資金鏈依然是一些圖謀做大做強(qiáng)的景德鎮(zhèn)陶瓷企業(yè)最薄弱的一環(huán)。
在不久前的一篇文章中，我曾經(jīng)提及這么一個故事。
幾年前，一位銀行的行長在調(diào)離景德鎮(zhèn)前曾經(jīng)告訴我，他最遺憾的是沒有向景德鎮(zhèn)的陶瓷企業(yè)放貸過一分錢，而這點(diǎn)遺憾同時又是他最慶幸的——1997年，我在采訪景德鎮(zhèn)陶瓷股份有限公司時，當(dāng)時就有銀行業(yè)的知情人士向我透露，這個所謂的“日用瓷生產(chǎn)航母”企業(yè)在撥改貸的轉(zhuǎn)型期間，背負(fù)了巨大的信貸成本。“我們不可能將放給他們的貸款收回，哪怕是這艘航母上的一顆鉚釘。”
我當(dāng)時分析說：類似個案，直接導(dǎo)致景德鎮(zhèn)金融業(yè)對陶瓷業(yè)的“敬而遠(yuǎn)之”。
這不是景德鎮(zhèn)政府、或者企業(yè)的錯，而是體制之痛。
景德鎮(zhèn)廣場南路的南端，最近添了一對白象，負(fù)責(zé)拱衛(wèi)剛剛喬遷過來的景德鎮(zhèn)城市信用社（以下簡稱：城信社）。原產(chǎn)地四川的漢白玉，經(jīng)過福建石匠的精心琢磨，冰冷的石頭就有了生命，這非常契合設(shè)計者的初衷：在大象橫行的金融業(yè)，作為地方銀行的城信社，也有專屬自己的潤澤與份量。
所謂“大音希聲，大象無形”。
在景德鎮(zhèn)這樣一個比較特別的城市里，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特殊性為它的金融需求帶來兩點(diǎn)：一是全民創(chuàng)業(yè)的高比例存在，二是民間借貸行為的高度活躍。我認(rèn)為，這是景德鎮(zhèn)城市信用社存在與發(fā)展最充足的前提。也正因為認(rèn)識到這點(diǎn)，地方當(dāng)局才會如此權(quán)重這個尚在為轉(zhuǎn)身城市商業(yè)銀行而努力的城市信用社。
“與您最近，和您最親”，這是城信社與其LOGO共生的一句口號。
在金融業(yè)這個“金粉世家”里，城市信用社是最草根的，它最早的出身，是那些著名的國有商業(yè)銀行安排家屬就業(yè)的“三產(chǎn)”，城信社的歷史，基本與景德鎮(zhèn)的改革開放同步，經(jīng)歷了近22年的風(fēng)雨之后，它已成功晉身為政府控股的地方銀行。“與您最近，和您最親”這8個字，不僅道出了城信社的階級屬性，更標(biāo)明了它的職能屬性。
——為中小企業(yè)服務(wù)
——為市民服務(wù)
——為景德鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)
參照國內(nèi)一些地方商業(yè)銀行發(fā)展的經(jīng)驗，城市信用社在介入地方金融服務(wù)的過程中，最需要突破的瓶頸，是企業(yè)自身形象的問題，與其他已經(jīng)發(fā)展得枝繁葉茂的商業(yè)銀行相比，城信社的確可以用“小樹萌芽”來形容，實(shí)力問題似乎先天不足。
如何解決這個問題？成為景德鎮(zhèn)城市信用社的生存首要。
站在市民角度去思考，其實(shí)這是一個非�，F(xiàn)實(shí)的拷問。比如，我憑什么要把我的個人理財戶頭開到一家22年都棲身于別人屋檐下的銀行？類似的困惑，甚至?xí)霈F(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部，城信社的員工，尤其是那些業(yè)務(wù)精英，在面對難以服眾的企業(yè)形象的同時，還必須抵抗住來自其他商業(yè)銀行的誘惑。
如何在市民中打造一個值得信賴、值得托付的銀行形象？
如何讓員工產(chǎn)生歸屬感？
一句話，如何增進(jìn)城信社的凝聚力？這是這個地方城市信用社在晉身地方商業(yè)銀行前，必須完成的功課。
