最近兩年的建陶行業(yè)處于急劇變化之中網絡超女，這種變化之大達到了歷史上的最高峰。2008年的中國陶瓷行業(yè)進入了1992年春季鄧小平同志發(fā)表南巡講話以來最為低迷的時期。2009年的中國建陶行業(yè)則將從急劇變化轉入相對穩(wěn)定的時期。
　　

一、從時勢造英雄到英雄造時勢的2007年

　　2007年的中國建陶行業(yè)意氣風發(fā)，掀起了一股前所未有的投資布局狂潮。這一年的建陶行業(yè)，可以說是從分久必合到合久必分；從自發(fā)形成到自覺布局；從時勢英雄到英雄造時勢，發(fā)展變化輻度非常大。企業(yè)規(guī)模化，產品配套化的趨勢十分明顯，終端大展廳在一線城市形成風尚，現(xiàn)在看來：當時有些陶瓷企業(yè)存在盲目跟風的毛病，結果后來吃了苦頭，廣東新中源公司是有計劃、有模式進行擴張布局的，佛山能強陶瓷有限公司是有實力而不盲目跟風、堅守陣營，不為行業(yè)風潮所動的企業(yè)搜狐網，這兩大企業(yè)都特別有主見，還有一些企業(yè)也是比較有計劃進行投資擴張的，但具有投機心理，盲目跟風攀比的企業(yè)不是個別。

　　二、從高歌猛進到風聲鶴唳的2008年

　　當歷史的車輪進入2008年的時候，建陶行業(yè)的投資狂潮已經達到了歷史的巔峰。廣東、上海、四川、福建、浙江的建陶企業(yè)以及上、下游企業(yè)紛紛到江西、湖南、湖北、沈陽等地投資，全國各地到廣東佛山來招商引資的人馬川流不息。而僅到江西高安、景德鎮(zhèn)、豐城、九江、萍鄉(xiāng)去投資辦廠的規(guī)模之大就令人咋舌，投資額度超過300億，征地規(guī)模超過2萬畝！而年初時金融風暴的風險警鐘已經拉響，人民幣匯率的升值越來越大的影響了出口形勢，新年來臨的時候；溫家寶總理就發(fā)出了警告說：“2008年是中國政府最困難的一年”。正是‘山雨欲來風滿樓’。但當時的陶瓷行業(yè)卻不僅未猛然驚醒鹿鼎記，緊急煞車，而且還在順應慣性，奮然前行，不僅是考察、征地、投資辦廠，不僅是終端大店，而且還在4～5月份掀起了提價風潮——現(xiàn)在回想起來真是令人慚愧，提價以后就“冬天來了”。而廠家提價的時候就有人說是廠家提了價，商家還在降價，因為陶瓷不好賣。僅僅到6月份，敏感的廠家就感到大勢不好，趕快采取緊急措施加以應對，停窯、減產、促銷等等。整個行業(yè)也很快省悟過來了，弱不禁風的企業(yè)也挺不住了，減產、停產、“走佬”、倒閉。聳言聽聞的謠言四起，陶瓷行業(yè)出現(xiàn)了一種前所未有的風聲鶴唳，草木皆兵的凄涼現(xiàn)象，還有一些老板趕忙和自己靠得住的人討論這個廠到底還要不要辦下去，美國的華爾街都倒了大半邊，咱們的陶瓷廠還能撐得下去嗎？再撐下去會不會把養(yǎng)老的錢都虧掉？于是人心惶惶提心吊膽。密切關注行業(yè)動向。還有的企業(yè)在佛山政府整治范圍之內。在佛山辦廠吧雖然還有這點本錢搜狐網，但是辦廠風險太大，現(xiàn)在辦廠太難了！如果真不辦廠回家吃老米又于心不甘，這么多年的品牌網絡，無形資產積累都毀于一旦，又是舍不得？咳！真是左右為難叫人舉棋不定，如何是好？佛山等各個老產區(qū)的嚴峻形勢不說，各個招商投資成功的新興工業(yè)園投產后也與期望值相差甚遠，工人工資不是很高，但人力成本卻高于佛山，人員素質跟不上來，供應跟不上來，物流跟不上來，外部軟環(huán)境跟不上來，結果實際成本明顯高于預算成本，投資計劃一再延誤，甚至干脆停下來再說。

　　在這樣的形勢下，也有的企業(yè)迫于壓力，信心不足，借佛山市政府整治轉移之機來了個“安樂死”，體面的退出了陶瓷行業(yè)。　2008年的歲尾，該死的死了，想死的死了，一些企業(yè)經過幾個月的驚嚇以后也緩過神來，找到了自己新的坐標位置，重新確立了計劃、策略準備進入新的時期。

　　三、從急劇變化到相對穩(wěn)定的2009年

　　進入2009年的陶瓷企業(yè)基本上比較有生命力和競爭力，雖然今后長期的消耗與競爭還會拖垮一些企業(yè)，但一般來說，這些企業(yè)不會突然死去。與過去比較，陶瓷行業(yè)倒是進入了相對穩(wěn)定的時期，雖然這個時期會以停滯和蕭條為代價。在這個時期，企業(yè)行為格外慎重，費用一減再減，大規(guī)模擴張布局的“世界大戰(zhàn)”已經結束。但是，“局部戰(zhàn)爭”仍然時有發(fā)生，有些企業(yè)仍然會逆市而上，就像“六·四”以后有些臺資企業(yè)到大陸來投資一樣用更低的成本辦廠，反而得到政府更多的支持和鼓勵。

　　由于美國房地產泡沫的破滅，中國一線城市的房地產價格走低，而且前景不被看好，消費者缺少信心，而中國的二、三線城市——一些地級市和廣大縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的房地產仍然可以持續(xù)增長。這一點已經成為共識，許多陶瓷企業(yè)都在調整策略，把眼光盯住二、三線城市，把市場爭奪的重點從京、滬、津、深圳、廣州等一線城市轉向地級市和縣城。這樣做雖然力量分散，操作難度大，但潛力大，值得期待和挖掘，借用“文革”時期三個世界的理論來分析也就是“第二世界”的列強特別是超級大國日益受到冷落，“第三世界國家”日益受到關注，市場地位上升，逐漸成為競爭的熱土。