在廣州日報主辦的“第二屆中國薪酬調研與應用高峰論壇”上，新加坡歐力士租賃有限公司總裁王仕銘指出，“目前，國際上越來越多的企業(yè)運用獎勵旅游作為激勵和挽留人才的策略。”
現在正是歲末年初，優(yōu)秀員工都會有許多期待。調查顯示，繼紅包、帶薪休假、股票等獎勵方式被普遍采用之后，不少公司又把旅游作為獎勵員工的一種方式。而據新加坡旅游局大中華地區(qū)副署長許文威介紹，在中國，外企（主要是歐美及日韓企業(yè)）較本土企業(yè)更具有獎勵旅游的觀念，更容易接受新奇的建議及構想，而一般海外的獎勵旅游又較受員工的歡迎。
記者了解到，目前中國企業(yè)對業(yè)績突出的員工的獎勵包括股票期權、帶薪休假、晉升、獎金等形式，而且更多企業(yè)仍以頒發(fā)獎金為主。在接受記者專訪時，新加坡旅游局大中華區(qū)副署長許文威則指出，中國一些有實力的企業(yè)為更好激勵員工，開展獎勵旅游（或獎勵培訓）有時也是“不惜血本”。
目前已經推出獎勵旅游制度的基本上是直銷、制藥、保險等行業(yè)的企業(yè)或擁有龐大經銷商的企業(yè)，如服裝類企業(yè)為多。
如何進行獎勵旅游
那么，什么是獎勵旅游？與紅包、帶薪休假、股票等獎勵方式相比，獎勵旅游應如何設置，才能達到激勵員工、提升士氣的最終目的呢？
根據國際獎勵旅游協(xié)會的定義，獎勵旅游的目的是協(xié)助企業(yè)達到特定的目標，并對達到該目標的參與人士，給予一個盡情享受、難以忘懷的旅游假期作為獎勵。其種類包括：商務會議旅游、海外教育訓練、獎勵對公司運營及業(yè)績增長有功的人員。
新加坡歐力士租賃有限公司總裁王仕銘說：“需要指出的是，獎勵旅游并非一般的員工旅游，而是企業(yè)業(yè)主提供一定的經費，委托專業(yè)旅游業(yè)者精心設計的‘非比尋常’的旅游活動。用旅游這一形式作為對員工的獎勵，會進一步調動員工的積極性，增強企業(yè)的凝聚力。”
據介紹，在國外，獎勵旅游的歷史可以追溯到十九世紀二三十年代的美國。目前美國有超過一半的公司采用獎勵旅游的方式來獎勵員工，而在英國、法國、德國，四到六成的獎金是通過獎勵旅游方式支付給員工。
不同于普通員工旅游
“以管理工具來看，獎勵旅游和員工旅游最大的不同，在于獎勵旅游的花費不是公司的，而是‘特定的企業(yè)目標達到’后，從員工多創(chuàng)造的利潤中撥出一部分作為旅游經費，因而成為現代企業(yè)經營的激勵的新法寶，可以看作一種獎勵或福利性質的企業(yè)管理機制。”王仕銘向記者介紹說。“獎勵旅游的對象，可以是員工，中介人和消費者。重點在員工方面，可根據員工的工作表現，如關鍵績效指標（KPI）來衡量，獎勵形式可以分為個人和整體（例如所屬部門，全機構等等）。”
獎勵旅游要注意的原則
王仕銘根據自己在公司推行獎勵旅游的經驗，指出“要成功地推行獎勵旅游計劃，首先在新財政年度開始之前，公司必須制定個人、部門和公司的業(yè)績目標。財政年度結算后，無論個人，部門或全公司雇員如能達到或超越所定的目標，就應該成為獎勵的對象。”此外，還應該注意以下幾點：
一是在推行制度之前，必須把獎勵目標清楚地傳達給雇員；二是在遴選的過程必須保證透明度；三是在某些情況下，比如無法如期推行獎勵計劃，公司有必要給雇員一個完善的交代；四是聽取雇員的意見，如獎勵旅游的策劃小組可以包括各階層員工，讓大家一起進行籌備工作；五是建立團隊精神，各項目必須由管理層和員工一同參與，不分彼此；最后，在選擇旅游目的地的時候，也應該注意當地是否有完善的基礎設施、良好治安、環(huán)境清潔和高品質服務。
獎勵旅游也要精心設計
據了解，在獎勵旅游的目的地選擇上，除了國內著名風景區(qū)之外，目前中國企業(yè)的獎勵旅游的目的地也是以東南亞居多。“當然這也取決于公司的實力，如果企業(yè)能夠負擔得起，還是愿意去歐洲、北美和澳大利亞。”
此外，要精心設計一個“非比尋常”的旅游活動的話，策劃人必須具有舉辦旅游活動的豐富經驗。在旅途中穿插主題晚宴及企業(yè)文化創(chuàng)意活動。傳達企業(yè)對員工的感謝與關懷，增強企業(yè)的凝聚力。
“如安利公司在新加坡舉辦的直銷商年會，特別在會議現場打出該公司logo及新產品介紹，讓員工感到十分光榮。而花旗銀行在新加坡開獎勵年會的時候，為了給前十名優(yōu)秀業(yè)務員驚喜，秘密邀請受獎人的家人來到新加坡，當主持人邀請坐在臺下的員工家屬同享榮譽的一刻，這個特別設計的環(huán)節(jié)令受到獎勵的員工備感驕傲。”
新加坡旅游局有關負責人向記者介紹，“另外，多數獎勵旅游會安排‘團體建立’（TeamBuilding）活動，透過帶有競賽意味的游戲，員工們一起完成任務，建立跨部門的伙伴關系，啟發(fā)彼此的協(xié)商與應變能力。”
“年終獎——你有多在乎”調查
年終獎比預期少影響工作激情
春節(jié)臨近，職場人士開始熱議一個焦點話題——年終獎。近日，某人才熱線推出的“年終獎——你有多在乎”的調查，引起了在職人士的廣泛關注和積極參與。調查數據顯示，七成人會因年終獎的有和無、多與少，直接影響工作激情和過年情緒。
僅七成公司每年發(fā)年終獎
該人才熱線調查顯示，僅七成公司每年都會發(fā)年終獎。問到如果沒有年終獎或者年終獎沒有達到預期數字，你會怎么處理？僅有4%的職場人士敢直接找老板理論；多數人選擇雖然不滿，但會忍氣吞聲，占調查總數的32%；還有30%的受訪者直言無所謂，本身就對年終獎沒抱希望；也有25%的受訪者會選擇辭職，另謀高就；反應比較激烈的，是把對公司的抱怨和氣憤發(fā)泄在工作中，占8%。
職場顧問認為，選擇將氣憤和抱怨發(fā)泄到工作中的那部分群體，所占比例雖然小，但對公司會產生直接和惡劣的影響。所以從公司的角度來看，不能因小失大，年終獎是員工最關心的福利，應該得到重視。
七成人因年終獎影響情緒
調查中，近六成職場人士表示會主動打聽同事年終獎金額，做一個衡量和對比的標準；另有40%受訪者認為，別人拿多少跟自己無關，不會主動向同事打聽年終獎金的情況。
當問到如果沒有年終獎或比預期少，是否會影響你工作及過年的情緒？七成人認為肯定會，心情會不爽；同時也有24%的受訪者認為，影響不大，依舊開心過年。
在關于年終獎打算如何用時？多數人選擇正好用于過年的消費和孝敬父母，分別占31%和30%。其他依次是用作充電基金提高自己，占18%；存起來，準備還房貸等占12%；9%的人選擇用年終獎金來投資。
