據說，家美、和美、萬美、事美、興美是唯美集團子公司名稱的構想。“家和萬事興”———這或許是唯美發(fā)展的愿景。 

　　目前，對于唯美而言，家美已是“小女”初長成，如今他們正傾心打造江西豐城的和美了。唯美陶瓷副總經理鄧建華解釋到，所謂“和”，意為提倡和諧社會，“美”則是唯美集團的永恒姿態(tài)。

　　在集團內部，和美定位為獨立運營，但畢竟是源于唯美的子公司，細胞內“遺傳”著唯美的基因，對文化的崇尚成為其不變的基調。

　　文化構建位于第一位 

　　從企業(yè)本身的“家”文化到豐城千年洪州窯瓷文化的的構建，和美陶瓷向世人疾步走來。

　　“唯美企業(yè)倡導家的文化，沒有一個和睦的氛圍很難把企業(yè)做大，并將‘家’文化傳承給經銷商。”談到和美陶瓷的建設，和美陶瓷副總經理施少剛認為軟實力至關重要。

　　在和美似乎有點“文化第一”的味道。去到和美陶瓷考察的江西省市級的領導，幾乎都要對其新建的江南風格的辦公樓探究一番，但這只是表面的淡雅而已，和美對于文化核心的構建在于對員工工作和生活的關心，并堅持一個主題———“家”。

　　“不將其視為‘打工機器’，而是和美大家庭的一員。作為領導，要和員工多溝通、多談心，而不是高高在上。”這是在企業(yè)建設最艱苦時期，施少剛在企業(yè)干部會議上經常念叨的“經”。

　　“家”文化的概念是和美陶瓷從“娘家”帶來的，已經相當成熟。對于招聘進來的員工，和美陶瓷會主動摸底員工家庭情況，用唯美陶瓷十年前成立的“愛心”基金來幫助解決員工的困難，而且惠及員工直系親屬。在四川地震中，這個基金發(fā)揮過重要作用，對受災家庭給與了捐募。

　　“在唯美，員工有困難，公司作為后盾。雖不能完全解決問題，但卻讓員工找到了家的溫暖。”鄧建華說。作為唯美的子公司，這些在和美都有體現。

　　和美陶瓷“家”文化體現于點點滴滴當中：為員工首先建成兩棟宿舍一日三餐免費在辦公樓里設有閱覽室……雖然沒有正式投產，但公司已經購買了大巴供員工去城區(qū)購物或度假專用。

　　“下一步要建設運動場。”按照鄧建華的理解，唯美的文化構建模式已復制到豐城，變化的僅僅是在地域上。

　　個人成長和企業(yè)發(fā)展構成一種和諧也是“家”文化的重要組成部分。在和美，大部分骨干都是在唯美從基層開始、一步步成長起來的。“在唯美集團的薪金可能并非最高，但給予工人充分的成長空間，可以是工段長、車間主任，直到公司副總，也可以是總經理。”鄧建華指著旁邊的一位姓黃的副總說：“他92年加入唯美。”

　　行業(yè)標竿也體現在環(huán)保節(jié)能 

　　“在豐城精品陶瓷基地，和美也要在環(huán)保、節(jié)能樹立行業(yè)的標桿。”施少剛表示�？吹贸�，和美陶瓷并非停留于企業(yè)文化等軟實力的打造，對環(huán)保節(jié)能的問題從未有過放松。

　　廠區(qū)的綠化、高效除塵器及廢水廢渣重復利用的處理系統(tǒng)等都是和美陶瓷“節(jié)能減排”一重要佐證，在廠房就聽不到噪音。為此，鄧建華認為，東鵬、斯米克、蒙娜麗莎等都是富有社會責任的企業(yè)，都在“高標準、嚴要求”地積極主導環(huán)保、節(jié)能問題的解決。

　　當前金融風暴對企業(yè)帶來的影響，政府給予了嚴密關注，甚至做了相關課題調研，更多從陶瓷產業(yè)長遠發(fā)展的角度來看待陶瓷企業(yè)的建設進度。

　　“政府在想方設法，自己也要主動，我們現在開始自己做水煤氣。”對于當前的能源壓力，施少剛表示理解，“政府的動作符合預期，企業(yè)本身在投資前就有一定的前瞻性。”對于當地投資前景，和美有著比較好的規(guī)劃和預期，盡管政府暫時有供應困難，但我們還是有應對之策的。與當地廠家之間相互學習、借鑒，每個星期都有溝通，每個月都有有政府參與的通氣會。”

　　了解到，和美陶瓷自從去年8月25日開始平地，到現在已經建成3間廠房，建成的生產線已經做了冷調試，主要生產內墻磚，今年4月投產，展廳于去年12月中旬動工。

　　“受當前受整個經濟環(huán)境及電、能源，煤氣供應壓力影響，和美陶瓷較之以前建設進度有所放緩。”一位員工向記者透露。