齊國(guó)宰相田嬰，因齊宣王不喜歡他，想在自己的封地薛地筑城，發(fā)展私家勢(shì)力，以備不測(cè)。人們紛紛勸阻。田嬰下令任何人也不得勸諫。這時(shí)，有一個(gè)人請(qǐng)求只說(shuō)三個(gè)字，多一個(gè)字，寧肯殺頭。田嬰覺(jué)得很有意思，請(qǐng)他進(jìn)來(lái)。這個(gè)人快步向前施禮說(shuō)：“海大魚(yú)”然后，回頭就跑。田嬰說(shuō)：“你這話外有話”那人說(shuō)：“我不敢以死為兒戲，不敢再說(shuō)話了。”田嬰說(shuō)：“沒(méi)關(guān)系，說(shuō)吧！”那人說(shuō)：“您不知道海里的大魚(yú)嗎？魚(yú)網(wǎng)撈不住它，魚(yú)鉤也鉤不住它，可一旦被沖蕩出水面，則居了螞蟻的口中之食。齊國(guó)對(duì)于您來(lái)說(shuō)，就像水對(duì)魚(yú)一樣。您在齊國(guó)，如同魚(yú)在水中。有整個(gè)齊國(guó)庇護(hù)著您，為什么還要到薛地去筑城？如果失去了齊國(guó)，就是把薛城筑到天上去，也沒(méi)有用。”田嬰聽(tīng)罷，深以為是，說(shuō)：“說(shuō)得太好了。”于是，停止了在薛地筑城的做法。
齊國(guó)謀士意思很明顯，田嬰的長(zhǎng)處是經(jīng)營(yíng)整個(gè)齊國(guó)，將齊國(guó)掌握在自己手中。以齊國(guó)為依托，就是不喜歡他的齊宣王也不能把他怎么樣。反之，到了薛地，地小人少，無(wú)法施展拳腳，那便處在任人宰割的地步，不但不能保護(hù)自己，反而適得其反。俗語(yǔ)說(shuō)：“龍游淺水遭蝦戲，掉尾鳳凰不如雞。”就是這個(gè)道理。
這就啟示我們的領(lǐng)導(dǎo)者需要守住密切聯(lián)系員工這個(gè)制高點(diǎn)，才能站得高，看得遠(yuǎn)，才能有更大的作為。否則，如果把領(lǐng)導(dǎo)者比作汪洋大海中的“大魚(yú)”，員工比作汪洋大海中的“水”。那么領(lǐng)導(dǎo)者這條“大魚(yú)”，同樣會(huì)成為螞蟻的口中之食，變成孤家寡人，任人宰割。
拿破侖雄踞歐洲，鄙視那高聳的阿爾卑斯山，是因?yàn)樗砗笥兄鴶?shù)百萬(wàn)的士兵和民眾；引兵百萬(wàn)，曾經(jīng)飲馬長(zhǎng)江傲慢地發(fā)出只需投下一根馬鞭，便可斷流的符堅(jiān)，到了兵敗“淝水”時(shí)，則變成了八公山上，草木皆兵。
被譽(yù)為美國(guó)汽車大王亨利·福特及孫子福特，在其事業(yè)發(fā)展的頂峰，變得剛愎自用，嫉賢妒能，絕對(duì)不允許下屬“戰(zhàn)高震主”。一時(shí)有這種感覺(jué)，就不顧一切將不順眼的、但對(duì)公司的發(fā)展立下汗馬功勞的人解職。正是這一套作法導(dǎo)致其事業(yè)大滑坡，福特汽車公司已失去當(dāng)年的那般威風(fēng)。到最后，63歲的孫子福特被迫忍痛割愛(ài)，宣布辭去福特汽車公司董事局主席的職務(wù)，把掌管了35年的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)大權(quán)讓給福特家族以外的人，徹底宣告“萬(wàn)年福特王朝”的結(jié)束。
無(wú)數(shù)的事例證明脫離人民群眾的危險(xiǎn)性�？杀氖�，現(xiàn)實(shí)中有許多領(lǐng)導(dǎo)者還是“重復(fù)昨天的故事”，他們盯住的是權(quán)位，不是想如何有所作為，占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)崗位一定時(shí)間之后，就變得剛愎自用，嫉賢妒能，得意忘形，忘乎所以，官僚主義甚濃，老子天下第一，常常以待崗、下崗?fù){，不顧一切趕走不順眼的員工，甚至將立過(guò)大功的人趕走。這種不善待員工，排除異己的行為，使領(lǐng)導(dǎo)者與員工的矛盾不斷激化，導(dǎo)致事業(yè)不斷邁向低谷。本來(lái)作為共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，要及時(shí)調(diào)整危機(jī)，可他們卻熟視無(wú)睹，喪失了一個(gè)真正共產(chǎn)黨員的立場(chǎng)，因?yàn)樗麄兛吹揭粋€(gè)部門(mén)或單位虧損、垮掉，只要千方百計(jì)搞好與上級(jí)的關(guān)系，對(duì)他們個(gè)人利益絲毫無(wú)損，不但“穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)”，而且可能越官僚，越腐敗，反而越升，甚至連維護(hù)員工合法權(quán)益的工會(huì)，都形同虛設(shè)。這種不正常的現(xiàn)象，使他們更加忽視員工的力量，這樣領(lǐng)導(dǎo)者與員工的意識(shí)就不斷發(fā)生變化：領(lǐng)導(dǎo)者得志更猖狂，由官僚走向極端的自私，向思想道德品質(zhì)敗壞邁進(jìn)，無(wú)視黨紀(jì)國(guó)法；員工感到越來(lái)越不公平，由不滿到敵對(duì)，甚至仇視，如果問(wèn)題屢屢得不到解決，一旦員工心靈發(fā)生嚴(yán)重的扭曲，就有可能出現(xiàn)報(bào)復(fù)行為。如此循環(huán)，一條不和諧的幽靈在單位或部門(mén)游蕩，游蕩得越久，禍患就越多，為社會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重危害的同時(shí)，也為領(lǐng)導(dǎo)者自身和家人埋下了禍根：共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)家不可能讓不良之人長(zhǎng)期作惡下去，即使僥幸過(guò)關(guān)，其后代卻深受其害，自古驕奢淫逸者，很難培養(yǎng)爭(zhēng)氣的后代，正如曾國(guó)藩說(shuō)：“無(wú)論大家小家，士農(nóng)工商，勤苦儉約，未有不興；驕奢倦怠，未有不敗。”，這個(gè)死結(jié)從古到今無(wú)一人能逃過(guò)。何況隨著時(shí)代的進(jìn)步，隨著人民的不斷覺(jué)醒，人民的力量越來(lái)越強(qiáng)大，對(duì)正義的要求越來(lái)越強(qiáng)烈，一定會(huì)讓不良之人活動(dòng)的范圍越來(lái)越狹窄。因此夢(mèng)想靠權(quán)力來(lái)維持領(lǐng)導(dǎo)地位，駕馭活動(dòng)放在單純的、赤裸裸的權(quán)力的基礎(chǔ)上，否認(rèn)其他因素對(duì)駕馭活動(dòng)的作用的領(lǐng)導(dǎo)者，如果還被一些不正�，F(xiàn)象蒙住自己的雙眼，就失去員工的支持，多行不義必自斃，就必將會(huì)淘汰。歷史也告訴我們一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，靠權(quán)力維持領(lǐng)導(dǎo)地位是不能長(zhǎng)久的，獨(dú)裁者的很快倒臺(tái)就是這方面的重要事實(shí)！
而善待、尊重和愛(ài)護(hù)員工的領(lǐng)導(dǎo)者，他們對(duì)自己的頭銜不太注重，他們把更多的精力投入到如何使自己得到下屬更多的贊成和同情，如何更好地營(yíng)造一個(gè)更有效率的團(tuán)隊(duì)，一句話他們是用心去領(lǐng)導(dǎo)和影響員工，這樣促使領(lǐng)導(dǎo)者和員工不斷成長(zhǎng)、發(fā)展、學(xué)習(xí)，從而把事業(yè)不斷推向高峰。
如松下集團(tuán)在新加坡開(kāi)設(shè)的分公司曾一度銷售額下降，生產(chǎn)量壓縮，但他們沒(méi)有裁減工人，而是用30萬(wàn)日元對(duì)1300多名工人進(jìn)行綜合教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不僅提高了工人的生產(chǎn)技術(shù)水平，而且使廣大員工感到公司在困難之時(shí)能與工人同舟共濟(jì)，員工自然會(huì)與公司同呼吸，共命運(yùn)，主動(dòng)獻(xiàn)出前所未有的工作熱情。松下幸之助以此為自豪，員工以此為感動(dòng)。松下公司從重視平凡人身上取得不平凡的成果，造就了松下電器公司新的發(fā)展階段。
卡耐基同志就專門(mén)籠絡(luò)能力比自己強(qiáng)的人聚集在自己周圍，尊重和愛(ài)護(hù)他的員工，想辦法讓員工體現(xiàn)他們的價(jià)值，使他事業(yè)獲得成功，登上美國(guó)鋼鐵大王寶座。
為何“愛(ài)兵”有如此巨大威力？因?yàn)槿耸巧a(chǎn)力中最活躍最革命的因素，是物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的創(chuàng)造者，是實(shí)踐的主要來(lái)源，是領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的科學(xué)決策的主要來(lái)源。而企業(yè)是由許多有感情的人組成的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員都會(huì)影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)，且員工是企業(yè)的主體力量，而任何一位再有才能的領(lǐng)導(dǎo)者，本身絕不是萬(wàn)能的。何況隨著社會(huì)生產(chǎn)的不斷擴(kuò)大，分工越來(lái)越細(xì)化，個(gè)人的力量顯得更加渺小，因此必須凝集大家的智慧和力量，才能完成好一個(gè)集體的工作。因此這個(gè)集體的成員愿意不愿意為這個(gè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)顯得何等重要！要大家共謀發(fā)展，就必須給員工提供一個(gè)高質(zhì)量的環(huán)境，使員工感到這個(gè)集體的溫暖，有為這個(gè)集體服務(wù)的心情，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者得人心，得人心的關(guān)鍵點(diǎn)就是要看領(lǐng)導(dǎo)者如何對(duì)待員工。而員工的眼睛是雪亮的，領(lǐng)導(dǎo)者的一舉一動(dòng)，員工們都會(huì)看在眼里，如果領(lǐng)導(dǎo)者失去公正，思想道德品質(zhì)敗壞，以權(quán)謀私，員工自然從心里瞧不起他們，自然會(huì)失去員工的支持。鈔票沒(méi)有了可以賺回來(lái)，機(jī)器壞了可以換回來(lái)，但如果失去了職工的向心力，只怕千金也買(mǎi)不回來(lái)。所以只有贏得了人心，才能“士為知己者死”，從而最終贏得企業(yè)的成功。“得道多助，失道寡助。”就是這個(gè)道理！有了員工的幫助，領(lǐng)導(dǎo)者就如虎添翼，失去了員工的支持，就如領(lǐng)頭雁失去雁群，孤掌難鳴。
因此領(lǐng)導(dǎo)者最大的優(yōu)勢(shì)是密切聯(lián)系群眾，最大危險(xiǎn)是脫離群眾。這就告訴我們一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者在站得高、看得遠(yuǎn)，事業(yè)取得成功，必須守住密切聯(lián)系員工這個(gè)制高點(diǎn)。