“我相信，為熱愛(ài)的事業(yè)無(wú)怨無(wú)悔的付出，終會(huì)獲得回報(bào)。”黃鳴自信的說(shuō)。如今，黃鳴已經(jīng)從最初的可再生能源實(shí)踐者，成為了可再生能源典型的吶喊者。但是，人們或許想象不到黃鳴經(jīng)歷的艱辛。
1994年，黃鳴經(jīng)歷了一個(gè)人生的大轉(zhuǎn)彎。一臺(tái)送給朋友作為結(jié)婚禮物的熱水器在婚禮現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)中獲得了一位廠長(zhǎng)的青睞，于是，幾乎身處絕境中的他在這位廠長(zhǎng)的點(diǎn)撥下，下海成立了皇明太陽(yáng)能有限公司，并成功賣(mài)出了第一臺(tái)熱水器，自此開(kāi)始了他轟轟烈烈的事業(yè)。
坎坷創(chuàng)業(yè)路
創(chuàng)業(yè)初期，黃鳴的經(jīng)歷可謂九死一生。“如果沒(méi)有九死的話，五六次也有了。”黃鳴不失幽默地說(shuō)。
最危險(xiǎn)的一次是爬樹(shù)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)很多樓房沒(méi)法上樓頂，但消費(fèi)者買(mǎi)了皇明的產(chǎn)品，安裝就得黃鳴親自爬樹(shù)。當(dāng)黃鳴爬到最上面的樹(shù)枝時(shí)，再往前一步樹(shù)枝肯定得斷，但離樓頂還差半米，怎么辦？他開(kāi)始了驚險(xiǎn)的嘗試，開(kāi)始打秋千般地晃，晃到最后，他努力向樓頂一躍，“嗵”地一聲，重重地摔在了樓頂上，差一點(diǎn)就掉了下來(lái)。
“現(xiàn)在想想挺后怕，最怕的不是說(shuō)我的女兒少了父親，關(guān)鍵是中國(guó)太陽(yáng)能、世界太陽(yáng)能少了一個(gè)開(kāi)拓者。”黃鳴笑著說(shuō)。
“講到太陽(yáng)能故事，在世界上我不能算是最狂熱的，我應(yīng)該是最執(zhí)著的。實(shí)際上，世界上很多太陽(yáng)能的專(zhuān)家最苦，他們沒(méi)有商業(yè)化，他們只是一個(gè)鋪路石，甚至就是一個(gè)‘夸父’，最后犧牲掉了，像他們那樣的人有很多，我覺(jué)得我是最幸運(yùn)的一個(gè)。”
幸運(yùn)的同時(shí)，還有無(wú)奈的一面。“我一直強(qiáng)烈地對(duì)全社會(huì)進(jìn)行呼吁甚至抗議，大多數(shù)媒體、大多數(shù)的公眾都沒(méi)有問(wèn)題，但是有些媒體和一些官員，甚至包括我自己在某些場(chǎng)合宣傳太陽(yáng)能產(chǎn)品，宣傳太陽(yáng)能技術(shù)的時(shí)候都有一點(diǎn)怯，擔(dān)心被說(shuō)成是商業(yè)宣傳。”黃鳴說(shuō)。
這讓黃鳴想起了韓國(guó)人，韓國(guó)無(wú)論是汽車(chē)還是鋼鐵，他們所有的民眾談的是“我們的汽車(chē)，我們的不銹鋼板，我們是世界最強(qiáng)的”，所有的官員和媒體都為本國(guó)的產(chǎn)品和品牌不遺余力地進(jìn)行呼吁。
對(duì)于整體行業(yè)的發(fā)展，黃鳴也遇到很多困難。“太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)對(duì)于我們來(lái)講是一片荒漠，什么都沒(méi)有，所以我們得找一片荒漠進(jìn)行勘探、打基礎(chǔ)、建房子。”這種說(shuō)法毫不夸張，因?yàn)橛行〇|西是買(mǎi)不到的，既不能從國(guó)外進(jìn)口全套產(chǎn)業(yè)體系，也不能在國(guó)內(nèi)找到參考樣板，都需要自己設(shè)計(jì)、自己創(chuàng)造和改進(jìn)，這就叫做完全的自我創(chuàng)新。“創(chuàng)新對(duì)于皇明就是可持續(xù)發(fā)展的生命。”
現(xiàn)在好了�！犊稍偕茉捶ā吩趶�(qiáng)制上網(wǎng)、成本分?jǐn)偡矫孀龀鲇残缘囊?guī)定，并從國(guó)家要制定可再生能源的總量目標(biāo)、可再生能源的分類(lèi)上網(wǎng)電價(jià)和財(cái)政稅收的鼓勵(lì)措施等方面，確立了法律保障。這也預(yù)示著，中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了一個(gè)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。
2005年6月，《可再生能源法》出臺(tái)幾個(gè)月后，全國(guó)200余家主流房地產(chǎn)商齊聚山東德州，召開(kāi)“2005中國(guó)住房發(fā)展論壇”，與中國(guó)最大的太陽(yáng)能企業(yè)——皇明集團(tuán)共同探索太陽(yáng)能建筑綜合解決方案。住房建設(shè)走節(jié)能道路，成了房地產(chǎn)商們看好的領(lǐng)域。
在2005年最后一天，黃鳴用自己優(yōu)異的答卷，獲得了2005CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物提名獎(jiǎng)。“這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，不僅僅是對(duì)皇明所從事的綠色產(chǎn)業(yè)的認(rèn)可，更是國(guó)家對(duì)于建設(shè)節(jié)約型社會(huì)、提升環(huán)保產(chǎn)業(yè)的一種態(tài)度。”黃鳴頗為欣慰。
太陽(yáng)能的拓荒者
正是一種使命感，使黃鳴成為了中國(guó)太陽(yáng)能及可再生能源的領(lǐng)軍者。
黃鳴始終心憂天下。在山東德州，建立起一個(gè)全球最大的太陽(yáng)谷，建立全球最好的綠色能源旅游中心、國(guó)際會(huì)議中心，始終是黃鳴的夢(mèng)想。他還希望，自己有效的可再生能源開(kāi)發(fā)利用模式可以推至全世界，讓所有人都不必再為能源有一天耗盡而擔(dān)憂，而且讓子孫后代可以有一片“藍(lán)天白云”，幸�？鞓�(lè)地生活。
十多年的風(fēng)雨兼程，他孜孜不倦。
而談及未來(lái)的發(fā)展，黃鳴有著自己的想法。“我不會(huì)去構(gòu)想未來(lái)要發(fā)展成怎樣的規(guī)模及效應(yīng)，那些目標(biāo)只是理想化的內(nèi)容，我只要做好眼前的每一項(xiàng)工作。”
不久前，與皇明同為環(huán)保企業(yè)的無(wú)錫尚德電力在美國(guó)紐交所順利上市，一度成為世人矚目的焦點(diǎn)。“無(wú)錫尚德的上市是件好事，這足以證明世界及國(guó)家對(duì)于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重視程度，尚德現(xiàn)在上市是最理想的時(shí)間。”黃鳴說(shuō)。
但是，黃鳴卻并不急于上市。“不忙上市，是不想失去行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。”對(duì)于新能源——這個(gè)在資本市場(chǎng)受追捧的行業(yè)，黃鳴表現(xiàn)出了更多的冷靜與理性。
“其實(shí)，我們與戰(zhàn)略投資者的接觸已經(jīng)7年多了，但遲遲沒(méi)有吸吶資金進(jìn)來(lái)，主要是我感覺(jué)到我們做的還不夠大，在企業(yè)還小的時(shí)候吸納戰(zhàn)略投資者就要讓出更多的股份，那樣容易喪失行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。”黃鳴說(shuō)。
如今，黃鳴的企業(yè)僅品牌價(jià)值就達(dá)到51億元，是世界上最大的太陽(yáng)能制造基地和清潔能源供應(yīng)商；而黃鳴本人，也擁有50多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，是當(dāng)之無(wú)愧的“中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)化第一人”。
企業(yè)發(fā)展十余年間，黃鳴的皇明太陽(yáng)能集團(tuán)累計(jì)推廣太陽(yáng)能800萬(wàn)平方米，相當(dāng)于整個(gè)歐盟7—8年、整個(gè)北美16—18年的推廣總量；2005年推廣量達(dá)到200萬(wàn)平方米，相當(dāng)于歐盟的兩倍，北美的四倍，由他發(fā)起的太陽(yáng)能科普萬(wàn)里行至今已行程8000萬(wàn)公里，產(chǎn)品累計(jì)為國(guó)家節(jié)煤1000多萬(wàn)噸，減少相應(yīng)煤污染排放量500多萬(wàn)噸。
這樣的企業(yè)及規(guī)模還“小”嗎？顯然，黃鳴有著另一個(gè)擔(dān)憂：如果過(guò)早地把股權(quán)讓出去，那么管理團(tuán)隊(duì)的空間就少了；同時(shí)，上市并不是做企業(yè)的目的，自己更不是為了圈錢(qián)，更不想落入股市圈錢(qián)的悖論里。
但這，并不表明黃鳴將“自絕”于資本市場(chǎng)。“目前企業(yè)與海外一些戰(zhàn)略投資者的接觸正在加緊進(jìn)行，海外上市的計(jì)劃正在努力實(shí)施中，但時(shí)間與上市的方向暫時(shí)不能透露。”黃鳴擺著手說(shuō)。
盡管在他看來(lái)，公司上市是肯定的，皇明最終是要變成一個(gè)公眾企業(yè)的。但黃鳴現(xiàn)在還是盡量拖延。“世界上，有兩種錢(qián)最不好用，一種是貸款的錢(qián)，一種是投資者的錢(qián)。要自己必須先規(guī)劃好了，融資之后干什么才行。錢(qián)太多不是好事情，有幾個(gè)人能克制住自己而不沖動(dòng)？”
如今，黃鳴的目光不僅僅局限在國(guó)內(nèi)。但國(guó)外特有的環(huán)境，也使得黃鳴只能一點(diǎn)點(diǎn)的開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。“我們?cè)谔?yáng)能方面到國(guó)外市場(chǎng)做比較難，因?yàn)閲?guó)外總量只有24%，所以要開(kāi)拓這個(gè)市場(chǎng)成本很高，還會(huì)遇到很多的阻礙。”
黃鳴曾在不同的場(chǎng)合講過(guò)相同的一句話：“世界上沒(méi)有什么人會(huì)像我們一樣能夠用生命去奉獻(xiàn)太陽(yáng)能事業(yè)，所以沒(méi)有人可以跟我們競(jìng)爭(zhēng)，如果有，那也是可再生能源領(lǐng)域的幸事。”
如今，只保留董事長(zhǎng)身份的黃鳴可以經(jīng)常在外面開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，有時(shí)間，黃鳴還經(jīng)常去踢足球，——那是他最喜歡的體育運(yùn)動(dòng)。
在足球場(chǎng)上，黃鳴最喜歡當(dāng)前鋒。他的身上已有很多處傷疤，——都是踢球時(shí)留下的，但那卻絲毫沒(méi)能影響他對(duì)足球的熱愛(ài)。
【輔文】
對(duì)話黃鳴：我現(xiàn)在太孤獨(dú)
《中國(guó)新時(shí)代》：無(wú)錫尚德和皇明太陽(yáng)能直接構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)嗎？
黃鳴：我是光熱，他是光電。光熱和光電是兩個(gè)行業(yè)。光熱行業(yè)熱利用的成本是1度電1毛錢(qián)。光電行業(yè)熱利用1度電是四塊到五塊。我現(xiàn)在是太孤獨(dú)，和尚德還真形成不了競(jìng)爭(zhēng)�，F(xiàn)在我們兩家不搭界，反而是我在侵入了他的行業(yè)，比如太陽(yáng)能燈、終端產(chǎn)品等等。
《中國(guó)新時(shí)代》：如果尚德反過(guò)來(lái)主動(dòng)跟你構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)呢？
黃鳴：其實(shí)市場(chǎng)那么大，只要大家心態(tài)平和，不去砸這個(gè)市場(chǎng)，都沒(méi)問(wèn)題，誰(shuí)先砸市場(chǎng)，誰(shuí)吃虧最大。在上市公司和私營(yíng)企業(yè)之間，不會(huì)發(fā)生砸市場(chǎng)這種事情，因?yàn)榇蠹叶急容^理性化了。沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)是真正排他性的。除非瘋子才排他。
《中國(guó)新時(shí)代》：您覺(jué)得尚德這么快上市合適嗎？
黃鳴：各人有各人的活法，每個(gè)人都是自由的。每個(gè)人生命是為自己生的，不是為別人生的。
《中國(guó)新時(shí)代》：皇明上市有時(shí)間表嗎？
黃鳴：上市暫時(shí)沒(méi)有時(shí)間表。我們拖了6、7年了，以后可能會(huì)選擇海外上市。我們老問(wèn)自己上市為什么，很多東西你問(wèn)一下就把自己?jiǎn)柮靼琢�。上市為什么？做職業(yè)經(jīng)理人為什么？有些人問(wèn)多了以后就不想當(dāng)了。因?yàn)楫?dāng)老板太難受了。皇明把上市往后拖。因?yàn)槟阈〉臅r(shí)候，你賣(mài)的股份不值錢(qián)嘛。同樣的股份你讓出去25%，三年前可能是7000萬(wàn)美金，現(xiàn)在你可能1億美金，然后再過(guò)兩年可能兩億、三億。每個(gè)企業(yè)都有不同的情況和不同的價(jià)值觀。
《中國(guó)新時(shí)代》：您現(xiàn)在是在等時(shí)機(jī)？
黃鳴：現(xiàn)在關(guān)鍵是我要那么多錢(qián)干什么呢？別撐死了。
【小貼士】
黃鳴簡(jiǎn)介
黃鳴，男，1958年出生，教授級(jí)高級(jí)工程師�，F(xiàn)為皇明太陽(yáng)能集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)；十屆全國(guó)人大代表；世界太陽(yáng)能學(xué)會(huì)會(huì)員。
黃鳴1982年畢業(yè)于中國(guó)石油大學(xué)。同年在地礦部德州石油鉆探技術(shù)研究所參加工作。1995年辭職創(chuàng)辦皇明太陽(yáng)能有限公司。個(gè)人擁有50余項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，被譽(yù)為“中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)化第一人”。2003年當(dāng)選為十屆全國(guó)人大代表。因?qū)稍偕茉词聵I(yè)做出的突出貢獻(xiàn)，黃鳴被高票推選為2005年中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物提名獎(jiǎng)。
