,對(duì)于吉美以后的品牌定位成怎樣,希望打造成怎樣,很簡(jiǎn)單,我們希望吉美能夠做大家喻戶(hù)曉的品牌,能夠帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。吉美是一個(gè)有歷史的品牌,就有發(fā)展的方向定位,所以我們認(rèn)為吉美的品牌定位跟吉美的品牌概念,包括戰(zhàn)略目標(biāo)都是一致的,所以,吉美能夠做成怎樣的品牌,不是取決于我們想做到怎樣的品牌,而是吉美能夠帶給消費(fèi)者健康的生活,健康的享受,然后就是五星級(jí)的服務(wù),就是這樣一種理念。
吉美掌門(mén)人:少帥最大的優(yōu)勢(shì)就是可以包容
【記者】:簡(jiǎn)總您覺(jué)得跟一些國(guó)外的品牌相比,吉美的優(yōu)勢(shì)或者說(shuō)特色體現(xiàn)在什么地方?
【簡(jiǎn)偉權(quán)】:吉美的產(chǎn)品非常貼合一些年輕人對(duì)于時(shí)尚產(chǎn)品的需求,我們打造優(yōu)良的產(chǎn)品,利用創(chuàng)新的技術(shù),來(lái)打造更適合于80后使用的產(chǎn)品。
【蔣偉】:其實(shí)對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講,少帥最大的優(yōu)勢(shì)就是可以包容,就是有一種包容的心態(tài)做一件事情,就可以根據(jù)市場(chǎng)的變化,及時(shí)來(lái)做出調(diào)整。做推廣這塊我自己就有一個(gè)感觸,我們的團(tuán)隊(duì)可以大膽的創(chuàng)新,大膽的嘗試,就不會(huì)說(shuō)按照所謂傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)思路去走,真正具備了一種西方企業(yè)做品牌工作的思路,簡(jiǎn)單來(lái)講就是中西合并。
【記者】:吉美新產(chǎn)品的一個(gè)推廣主題就是"靈感水時(shí)尚",對(duì)于這個(gè)概念我們還會(huì)做哪些延伸或者豐富?
【蔣偉】:對(duì)于靈感水時(shí)尚的概念,我們是根據(jù)公司的決策,包括品牌的定位來(lái)確定的,"靈感水時(shí)尚"只是基本的一個(gè)主題,我們的總體規(guī)劃和整體市場(chǎng)的運(yùn)作包括一些正在運(yùn)作的,時(shí)尚的產(chǎn)品,我們"靈感水時(shí)尚"能夠?qū)σ院蟮漠a(chǎn)品研發(fā),包括產(chǎn)品的整個(gè)定位,包括整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng),通過(guò)一種水的文化從而形成消費(fèi)者的觀念,這是此時(shí)此刻吉美所處的一個(gè)階段和發(fā)展的方向以及品牌的定位所決定的,就是一個(gè)點(diǎn)。
吉美的創(chuàng)新不止是產(chǎn)品創(chuàng)新,而在于建立創(chuàng)新體系
【記者】:剛剛您也提到吉美的贏在創(chuàng)新不止是產(chǎn)品的創(chuàng)新,還包括其它一些創(chuàng)新,能跟我們具體闡述一下嗎?
【蔣偉】:剛剛談到創(chuàng)新,有很多企業(yè)就會(huì)講到創(chuàng)新就是產(chǎn)品創(chuàng)新,我們吉美講創(chuàng)新就是一個(gè)廣義詞,產(chǎn)品創(chuàng)新只是基于面上的表現(xiàn)方式,我們的思維方式,其實(shí)已經(jīng)在四個(gè)方面創(chuàng)新了,這點(diǎn)我們已經(jīng)具備了這種能力,我們所要就是建立所創(chuàng)新的體制體系,這就是創(chuàng)新的產(chǎn)品,不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品創(chuàng)新。
【記者】:還有一個(gè)就是軟實(shí)力的打造,"贏在服務(wù)"是否理解為其中的一項(xiàng),除了贏在服務(wù)還有哪些方面的涵義?
【蔣偉】:其實(shí)軟實(shí)力談到一個(gè)除了產(chǎn)品以外的,籠統(tǒng)所說(shuō)的企業(yè)軟實(shí)力,包括"四贏"方面都是我們一定的空間,例如贏在服務(wù)就不多闡述了,贏在團(tuán)隊(duì),有了好的領(lǐng)導(dǎo),這也是需要我們注意,贏在顛覆,有很多企業(yè)都想做到顛覆,但是如何顛覆,怎樣顛覆,這就是需要我們創(chuàng)造的,您剛才所說(shuō)的贏在服務(wù),我個(gè)人認(rèn)為對(duì)于一切的發(fā)展都要贏,不僅僅就是贏,可能還有很多贏在管理,或者贏在其他的方面,就是進(jìn)行了一個(gè)延伸,服務(wù)這個(gè)詞也是非常的廣義,作為吉美人的一種服務(wù),不單單就是服務(wù)消費(fèi)者,我們還要服務(wù)我們的供應(yīng)商,這種的概念就非常的廣泛,所以就是看怎樣理解這個(gè)東西。
【記者】:有了創(chuàng)新的產(chǎn)品,還需要多元化的渠道把產(chǎn)品推廣出去,目前吉美的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況如何?
【蔣偉】:其實(shí)產(chǎn)品的推廣和創(chuàng)新,企業(yè)都希望以最快的速度面向消費(fèi)者,但是消費(fèi)者對(duì)于接受新產(chǎn)品過(guò)程就有一個(gè)階段,例如說(shuō)對(duì)整個(gè)市場(chǎng),吉美跟搜狐網(wǎng)合作,目的就在于加快這個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品的推廣,但是并不是說(shuō)我們一定要在第一時(shí)間內(nèi)做到,我們要讓消費(fèi)者理解,吉美做這個(gè)產(chǎn)品,這個(gè)產(chǎn)品是吉美做的,要讓消費(fèi)者相信吉美就有這樣的實(shí)力,就做自己應(yīng)該做的責(zé)任義務(wù),所以新產(chǎn)品如何推廣,從消費(fèi)者到產(chǎn)品就有一個(gè)周期性在里面。
吉美:創(chuàng)新體系和贏在團(tuán)隊(duì)
【記者】:國(guó)內(nèi)一些知名的位于品牌,比如很多人認(rèn)為箭牌就強(qiáng)在渠道,惠達(dá)強(qiáng)在生產(chǎn),未來(lái)吉美希望能被大家記住的一點(diǎn)是創(chuàng)新嗎?還是其它?
【蔣偉】:一個(gè)是創(chuàng)新體系,這個(gè)創(chuàng)新就是非常廣泛的;還有一點(diǎn)就是贏在團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)里面更重要的一點(diǎn)就是企業(yè)的品牌問(wèn)題,有些衛(wèi)浴企業(yè)他們新舊掌門(mén)人還沒(méi)有完成二次接力,吉美國(guó)內(nèi)整體趨勢(shì)我的理解就是一個(gè)創(chuàng)新的體系,第二要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)。我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)里面就是絕對(duì)占優(yōu)勢(shì),一個(gè)老板的思想,一個(gè)老板的綜合素質(zhì)決定了這個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向,所以吉美從這方面來(lái)講就是最好的,我們剩下的問(wèn)題只是怎樣去快速發(fā)展,我們不像有些還還在找階段問(wèn)題,其實(shí)我們換句話(huà)說(shuō)像接力賽一樣,我們已經(jīng)接到下一棒了,下面就是快速去跑。
【記者】:簡(jiǎn)總您你作為拿著接力棒的少帥,對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展是否有信心,希望把吉美帶領(lǐng)到一個(gè)什么樣的高度?
【簡(jiǎn)偉權(quán)】:首先是勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,堅(jiān)持誠(chéng)信,在衛(wèi)浴行業(yè)里面投入和發(fā)展,我會(huì)把吉美作為我的一個(gè)終身的事業(yè)來(lái)做。
【記者】:跟一些比較老的掌門(mén)人相比,您覺(jué)得自己在整個(gè)操作思路方面會(huì)有哪些創(chuàng)新呢?
【簡(jiǎn)偉權(quán)】:首先就是跟你們互聯(lián)網(wǎng)媒體比如搜狐網(wǎng)合作,通過(guò)渠道營(yíng)銷(xiāo)這方面創(chuàng)新,接下來(lái)還有很多新的渠道創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新,等等所有這些,也希望大家多一點(diǎn)關(guān)注吉美。
未來(lái):擴(kuò)大吉美實(shí)力派的優(yōu)勢(shì)
【記者】:接下來(lái)吉美還有哪些戰(zhàn)略或者規(guī)劃呢?
【蔣偉】:隨著企業(yè)的發(fā)展,你不僅要有好的產(chǎn)品,第二你要有渠道去銷(xiāo)售,這就是兩大方面,對(duì)于今后國(guó)內(nèi)的發(fā)展,我不建議也不主張去模仿、抄襲同行的產(chǎn)品,我們要做到就是一種創(chuàng)新,對(duì)于產(chǎn)品的創(chuàng)新,同時(shí)公司對(duì)于整個(gè)定位就是非常重要的,就是我們要拿出吉美應(yīng)有的特征,吉美就是實(shí)力派的企業(yè),那么我們有這樣的優(yōu)勢(shì),可能我們就要把我們的優(yōu)勢(shì)做出來(lái),把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的更大,對(duì)于渠道這塊,我們也在逐步的對(duì)終端店面的銷(xiāo)售,包括終端店面形象,包括終端店面的服務(wù)都要升級(jí),我們這個(gè)階段的主題就要跟整個(gè)專(zhuān)賣(mài)店的形象相協(xié)調(diào),第二,專(zhuān)門(mén)職能部門(mén)做具體的工作,暫時(shí)不需要我們?nèi)プ鲆恍┑觊L(zhǎng)的培訓(xùn)工作。從整體規(guī)劃來(lái)講,第一個(gè)就是產(chǎn)品的創(chuàng)新,另外一個(gè)就是渠道,企業(yè)可能就會(huì)在某些方面就會(huì)支持延伸到消費(fèi)者里面,包括我們的民意調(diào)查,新產(chǎn)品的都已經(jīng)在開(kāi)始按照既定工廠的策略上市,營(yíng)銷(xiāo)方面也已經(jīng)在投入,還有一些就是在用,這就是一個(gè)體現(xiàn)。
吉美的顛覆:取其精華 棄其糟粕
【記者】:您剛剛也不止一次提到贏在顛覆,這個(gè)行業(yè)好像本身就有一些傳統(tǒng),該怎么理解這個(gè)顛覆,怎么去實(shí)現(xiàn)這個(gè)顛覆?
【蔣偉】:其實(shí)提到顛覆的概念,"顛覆"一個(gè)涵義是褒義,另一個(gè)就是貶義,褒義就是多數(shù),做得好就是"顛覆",對(duì)于現(xiàn)在的市場(chǎng)和行業(yè)里面,為什么現(xiàn)在瓷磚行業(yè),國(guó)外大品牌基本上都沒(méi)有生存的空間?為什么在衛(wèi)浴領(lǐng)域,德國(guó)的品牌和美國(guó)的品牌就在瓜分我們的市場(chǎng)?國(guó)外有很多品牌已經(jīng)開(kāi)始在沿海城市,所以"顛覆"的概念對(duì)整體來(lái)講,市場(chǎng)的傳統(tǒng)行業(yè),換句話(huà)說(shuō)以衛(wèi)浴行業(yè)目前的情況,就是一個(gè)粗獷型的產(chǎn)業(yè),我們粗獷型就有一個(gè)粗獷型的想法,就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力,像一些小廠就要靠模仿作為生存之道,瓷磚行業(yè)模仿的結(jié)果就不多說(shuō)了,就面臨一種消失和滅亡,如果說(shuō)企業(yè)沒(méi)有顛覆自己以往的概念,就很難實(shí)現(xiàn)突破。所以顛覆這個(gè)東西對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,你能不能有創(chuàng)新的思想,能不能有很好的服務(wù),能不能有很好的團(tuán)隊(duì),你只有具備了這三點(diǎn),才可以去"顛覆","顛覆"對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常有用,如果企業(yè)只是一味模仿,因?yàn)槟悴痪邆溥@種思想,你沒(méi)有創(chuàng)新的能力,你做不好這樣的服務(wù),那這就不叫顛覆,那就叫改良,叫進(jìn)步,顛覆的概念就是當(dāng)你具備這個(gè)能力的時(shí)候推翻前面的思想,換句話(huà)說(shuō),我認(rèn)為吉美就是在顛覆,就把老一輩的思想吸取精華凝聚下來(lái),對(duì)于以前一種陳舊的思想,可能對(duì)吉美本身不是顛覆,但是對(duì)于企業(yè)可能就是顛覆,顛覆以往的投入對(duì)象,研發(fā)方向,甚至包括我們的投入資金流,所以顛覆的概念就是盡量去做,但是很難去有一個(gè)企業(yè)說(shuō)我顛覆了所有的傳統(tǒng),顛覆就是一個(gè)比例,不是說(shuō)把所有的一切都排除了,而是"棄其糟粕,取其精華",這種顛覆才叫有價(jià)值的顛覆,不是簡(jiǎn)單的否定前面所做的所有的一切,我們把不好的地方進(jìn)行顛覆就行了。
【記者】:好的,謝謝蔣總。也感謝兩位接受我們的采訪(fǎng)。