因?yàn)檎劦竭^冬，是要對企業(yè)個(gè)體的體質(zhì)分析、抗寒能力檢測；本文談的是“佛山建陶”具有普遍性與不具體性，這里，我結(jié)合工作實(shí)際,提出自己的“一、二、三”策略，與陶業(yè)同仁商榷。
一個(gè)基本點(diǎn)：保持企業(yè)健康的身心
“道法自然”，一個(gè)健康的企業(yè)一定有一個(gè)健康的企業(yè)心態(tài)；企業(yè)的目標(biāo)的設(shè)定都是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境科學(xué)合理分析，理性預(yù)測未來成長。
企業(yè)要有一個(gè)健康的身體，良性的神經(jīng)系統(tǒng)、血液系統(tǒng)、呼吸系統(tǒng)、骨骼系統(tǒng)、消化系統(tǒng)等所有系統(tǒng)真正的良性健康。要想達(dá)到如此，就要科學(xué)規(guī)劃企業(yè)自身的行為，做好鍛煉、保養(yǎng)、檢測的執(zhí)行者、堅(jiān)持者、提高者。
注：本文所述各大系統(tǒng)在企業(yè)體現(xiàn)為：戰(zhàn)略系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等。
二個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持“開源”與“節(jié)流”
長期良性盈利是企業(yè)的職責(zé)。開源節(jié)流在平時(shí)管理中很重要，在企業(yè)冬天更加是維持生命的基本策略。
“開源”是指企業(yè)不斷增加創(chuàng)造利潤的能力；企業(yè)項(xiàng)目的增值能力比單項(xiàng)成本控制能力還要重要。
企業(yè)要在冬天里“開源”是件有一定難度的事情，首先，要洞察企業(yè)的客戶和潛在客戶的具體位置，并研究該消費(fèi)群在大環(huán)境發(fā)生變化時(shí)的消費(fèi)行為的變化，從而，滿足準(zhǔn)目標(biāo)客戶的真實(shí)需求；
其次，產(chǎn)品的合理性與創(chuàng)新性很重要，建陶賣的是消費(fèi)者對家追求的實(shí)現(xiàn)，是長期居住的好心情，所以，賣的是產(chǎn)品的靈魂。只有創(chuàng)新的產(chǎn)品和超越客戶追求的創(chuàng)新的解決方案，才能創(chuàng)造品牌口碑和附加值。
企業(yè)開源的途徑有：提供適銷對路的產(chǎn)品，合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局，創(chuàng)新的趨勢的產(chǎn)品，合理拓寬盈利產(chǎn)品線，創(chuàng)新的科學(xué)的渠道，創(chuàng)新的科學(xué)的盈利模式。
“節(jié)流”是企業(yè)管理的基本功，科學(xué)合理的成本控制是企業(yè)良性的基礎(chǔ)，包括：組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)性產(chǎn)生的成本，管理流程的科學(xué)成本，財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定科學(xué)成本，時(shí)間管理成本，部門機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目成本，公司效率綜合成本。圍繞“投入小，高效益”的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)、監(jiān)督、循環(huán)。
三力策略：創(chuàng)新力、核心競爭力、高效力
創(chuàng)新力策略：創(chuàng)新力是企業(yè)的再生能力。產(chǎn)品創(chuàng)新：產(chǎn)品材質(zhì)、釉面、工藝上創(chuàng)新，產(chǎn)品配套創(chuàng)新，產(chǎn)品空間成套性創(chuàng)新，產(chǎn)品整體解決方案的創(chuàng)新；渠道創(chuàng)新：除常用的自營、分銷、工程、家裝外還要采取網(wǎng)路、團(tuán)購大客戶、其他整合渠道；市場推廣的創(chuàng)新要層出不窮，綜合運(yùn)用；對客戶盈利模式的創(chuàng)新等。
核心競爭力策略：企業(yè)一定要有自己的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力是其他企業(yè)無法模仿的，充分發(fā)揮企業(yè)自身的資源配置的獨(dú)有性，形成其他企業(yè)難以模仿的核心競爭力。這種競爭力主要表現(xiàn)在企業(yè)的研發(fā)、營銷、管理、團(tuán)隊(duì)等軟性資源上。
高效力策略：團(tuán)隊(duì)的高效是企業(yè)的生命力。高效力的團(tuán)隊(duì)才能產(chǎn)生高效率，產(chǎn)生高效益。高效團(tuán)隊(duì)打造因素：員工高效工作方法，組織高效流程，強(qiáng)勁的團(tuán)隊(duì)合作精神，有效的激勵(lì)機(jī)制，精確的目標(biāo)管理體系建立。
本文寫在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨之際，意在拋磚引玉并引起大家共同關(guān)注，共同看清形勢，做好防寒措施，愿所有的企業(yè)能順利過冬。
