市場形勢不斷變化，建陶產品也在經歷品類和品牌的更迭。今年大環(huán)境形勢下，一些企業(yè)陷入了嚴寒，但一些企業(yè)卻又如沐春風。歲末年終，我報對全國各陶瓷生產基地和產品銷售市場作了大量調查，推出了“2008陶瓷行業(yè)大總結”系列報道，以資企業(yè)掌握產品的發(fā)展趨勢、了解品牌的最新格局。本期將首先推出仿古磚系列。
這段時間，唯美陶瓷董事長黃建平的臉上寫滿了焦慮，因為他擔心的事情終于發(fā)生了。
黃建平的擔憂有兩點：一是眾多企業(yè)紛紛把仿古磚當作救命稻草。但是由于缺乏經驗，很多企業(yè)都是匆忙上陣，他擔心這些企業(yè)會死得更快；二是這些新品牌影響力雖然不大，但也可能讓馬可波羅減少部分市場份額。
從當初的配角成為今日的主角，從市場小份額變成三分天下有其一。黃建平的擔心充分說明一個事實：陶瓷行業(yè)已經進入了仿古磚的時代。
品牌 從一變十到十變百
1997年，馬可波羅第一塊仿古磚誕生。“當時誰都不知道它的將來會怎么樣？誰也不知道它是否可以茁壯成長。”黃建平告訴記者。
讓唯美人沒有想到的是，仿古磚一經推出立刻受到了市場的極大歡迎。而這也給唯美帶來了豐厚的回報，也使得眾多陶瓷企業(yè)看在眼里，急在心里。2003年，佛山一批先知先覺的企業(yè)老板開始涉足仿古磚，成為仿古磚井噴的一年。
經過10年的發(fā)展，仿古磚已經取得了三分天下（拋光磚、瓷片、仿古磚）有其一的江湖地位。
與馬可波羅毗鄰的佛山產區(qū)，仿古磚品牌更是精英匯聚：以高品質、高品味、高速度發(fā)展的金意陶；以融匯東方文化著稱的圣陶坊；不聲不響占據(jù)可觀市場份額的露華濃；為仿古磚多品牌策略樹立范例的羅馬利奧；一鳴驚人、讓人驚呼“進口磚來了”的歐典仿古磚；10月，瑪拉茲引入戰(zhàn)略外腦，重塑品牌形象，推出“零售支撐品牌”概念，并不斷強勢推廣等，都在宣告仿古磚時代的到來。
款式 從稀少到五花八門
“仿古磚上墻越來越成為趨勢，這實際上是搶了瓷片的市場份額。仿古磚上墻設計師喜歡，因為其空間藝術的表現(xiàn)力比瓷片強。從審美的角度講，與仿古磚比較，瓷片的美學元素是比較稀缺的，難以引起設計師的審美沖動。”這是各企業(yè)紛紛推出仿古磚的原因所在。“讓人拒絕仿古磚似乎越來越困難。”一位行業(yè)知名人士如此評價。
在走訪眾多企業(yè)時發(fā)現(xiàn)，即使是一個品牌，其旗下的系列產品也數(shù)不勝數(shù)。色彩，規(guī)格的不同，給人的感覺完全不一樣。“我們是為了讓設計師有更多的選擇余地，這么多款式的產品，肯定會有一種適合的。”一位企業(yè)負責人如此告訴記者。仿古磚品牌已呈遍地開花之勢。
營銷 從賣磚到賣思想賣文化賣空間
金意陶董事長何乾，是業(yè)界茶余飯后談論最多的一個人。他的營銷手段，營銷案例經常被陶瓷企業(yè)內部研究、學習。從思想館到思想公園，從賣磚到賣文化，何乾沖到了行業(yè)的前面。
何乾告訴記者，當時的陶瓷企業(yè)非常注重建立展廳。但是，如果建立一個大展廳，金意陶的實力肯定比不過東鵬、比不過新明珠。“在中國陶瓷城將400平方米的展廳擴展到800平方米，是沒有用的。當時我就想，改變陶瓷行業(yè)大展廳的局面必須把藝術、文化和思想融入到瓷磚里面去。然后我們就定位為思想館。思想館的投入將近1000萬元，當時盈利也是這個水平。如果不這么走，速度肯定快不起來。所以，當時我們毫無顧慮，就把思想館建了起來。”
思想館建立之后，金意陶就開始轉變了。品牌知名度和品牌美譽度都得到了空前的發(fā)展，而何乾也把賣瓷磚轉化為賣空間、賣藝術、賣思想。
何乾的此番動作，立刻引來了眾多陶瓷企業(yè)的關注。各種生活館、藝術館雨后春筍般出現(xiàn)。“瓷磚行業(yè)開始從單純地賣磚向賣設計、賣文化、賣思想、賣藝術等轉變。”
啟發(fā) 不是每個品牌都能成功
當然，我們不會忘記，在10年的發(fā)展歷程中，一些專業(yè)的仿古磚品牌：奧斯卡、奇跡、格萊美、馬可斯都、范思哲等已淡出市場，還有一些非專門性的品牌如威爾斯、圣羅蘭、魯班等也不再生產仿古磚，甚至現(xiàn)在還有一些企業(yè)也想打退堂鼓。這其中不乏品質好甚至花色也對路的品牌。但是，仿古磚太特殊了，它真是難做！它不僅要品質好、花色對路，還要形象靚麗、文化內涵豐富、網(wǎng)絡暢通等。黃建平說，仿古磚就像激素，吃了讓人興奮一陣，但是由于虛不受補，最后死得更慘。
仿古磚發(fā)展到今天，已經形成了百家爭鳴、百花齊放之勢。大品牌有大品牌的優(yōu)勢，小企業(yè)也有小企業(yè)的活法。在整個行業(yè)步入冬季之時，仿古磚承載了人們太多的愿望。
但，無論如何，未來的市場屬于仿古磚。
