2008年過半，由美國次貸危機、美元貶值等一系列事件引發(fā)的全球性經(jīng)濟頹勢，也不可避免地波及中國，中國建陶產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷連續(xù)兩年的高增長之后面臨著極為嚴峻的市場形勢。在前所未有的行業(yè)震蕩之中，建陶企業(yè)幾乎人人自危！

    震蕩中的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢

    放眼世界，2008年，金融、石油、糧食這3大危機愈演愈烈，全球經(jīng)濟迭遭打擊。美國次貸風暴也許只是美國金融危機的冰山一角，但美國經(jīng)濟的拐點卻由此凸現(xiàn)，導致的美元貶值讓全世界的美元區(qū)為此付出沉重的代價，握有大把美元儲備的中國更是首當其沖。一方面，高通脹讓各國政府嚴控貨幣發(fā)行另一方面，經(jīng)濟的減速又要求各國中央銀行增加貨幣投放。全球性的兩難問題考驗各國政府的智慧。

    移目國內(nèi)，“奧運年”的中國正處在全球的聚光燈下，從年初的南方大雪災、3月的西藏動亂到5月的汶川大地震、7月的東南水災，一場場罕見的天災人禍接踵而來。多年未見的高通脹讓每一個人切切實實感到物價飛漲的壓力過山車般的股市讓股民們都成了股東，還讓大家認識到“熱錢”不再是教科書上的術語，而是身邊活生生的威脅。受制于原料加工的產(chǎn)業(yè)結構，國際輸入性和成本推動性成為當前中國通脹的主要誘因，在國際油價和糧價沒有大幅回落的情況下，國內(nèi)通脹壓力不會在短期內(nèi)消失。“保增長”或“壓通脹”成為2008年下半年我國宏觀經(jīng)濟運行的難點和焦點，也使國內(nèi)經(jīng)濟的走勢更加撲朔迷離。

    在舉國滿懷激情共迎“奧運”之時，“奧運”對中國經(jīng)濟影響的廣度和深度卻多少有些難以預料，中國建陶業(yè)界或許已在期盼盡快轉入“后奧運經(jīng)濟”的正常軌道。盡管在“后奧運經(jīng)濟”時期，建陶產(chǎn)業(yè)面臨的宏觀形勢依然嚴峻：國內(nèi)經(jīng)濟進入與國際“熱錢”的金融戰(zhàn),國家金融政策的緊縮，下游的房地產(chǎn)業(yè)增長放緩，上游的原料燃料供應及價格的持續(xù)上升。但建陶產(chǎn)業(yè)面臨的整體發(fā)展局勢畢竟會逐漸趨于明朗，這也將有助于建陶產(chǎn)業(yè)調(diào)整方向的選擇與策略的制定。

    牽一發(fā)而動全身，在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的一片震蕩之中，中國建陶行業(yè)發(fā)展的拐點也在日益清晰地浮現(xiàn)……

    處境微妙的新產(chǎn)區(qū)

    “政府主動，企業(yè)主導”是2007年中國建陶產(chǎn)業(yè)大遷移中的主旋律。隨著佛山、華東的一線建陶企業(yè)大舉向內(nèi)地擴張，江西和遼寧法庫成為最值得期待的兩大新興產(chǎn)區(qū)。

    然而進入2008年，就在這些外遷企業(yè)厲兵秣馬、即將大量投產(chǎn)時，卻遭遇了始料未及的尷尬。

首先是陷入了經(jīng)驗主義的泥潭，原來的制造模式在新產(chǎn)區(qū)往往無法適用。譬如按照佛山經(jīng)驗建起的廠房居然被厚厚的積雪壓垮了，這是在終年無雪的佛山從來不會遇到的事從來不用為缺少熟練工人犯愁的佛山陶企，卻在新產(chǎn)區(qū)連最普通的搬運工都招不到……真可謂“老革命遇到了新問題”。

    其次是成本下降的期望變成了失望。新產(chǎn)區(qū)的原料、燃料、電力等各方面生產(chǎn)要素不僅成本高于預期，而且難以保障充分供應。在新產(chǎn)區(qū)完善配套產(chǎn)業(yè)、勞動力素質(zhì)提高、物流提升等到位之前，這些企業(yè)還需忍耐生產(chǎn)成本意料之外的上升。

    其三是就地消化產(chǎn)能的愿望難以實現(xiàn)。由于新產(chǎn)區(qū)在短期內(nèi)就集聚了巨大的產(chǎn)能，而所在的周邊市場消費檔次與潛力畢竟有限，這將使很多企業(yè)“本地生產(chǎn)、本地銷售”的愿望有點遙遙無期。

    最后一個突出的問題是政企之間在蜜月期過后如何磨合。今年以來嚴峻的市場形勢使很多企業(yè)快速擴張的勃勃雄心遭受了重挫，不少外遷企業(yè)被迫放慢了對外投資的進度，甚至暫停了擴張的步伐。但遷移地政府對工業(yè)園的投資已經(jīng)勢在必行，都滿懷希望地等待產(chǎn)業(yè)化投資盡快到位，并迅速投產(chǎn)形成gdp的現(xiàn)實增長。建陶企業(yè)與遷移地政府在蜜月期后各自都有一本難念的經(jīng)，是否都能冷靜對待？

    杯水車薪的區(qū)域性品牌

    產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整、知名企業(yè)外遷，給陶瓷行業(yè)帶來的一個引人關注的變化就是區(qū)域性品牌的崛起。以新中源、新明珠、歐美等為代表，一些規(guī)模型企業(yè)紛紛藉遷移擴張之勢在當?shù)赝瞥鲎约旱膮^(qū)域品牌，期望利用區(qū)域品牌在本地的成本、物流和服務優(yōu)勢，在細分市場中贏得高份額。

    然而，由于品牌影響力與物流成本等因素的制約，區(qū)域性品牌的有效銷售半徑通常不會超過500公里，這對聚集了大量巨型生產(chǎn)線的新興產(chǎn)區(qū)而言，不過是“杯水車薪”。區(qū)域性消費市場盡管容量有限，但市場需求卻同樣是多樣化的，拋光磚、瓷片、仿古磚等“一個都不能少”，這也加劇了產(chǎn)品的頻繁轉換，與大規(guī)模生產(chǎn)形成矛盾，并在一定程度上喪失大規(guī)模連續(xù)式生產(chǎn)帶來的成本優(yōu)勢。最先投產(chǎn)的幾個企業(yè)首先感受到了壓力，所期望的成本優(yōu)勢并沒有如期而至，反而是全國大規(guī)模的轉運遭遇了產(chǎn)區(qū)的物流瓶頸。