一、認(rèn)清形勢，明確意義
進(jìn)入2008年，我們的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，使企業(yè)措手不及。國際油價節(jié)節(jié)攀升，引發(fā)國內(nèi)柴油、燃?xì)狻⒚禾績r格大幅上漲。能耗占總成本20%－30%的建陶企業(yè)，壓力驟增。同時，化工原料、包裝材料、五金配件等幾乎所有物品價格全面上揚，加上新《勞動法合同法》的實施，企業(yè)勞動力成本上升了20%－30%。企業(yè)經(jīng)營成本與去年同期相比，增加約20%以上。
再者，受國家宏觀調(diào)控、銀根緊縮的貨幣政策影響，樓市、股市大幅走低，國內(nèi)建陶市場疲軟，需求大幅下降。美元貶值，人民幣升值，又造成陶瓷出口受阻，行業(yè)內(nèi)供過求的現(xiàn)狀突現(xiàn)，建陶產(chǎn)品庫存增加，部分企業(yè)減產(chǎn)甚至停產(chǎn)。
第三，由于生產(chǎn)成本大幅上升，產(chǎn)品銷售價格上調(diào)空間又明顯受限，企業(yè)利潤空間縮小產(chǎn)銷不平衡，造成產(chǎn)品庫存增多，資金運轉(zhuǎn)就會出問題。這就是目前企業(yè)面臨的雙重壓力。這些壓力猶如兩座大山，使企業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗�？梢灶A(yù)見，在這種險惡的環(huán)境下，一批企業(yè)將被淘汰，能活下來就是最大的幸運。
這就是我們必須清醒認(rèn)識的國際和國內(nèi)的大環(huán)境。只有充分認(rèn)識到我們面臨的困難和壓力，才能深刻體會開源節(jié)流、勤儉立業(yè)的現(xiàn)實意義和重要意義。
二、適者生存，別無選擇
國際國內(nèi)的形勢如此嚴(yán)峻，東鵬怎么辦？大環(huán)境和外部壓力我們無法改變，唯一的選擇就是“適者生存”。我們只能從企業(yè)內(nèi)部著手，深入持久全面地做好開源節(jié)流、勤儉立業(yè)的工作，深入挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)動員工的潛能。如何理解開源節(jié)流呢？總的來說，開源，就是拓寬思路，提高效益，增加利潤。具體包括：（1）開發(fā)市場、全面提高市場占有率。（2）在新、優(yōu)、特三個字上下功夫。即開發(fā)新產(chǎn)品，采用新技術(shù)、新工藝堅持走產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、特色鮮明的發(fā)展、立業(yè)之路。（3）改進(jìn)生產(chǎn)流程，提升管理水平，增加產(chǎn)品附加值，拓展企業(yè)的效益空間和利潤空間。節(jié)流，就是要集思廣益，挖掘潛力，堵塞漏洞，杜絕浪費，降低能耗，節(jié)省費用。其次還包括精簡機構(gòu)，裁減冗員，降低勞動力成本。從而有效地提高市場競爭力。
因此，“開源節(jié)流、勤儉立業(yè)”是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的唯一正確、智慧的選擇。無論今后國際國內(nèi)環(huán)境如何變化、市場怎樣波動，我們都必須堅持這一企業(yè)發(fā)展理念，必須深入持久全面地抓好開源節(jié)流的工作，使全體員工牢固樹立成本意識，節(jié)儉意識，適應(yīng)變幻不定的競爭環(huán)境。
三、更新觀念，率先垂范
深入持久全面的做好開源節(jié)流工作，必須成為東鵬陶瓷人人參與的常規(guī)性、群體性的日常行為。做好這項工作，既要發(fā)揮集體智慧，集思廣益，又要求大家從我做起，從現(xiàn)在做起，人人都以主人翁的姿態(tài)身體力行。特別是管理人員要認(rèn)清形勢，達(dá)成共識，樹立危機感和憂患意識，要充分認(rèn)識到開源節(jié)流工作的必要性和重要性，清醒地意識到我們的企業(yè)還存在很多問題，開源節(jié)流工作一定有巨大的空間。總部各職能部門與各生產(chǎn)基地職能部門，必須更新觀念，大膽創(chuàng)設(shè)新的管理模式，改變舊習(xí)、陋習(xí)，響應(yīng)政府節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)的號召，積極營造節(jié)儉光榮，浪費可恥的企業(yè)文化氛圍，從節(jié)約一滴水，一張紙、一度電做起。
各部門、各單位的負(fù)責(zé)人，管理崗位的每一位干部更應(yīng)該以身作則，率先垂范。
四、同心同德，真抓實干
為了把開源節(jié)流工作引向深入，在這里，我還想提出幾個值得注意的問題，供大家研究和討論。
一、生產(chǎn)部門要廣開思路，以兄弟單位為標(biāo)桿，尋找差距，確立新的目標(biāo)。特別要組織力量攻破某些長期沒有解決好的難題，如單窯產(chǎn)能低的技術(shù)難關(guān)，提升設(shè)備產(chǎn)能，減低能耗。通過落實質(zhì)量保證體系、加強現(xiàn)場管理等方式和手段，提升產(chǎn)品優(yōu)等率。具體的目標(biāo)是，�；u優(yōu)等品率不小于90%，釉面磚優(yōu)等品率不小于95%，損耗率控制在5%以內(nèi)。產(chǎn)能、優(yōu)等品率、損耗率這三項硬指標(biāo)，每一個百分點都對公司效益產(chǎn)生極其重大的影響。
二、銷售部門應(yīng)著眼于開拓新市場，尋找新的增長點。東鵬品牌的市場空間仍然很大，下半年將全面推動“夢之家”上市，培育東鵬品牌的新市場，新優(yōu)勢。繼續(xù)開展三度營銷，深入拓展三、四級市場，為三、四級市場提供適銷對路的產(chǎn)品及適合三、四級市場環(huán)境、消費習(xí)慣的展廳設(shè)計與裝修。實施從城市輻射農(nóng)村的市場策略。
三、因地制宜，合理排產(chǎn)，減少轉(zhuǎn)產(chǎn)，加大高附加值和高利潤產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售比例，是“開源”的有效辦法。進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)隊伍、經(jīng)銷商的效益觀，密切關(guān)注銷售利潤，多推銷能為公司創(chuàng)利的產(chǎn)品。
四、致力打造山東板塊，創(chuàng)造北方區(qū)域優(yōu)勢，以山東基地為圓心，500公里為半經(jīng)，發(fā)揮基地優(yōu)勢，加大銷售力度、加強產(chǎn)銷互動，隨行就市，快速反應(yīng)，確保山東基地產(chǎn)銷平衡。
五、減少材料和各種物品來源的中間環(huán)節(jié)，在采購中獲取利潤，堵塞假公濟(jì)私的一切漏洞，緩解物價高速增長給企業(yè)帶來的巨大壓力。繼續(xù)做好大宗物資的招標(biāo)工作和物價評審工作，經(jīng)常性的小宗物品，小額開支也同樣必須實施嚴(yán)格的詢價把關(guān)制度，做到不論物品多少，金額多大，質(zhì)量有人過問，價格有人把關(guān)，支出有人監(jiān)督。
總之，參與開源節(jié)流工作的態(tài)度、熱情，和對此項工作表現(xiàn)出來的積極性、主動性以及創(chuàng)造性，是檢驗我們每一位員工對公司忠誠度的重要指標(biāo)，也是發(fā)現(xiàn)人才、培育干部的一個好機會，顯然，這項工作也可能會觸及到部分人的既得利益，所以，在這里我需要鄭重提醒大家：這項工作正是公司對我們每一位員工的考驗！
做好這項工作，最大的阻力是思想觀念的轉(zhuǎn)變。部分員工、管理干部對本崗位、本部門長期存在的問題熟視無睹，習(xí)以為常，聽之任之還有的人對公司的損失自己麻木不仁，又容不得別人提意見、提建議，存在著老虎屁股摸不得的現(xiàn)象。這些有損公司利益的行為和不良現(xiàn)象，將受到嚴(yán)厲批評和堅決懲罰。明確一點說：不換腦筋就換位子！
東鵬走過了36個年頭，歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)受無數(shù)考驗，只要全體東鵬人眾志成城，同心同德，力往一處用，勁往一處使，就沒有我們過不去的坎坷，攻不克的難關(guān)！我堅信，經(jīng)歷風(fēng)雨洗禮的東鵬，一定會飛得更高更遠(yuǎn)！
