近期，筆者的幾個朋友都不約而同的轉到一些私拋廠做銷售去了，據說“業(yè)績不錯，收入也不錯”。而據一些市場信息透露，私拋廠由于經營靈活，因此08年底肇始的全球金融危機，反而是對其沖擊不大，私拋廠的生意大有一枝獨秀的氣概。

　　在世界的經濟發(fā)展過程中，全世界所有的企業(yè)，幾乎沒有一家企業(yè)能夠超然獨立于產品設計、原材料采購、訂單規(guī)劃、商品運輸、產品零售、終端、制造這一產業(yè)鏈條中，有經濟學者把這一鏈條稱之為6+1產業(yè)鏈條。我們看私拋廠，其核心優(yōu)勢在于產品制造的拋光一個環(huán)節(jié)，其它六個部分，可能不具核心優(yōu)勢，因此，我們不妨認為私拋廠應屬于橄欖型模式。而正是這樣的一些橄欖型模式企業(yè)，卻比行業(yè)一些具啞鈴型模式優(yōu)勢的企業(yè)顯得更加輝煌，這不能不令業(yè)內專家對之深思。筆者以為，私拋廠的輝煌，不應該是值得高興的事情，反而為建陶業(yè)之殤。

　　此話何解？絕大部分的私拋廠，均通過在一些大、中型陶瓷廠買磚坯，經過拋光這一工序完成了產品的生產，這樣的生產模式，省去了原料制造、陶瓷燒成等環(huán)節(jié)高設備投入的資金壓力，同時，也省卻了陶瓷生產節(jié)能減排方面的投入或要求（陶瓷墻地磚的生產，原料制造及燒成兩個環(huán)節(jié)，產生粉塵及廢氣，是清潔生產重點監(jiān)控的內容，而拋光環(huán)節(jié)，一般產生廢水和.音，可通過廢水不外排，生產區(qū)域裝設□音裝置等措施，規(guī)避監(jiān)管，從而減省節(jié)能減排方面的投入或要求，從而降低生產成本。）這樣，在同等質量條件下，私拋廠的產品比其它全流程的生產企業(yè)的產品成本更低，價格也有可能因此更具優(yōu)勢。因此，也可判斷私拋廠的輝煌，很大的因素是靠價格戰(zhàn)去取得市場。但不容諱言，建陶行業(yè)一旦走進價格戰(zhàn)的階段，那是走進了一條死胡同，結局是同歸于盡——已經有不少的行業(yè)，對此也給了我們見證。

　　也許，有人會認為事態(tài)并沒有如筆者所說的那么嚴重，認為可以通過約束一些生產企業(yè)不賣磚坯給私拋廠去解決這一阿喀琉斯之踵，對此，筆者以為，以目前建陶業(yè)的發(fā)展情勢看，此一方法的施行，也并不容易———前些日子，和信益陶瓷的董事長特別助理吳添全談及臺資陶瓷品牌與大陸陶瓷品牌在經營模式上的優(yōu)劣勢，探尋是企業(yè)即品牌，品牌即企業(yè)的模式究竟更有生命力還是多品牌的企業(yè)更有生命力。應該說，企業(yè)即品牌，品牌即企業(yè)的模式，市場風險要比企業(yè)與品牌分開的模式風險高，但企業(yè)主則會在戰(zhàn)略上給予較好的重視與規(guī)劃，這樣，品牌和企業(yè)共榮共生，融為一體，品牌與企業(yè)在市場風浪中共同前進的過程，生命力較品牌獨立運作的情形要強。

　　于此，我們卻可以縱覽一下建陶行業(yè)，僅有一個品牌的企業(yè)，除了一些私拋廠或小企業(yè)，數得上名字的一些大中型企業(yè)，應是屈指可數。所以，如果說正是由于建陶行業(yè)自身的土壤，造就了私拋廠的輝煌，可能也并不為過。在這樣的土壤中，你想讓一些生產企業(yè)不賣磚坯給私拋廠，是蜀道難，難于上青天。為何？——一些統(tǒng)計資料表明，以素有建陶龍頭企業(yè)之譽的兩新（新明珠、新中源）的中國市場占有率，尚不足10%。在一個連壟斷雛型都沒有的市場里，想通過市場杠桿的手段，達致市場的統(tǒng)一規(guī)范，難度是很大的，過程也是很漫長和痛苦的。因為，當今的市場競爭是快魚吃慢魚，慢魚吃稀泥，賣磚坯的企業(yè)，為求生存，吃稀泥也為其求生選擇之一，因此，是很難斷絕私拋廠的磚坯供應之源的。

　　而各大中型企業(yè)自身的多品牌策略，也間接的培育了小品牌（企業(yè)）以及私拋廠的生存空間。因為，消費者或者終端、渠道商并不完全清楚，那一個品牌與那一家企業(yè)的產品品質是掛起鉤來的，而品牌也就各展神通，利用各種方式，尋求建立自身的品牌形象，以讓消費者、終端、渠道商最終買單。這樣的一個群雄混戰(zhàn)的結局，為全生產流程型企業(yè)鷸蚌相爭，而私拋廠卻漁翁得利。

　　因此，從行業(yè)的角度看，私拋廠的輝煌，是為建陶業(yè)之殤，這樣的說法并不為過。