任職副總經(jīng)理的朋友告訴我一件匪夷所思的事情：他的上司，正總經(jīng)理，午飯時(shí)間竟然跑到他的辦公室去，在他的電腦前呆坐良久。躲在外面的他進(jìn)去不是，不進(jìn)去也不是，只好退后幾步，裝作急匆匆沖進(jìn)辦公室的樣子，對正總經(jīng)理嚷嚷：“怎么，東西忘這兒啦？”然后目送自己的老板倉惶離開。再看看電腦屏幕，停留在outlook收件箱界面上，原來是在查看郵件內(nèi)容。
據(jù)說這位新上任不久的正總經(jīng)理，對自己嚴(yán)重缺乏自信。不知道是因?yàn)闆]出國留過洋的緣故，還是因?yàn)檫@一次的非常規(guī)越級提拔也同樣給他帶來了非常規(guī)的超級壓力，他極其渴望贏得同事的認(rèn)可和尊重。
這種渴望迫使他想聽到同事背地里對他的議論，想知道美國總部對他的評價(jià)，當(dāng)然更想弄清楚有洋學(xué)歷的副總經(jīng)理是怎樣和美國總部談?wù)撍摹Ｓ谑怯H自客串了一回商業(yè)間諜。
其實(shí)不自信并不可怕。再能干的老板都有不自信的時(shí)候。明智的人會(huì)用種種方法彌補(bǔ)自己的不自信，當(dāng)然這些方法并不包括偷看別人的電子郵件。
和我共事過的一位香港老板剛到大陸工作的時(shí)候，曾經(jīng)很誠懇地對大家說：我對這邊的文化不太了解，可能會(huì)在有些事情的處理上產(chǎn)生誤會(huì)。如果有此類事情發(fā)生，請你們一定要告訴我原委，幫助我找到更好的解決方法。
一個(gè)香港人就這樣輕松打破同事的戒備�？此坪唵蔚膸拙湓�，其實(shí)并非人人說得出口。既然做了老板，怎么能夠“不太了解”呢？事實(shí)上的情況是，就算當(dāng)上地球之王，也會(huì)有“不太了解”的時(shí)候。而且，官越大，應(yīng)該了解，而實(shí)際上卻不了解的東西越多。
如果說香港老板采取的是“以無招勝有招”的手段，老老實(shí)實(shí)把自己暴露在同事面前，等著別人的援助的話，那么另一位從醫(yī)藥行業(yè)被獵頭到時(shí)裝行業(yè)的高層則采用了以靜制動(dòng)的策略。在最初的一兩個(gè)月里，她拼命地請認(rèn)識的朋友吃飯，了解這個(gè)全新行業(yè)的蛛絲馬跡，每天把睡眠降到3小時(shí)，閱讀這個(gè)行業(yè)參考書籍。結(jié)果她講出來的術(shù)語和數(shù)據(jù)，居然讓新同事都以為她是資深內(nèi)行。雖然她新入行，而她的同事已經(jīng)在這個(gè)行當(dāng)里打拼了十?dāng)?shù)年。但至少在這一刻，新入行的人是自信的，而那位資深同事會(huì)突然地不自信起來。
