4、掌握交際時(shí)間的最佳度。有話則長(zhǎng)，無(wú)話則短。每個(gè)人的精力都是有限的，只能在一定的時(shí)間范圍內(nèi)集中精力，這時(shí)頭腦清晰，注意力集中，反應(yīng)靈活，效率最高。超出了一定的時(shí)間范圍，便會(huì)精疲力盡，效率下降。美國(guó)著名管理學(xué)家彼德·F·杜拉克在給一家大銀行擔(dān)任顧問(wèn)時(shí)，銀行的總裁規(guī)定，每月約他交談一次該銀行的管理問(wèn)題，每次交談時(shí)間為一個(gè)半小時(shí)。時(shí)間一到，總裁便握手告別。為什么要以一個(gè)半小時(shí)為限呢？這位總裁說(shuō)：“原因很簡(jiǎn)單，我的注意力只能維持一個(gè)半小時(shí)，研究任何問(wèn)題，超過(guò)了這個(gè)限度，我就會(huì)重重復(fù)復(fù)。而且，如果時(shí)間太短，時(shí)間便不夠，我恐怕會(huì)掌握不住問(wèn)題的重點(diǎn)。”

　　這位總裁是很善于把握交談時(shí)間的。他的作法很值得借鑒。當(dāng)然，也有另外一種情況，雙方故意拖延時(shí)間，把對(duì)方搞疲勞，以便乘機(jī)取得有利于自己的效果，這在一些討價(jià)還價(jià)的交易場(chǎng)合不難見(jiàn)到，有的邊吃邊談一直耗到深夜才拍板成交。這是以造成對(duì)方疲勞來(lái)確定交往時(shí)間，對(duì)此也應(yīng)有所了解，避免使自己陷入被動(dòng)。

    5、及時(shí)結(jié)束交際活動(dòng)。當(dāng)客人告辭時(shí)，不必為了顯示熱情而拼命挽留對(duì)方。否則，如果對(duì)方不好意思立即告辭又坐了下來(lái)，再開(kāi)始的談話只能是純應(yīng)酬了，很難涉及實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。如果你是客人，要適時(shí)結(jié)束拜訪。如果對(duì)方是你所了解的“黏屁股鬼”，你最好到他家“登門(mén)拜訪”，而不是約他“光臨寒舍”，這樣可以掌握結(jié)束交際的主動(dòng)權(quán)。

　　人際關(guān)系的55個(gè)絕招

　　6、運(yùn)用同時(shí)與多人交際的技巧，濃縮交往活動(dòng)。為了高效率地利用交往時(shí)間，有時(shí)可以按同一交往內(nèi)容把幾個(gè)交往對(duì)象約在同一時(shí)間相聚，而不必一一分頭交往，這等于把交往活動(dòng)“濃縮”了。而且，幾個(gè)人聚在一起，談話互相引發(fā)，容易使氣氛活躍，話題廣泛，提高效率。不過(guò)，這樣會(huì)給主人接待增加難度。因此要求有一定的準(zhǔn)備，以避免手忙腳亂，顧此失彼，招待不周。