做老板的畢竟是少數(shù)人的事！而跟老板做事的人卻是數(shù)不勝數(shù)。在進入職場我們要跟什么樣的老板呢？其實每個人的情況不同，選擇的結(jié)果也不一樣。在大的方面都是找能信任自己，又有前途，待遇也不錯的老板�？墒蔷唧w起來就不是那么簡單的了！
諸葛亮為什么不選擇曹操？不選擇孫權(quán)？而且和劉表也是親戚關(guān)系。最后卻是諸葛均在東吳，諸葛亮在西蜀，而諸葛均在曹操。弟兄三個在三個國家，可謂世間少有。而其原因是：諸葛謹是老大，當時看來只有江東比較安定，而孫權(quán)也是四處招賢，可能也是受到魯肅的請柬吧！而諸葛亮卻是認準劉備這皇室宗親，也認為只有劉備才能讓他得以施展才能，不會受到束縛。諸葛均呢？是看好曹操的“挾天子令諸侯”，有成功的希望。弟兄之間的觀點不同，也就產(chǎn)生了結(jié)果的不一樣。諸葛謹、諸葛亮都認為“曹操托名漢相實為漢賊”，所以是堅決不投奔他，而諸葛均是認為雖曹操有不好之處，畢竟是名正言順的漢相，跟著曹操那就是報效國家，且當時曹操有三分之二的天下。
三國的幾個“大老板”，也讓我們考慮該幫誰？在誰得手下做事比較好？
首先，我們來分析曹操：曹操性多疑，但是任人為賢是用，不注重出身。當初，劉、關(guān)、張參加剿黃巾的時候，四世三公的袁術(shù)是恥與這賣草鞋（劉備）、屠夫（張飛）、車夫（關(guān)羽）為伍的。是曹操慧眼識英雄（當時未必知道將來是英雄！應(yīng)該是有容人之量。英雄不論出身嘛），讓他們有的坐（雖然是末位）。在曹操手下敗了不會遷怒別人，而是自我批評。曹操的不拘小節(jié)是歷史和《三國演義》公認的。有很多繁瑣的禮節(jié)，曹操是能免則免。不象今天的某些老板，你不一口一句老板，好象有損他的威嚴，更有甚者象曹一樣自封�。ú贿^曹操雖自封，那是有實力�。├顝�(fù)耕老師（原南德集團副總）在講課時就提到當今社會的某些人：“一個人是有限公司，夫妻兩是股份有限公司；企業(yè)只有幾人出門也希望別人喊總經(jīng)理或董事長。家庭式企業(yè)或夫妻店非要弄個董事長出來。”（原意是這樣吧）
在曹操手下只要你有能耐，就有出頭的一天，應(yīng)該說不會埋沒人才，當然你不能反對他，也不能表現(xiàn)比他強！楊修就是認為比他聰明，所以才會嗚乎！
我們來看看劉備，劉備是信任誰就對誰好的人。（說好聽是禮賢下士，說不好聽是哄死人不償命�。┰谟辛酥T葛亮以后，再也沒有誰可以出頭，就都要唯諸葛亮馬首是瞻。而諸葛亮也被羅貫中弄得是算無遺策，只要你聽從就好，不用你想什么。一切都在諸葛亮的算中！到最后卻是：“蜀中無大將，廖化做先鋒”。連諸葛亮自己也感嘆無人可用。再臨死之時才用姜維。所以你要是在劉備手下，就要考慮你能不能做諸葛亮？不能那你就要聽諸葛亮的。只有這兩條路。
孫權(quán)是公認的坐享其成的主��！不過孫策有說：“在戰(zhàn)場撕殺，臨敵決策，權(quán)不如我；而坐鎮(zhèn)治理，招賢納士，我不如權(quán)。”（易中天《品三國》語）那么孫權(quán)在招賢納士上做了什么呢？應(yīng)該說孫權(quán)是守成之主，在治理方面還是有獨到之處的，要不然也不能做那么久的皇帝�。ㄔ谖欢哪辏┯捎谒幌霐U張，只想守成，所以很多人沒事干，看三國，東吳在孫權(quán)在位時，有多少描述？只有周瑜和陸遜用了大量的篇幅，別人沒有怎么樣，只是一筆帶過。
分析完我們可以總結(jié)出：要想一展抱負而又要掌控全局的你找劉備，在他沒找到諸葛亮之前，也就是說你來做他的諸葛亮；要想有一番成就，但是只能做獨當一面的將軍，沒有全盤的指揮和布局能力，那你跟著曹操；如果你是按部就班的工作，不想有怎么樣大作為，那還是跟孫權(quán)最好，做個老老實實的職員。
今天的老板也不是那么簡單的幾種。而我們在做事和找工作的時候，既要看老板的為人，工作的環(huán)境，企業(yè)的工作氣氛（也是企業(yè)文化吧�。�，又要考慮自己的工資待遇，今后發(fā)展的目標。為老板做事的同時，還要考慮今天的工作對自己以后的影響。積累資金和經(jīng)驗，讓自己更有發(fā)展?jié)摿�。發(fā)揮更大的能量。
不是做老板才能實現(xiàn)自己的理想。借助于老板的力量，實現(xiàn)自己的目的。過上自己想要的生活，那又何嘗不是一件好事？在為企業(yè)工作的時候，我們一樣可以成就自己。而員工可以從側(cè)面更好的看清企業(yè)的前途，為企業(yè)獻計獻策，與企業(yè)一同成長。
