新明珠企業(yè)召開2008年年中工作會，葉德林董事長向全體管理人員作新階段工作部署和指導(dǎo)

　　行業(yè)發(fā)展陷入困局 競爭格局洗牌加速

　　2008年上半年，受全球經(jīng)濟衰退、原油價格暴漲和亞洲國家通脹壓力的影響，加上雪災(zāi)、震災(zāi)、水災(zāi)、人民幣升值、物價持續(xù)上漲、房地產(chǎn)和股市低迷等一系列因素，各行各業(yè)的發(fā)展進入調(diào)整期，而對陶瓷行業(yè)的發(fā)展影響尤為明顯，市場供大于求的現(xiàn)象日益突出，所有陶瓷企業(yè)都不能幸免。據(jù)《陶城報》報道，上半年陶業(yè)市場需求不斷下滑，在銷售業(yè)績持續(xù)低迷的形勢下，許多陶瓷企業(yè)只好關(guān)停生產(chǎn)線以緩解壓力。據(jù)不完全統(tǒng)計，上半年共停生產(chǎn)線100多條，受影響的從業(yè)人員超過10萬。行業(yè)人士普遍擔(dān)心，陶瓷行業(yè)正步入冬季。而令人更加惴惴不安的是：沒有人能夠預(yù)測到這個冬季將會有多長。

　　綜上所述，2008年將成為陶瓷行業(yè)加速洗牌的一年已幾成定局。

　　然而，對于身強體壯的企業(yè)來說，這個冬天，不僅帶來了凜冽的寒風(fēng)，也帶來了內(nèi)斂的激情和明澈的理智，更帶來了孕育中的新的生機。

　　“這兩年是行業(yè)急速洗牌的時候，也是機會來臨的時候”，在8月12日召開的新明珠企業(yè)2008年年中工作總結(jié)會上，葉德林董事長在作了經(jīng)濟環(huán)境分析和行業(yè)情況通報之后如是說道。他還說：“企業(yè)經(jīng)營要有危機感，要做好最困難的打算，更要扎扎實實練好內(nèi)功，企業(yè)就會立于不敗之地。”

扎扎實實練內(nèi)功 把握機遇謀發(fā)展

　　回顧公司上半年的經(jīng)營情況，葉董事長在年中工作報告中坦言說：公司也同樣受到宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響，企業(yè)發(fā)展沒有往年那么順暢。但是，雖然我們遇到了暫時的困難，但我們既定的企業(yè)未來五年發(fā)展的目標(biāo)和方向不會動搖。上半年，圍繞年初確立的主要工作思路，根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢的變化，公司適時調(diào)整工作部署，在大家的共同努力下，各項工作取得了一定的成績，企業(yè)發(fā)展保持良好態(tài)勢，企業(yè)和品牌價值都得到了不斷提升。

　　在本次題為“練好內(nèi)功，應(yīng)對挑戰(zhàn)，穩(wěn)步發(fā)展”的報告中，葉董事長以務(wù)實求新的態(tài)度向與會的數(shù)百名中高層管理人員作了新時期的工作部署和指導(dǎo)，他指出，在這個調(diào)整時期，企業(yè)必須扎扎實實作好內(nèi)功修煉，深入完善企業(yè)管理體系，為謀取和迎接新一輪的大發(fā)展夯實管理基礎(chǔ)。為此，下半年必須做好以下五個方面的工作：一、調(diào)整發(fā)展步伐，優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)二、一切工作以實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡為目標(biāo)，做好經(jīng)營管理工作三、要開源節(jié)流，加強全員、全方位、全過程的控制成本四、優(yōu)化管理層級、優(yōu)化工作流層和崗位職能、優(yōu)化人員素質(zhì)，用優(yōu)秀的人才創(chuàng)造出性價比高的產(chǎn)品和最高的工作質(zhì)量五、各級領(lǐng)導(dǎo)干部更要同心同德，在貫徹公司的新精神，執(zhí)行公司決定的時候，要起身先士卒的帶頭作用。

不換思想就換人

　　葉董事長特別指出：在行業(yè)加速洗牌的今天，我們只有不固步自封、不僵化思想，只有練好內(nèi)功，提升競爭力，企業(yè)才能盡快突出重圍，盡早獲得新的更大的提升和發(fā)展空間。在這個時期，我們的管理人員決不能認(rèn)為自己過去做得還不錯，現(xiàn)在還行，就夜郎自大，就對公司的新精神新布置不重視，從而影響工作成效。對于沒有思路和不作為的管理人員，公司的原則是：不換思想就換人。

　　葉董事長說：“對于工作中存在的種種困難，要多想辦法，相信辦法總比困難多。”他要求，領(lǐng)導(dǎo)干部在工作作風(fēng)上不要高談闊論，要實實在在地做事，抓執(zhí)行力，抓過程，看業(yè)績，認(rèn)認(rèn)真真把工作做到位。要依靠團隊的智慧和力量，把困難當(dāng)成磨刀石，把壓力轉(zhuǎn)化為動力，把挑戰(zhàn)變成機遇，積蓄力量，完成公司下達的一切任務(wù)。