4、掌握交際時間的最佳度。有話則長，無話則短。每個人的精力都是有限的，只能在一定的時間范圍內(nèi)集中精力，這時頭腦清晰，注意力集中，反應(yīng)靈活，效率最高。超出了一定的時間范圍，便會精疲力盡，效率下降。美國著名管理學(xué)家彼德·F·杜拉克在給一家大銀行擔(dān)任顧問時，銀行的總裁規(guī)定，每月約他交談一次該銀行的管理問題，每次交談時間為一個半小時。時間一到，總裁便握手告別。為什么要以一個半小時為限呢？這位總裁說：“原因很簡單，我的注意力只能維持一個半小時，研究任何問題，超過了這個限度，我就會重重復(fù)復(fù)。而且，如果時間太短，時間便不夠，我恐怕會掌握不住問題的重點(diǎn)。”

　　這位總裁是很善于把握交談時間的。他的作法很值得借鑒。當(dāng)然，也有另外一種情況，雙方故意拖延時間，把對方搞疲勞，以便乘機(jī)取得有利于自己的效果，這在一些討價還價的交易場合不難見到，有的邊吃邊談一直耗到深夜才拍板成交。這是以造成對方疲勞來確定交往時間，對此也應(yīng)有所了解，避免使自己陷入被動。

    5、及時結(jié)束交際活動。當(dāng)客人告辭時，不必為了顯示熱情而拼命挽留對方。否則，如果對方不好意思立即告辭又坐了下來，再開始的談話只能是純應(yīng)酬了，很難涉及實(shí)質(zhì)性問題。如果你是客人，要適時結(jié)束拜訪。如果對方是你所了解的“黏屁股鬼”，你最好到他家“登門拜訪”，而不是約他“光臨寒舍”，這樣可以掌握結(jié)束交際的主動權(quán)。

　　人際關(guān)系的55個絕招

　　6、運(yùn)用同時與多人交際的技巧，濃縮交往活動。為了高效率地利用交往時間，有時可以按同一交往內(nèi)容把幾個交往對象約在同一時間相聚，而不必一一分頭交往，這等于把交往活動“濃縮”了。而且，幾個人聚在一起，談話互相引發(fā)，容易使氣氛活躍，話題廣泛，提高效率。不過，這樣會給主人接待增加難度。因此要求有一定的準(zhǔn)備，以避免手忙腳亂，顧此失彼，招待不周。