陽(yáng)春三月，萬(wàn)物開(kāi)始敲響沉睡的鬧鐘，江西新明珠也奏響了新的戰(zhàn)略篇章。近日，從江西新明珠了解到，上個(gè)月新明珠生產(chǎn)銷(xiāo)售仍然保持良好的發(fā)展勢(shì)態(tài)。
據(jù)新明珠市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人介紹，從江西新明珠在3月舉行的營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)大會(huì)上相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，江西新明珠已連續(xù)5個(gè)月都保持產(chǎn)銷(xiāo)平衡，繼續(xù)保持著明媚的發(fā)展勢(shì)態(tài)。3月份各項(xiàng)指標(biāo)相比上月同期有所增長(zhǎng)，庫(kù)存實(shí)現(xiàn)了指定目標(biāo)，并保持了自去年11月以來(lái)持續(xù)5個(gè)月產(chǎn)銷(xiāo)平衡的發(fā)展勢(shì)態(tài)。
據(jù)了解，江西新明珠自2008年6月投產(chǎn)以來(lái)，在公司所有員工的通力合作下，從2008年11月公司就開(kāi)始實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡，從投產(chǎn)到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡僅僅花了4個(gè)月時(shí)間，產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的喜人形勢(shì)，成為新明珠創(chuàng)造的又一奇跡。為此，新明珠集團(tuán)董事長(zhǎng)葉德林也親赴高安看望江西新明珠的中高層管理干部，并與大家一起深入研討應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的策略。
據(jù)介紹，新明珠營(yíng)銷(xiāo)大會(huì)是公司的例會(huì)，每次開(kāi)會(huì)，銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、售后部等部門(mén)人員都全部到齊，會(huì)議室座無(wú)虛席。營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)本月產(chǎn)銷(xiāo)情況、各部門(mén)工作狀態(tài)進(jìn)行回顧與分析，加快對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，依據(jù)市場(chǎng)狀態(tài)制定下月產(chǎn)銷(xiāo)預(yù)案，使每月計(jì)劃都達(dá)到預(yù)期效果。這正如梁?jiǎn)⒊谧兎ㄍㄗh中云：“上下千歲，無(wú)時(shí)不變，無(wú)事不變。”對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是“一日千變，刻刻相續(xù)”。
在如今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)者做到運(yùn)籌帷幄，是一項(xiàng)高難度、高挑戰(zhàn)的技能，需要每一位營(yíng)銷(xiāo)人員必須時(shí)刻保持警惕，每天都處于戰(zhàn)備狀態(tài)，每一步計(jì)劃落到實(shí)處，把每月的事化整為零，一點(diǎn)一滴去實(shí)行，并隨著市場(chǎng)不斷的變化保持與市場(chǎng)同步速度，以最佳時(shí)效對(duì)市場(chǎng)作出反應(yīng)，不斷順應(yīng)市場(chǎng)變化。據(jù)了解，在營(yíng)銷(xiāo)模式上，江西新明珠打破傳統(tǒng)，獨(dú)樹(shù)一幟，創(chuàng)設(shè)“分富-造富”的獨(dú)特贏利模式，對(duì)代理商實(shí)行從采購(gòu)產(chǎn)品到銷(xiāo)售產(chǎn)品、從賣(mài)產(chǎn)品到供應(yīng)產(chǎn)品、從供應(yīng)產(chǎn)品到如何使用產(chǎn)品的三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，并以軍魂文化組織下教練型的營(yíng)銷(xiāo)鐵軍為代理商量身定作周期性發(fā)展策略與方案，最終達(dá)至“長(zhǎng)富久富共富”的共同理想。這也許就是江西新明珠能夠持續(xù)保持產(chǎn)銷(xiāo)平衡的重要因素吧。
