專家李春華:佛山做總部經(jīng)濟的優(yōu)勢在于文化基因 |
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發(fā)布: 2008-4-22 8:25:05 來源: 焦點網(wǎng)陶瓷頻道 [字體: 大 中 小] |

李春華
各位來賓,你們好!我來佛山的路上跟大家想是一個問題,我們佛山出路的問題,我想有三條路:第一條路是要向海外走的,第二條路是向內(nèi)地走的,第三條路是原地轉圈走,我判斷這三條路同時存在,最值得走第三條路,原地轉圈走,好像在走,其實沒有走,這三條路的情況下,不管是想海外走還是北都有非常成功的案例,但是有四個戰(zhàn)略等待著我們,我理解是有“四大埋伏”等待佛山陶瓷的發(fā)展,如果我們要發(fā)展就要戰(zhàn)略性的突破,“四大埋伏”第一海外市場,有些設計的高端就在海外地區(qū),第二大埋伏是國際系列,國內(nèi)的巨頭,有些中低端在這里,互相降價,打廣告戰(zhàn),等等營銷戰(zhàn)略,拼的是價格和資源,到最后是自傷,第三個埋伏是難以為繼我們現(xiàn)在客觀上是講我們的制度是難以為繼,我們只能原地轉圈,也是難以擴張,第四埋伏是法律。 政府已經(jīng)提出的一條道路,這個道路就是走科學化,搞總部經(jīng)濟,佛山搞總部經(jīng)濟是非常有優(yōu)勢的,最大的優(yōu)勢是歷史文化,在佛山最大的優(yōu)勢并不是技術、資源、政策,這不是核心的優(yōu)勢。
整個分布里面,佛山企業(yè)發(fā)展份額要發(fā)展好,一定要有新的優(yōu)勢,這個優(yōu)勢就是文化基因,在這些資源面前,佛山核心競爭力就是市場客戶和佛山的制造陶瓷基地,總部經(jīng)濟在這里,地方就是依據(jù)在這里,生產(chǎn)要素生產(chǎn)規(guī)模很多地方都有,佛山最大優(yōu)勢就是制造陶瓷的文化基因,我們要用好這個東西,總部經(jīng)濟在佛山搞還是不搞,我在佛山是比較的熟悉,這不是搞不搞的問題,而是非搞不可的問題,關鍵是怎樣搞,我們長期以來總以為,靠雙手吃飯就是勞動,大腦運動也是一種勞動,總部經(jīng)濟生產(chǎn)要素是靠知識、思想、規(guī)則來配合資源,佛山如果有總部經(jīng)濟的帽子,有社會的資源,佛山制造標桿、制造商標就會產(chǎn)生很多的意義,美國是不搞一般性的生產(chǎn)的,工人是一般性的不生產(chǎn),原材料一般不用,美國的經(jīng)濟大家有目共睹,佛山能夠拿到總部經(jīng)濟最好的特點是有營銷的基礎,技術基礎,還可以搞金融總部,不一定搞生產(chǎn)總部,你想搞不一定搞得了,有一個法網(wǎng),你耗能太大就強行制止,這是法治社會,大家要理解什么是法治社會,我來的時候,路上的煙囪都是非常低,跟佛山的大背景大文化是不相吻合,政府要考慮撤了以后,要有相對的政策去應對,這是政策的層面。
這樣競爭下去,這樣小打小鬧最終是出不了大雅,要在一個大主題大的環(huán)境,我們現(xiàn)在知道這個道理,除了我們的政策,還有社會規(guī)則,一個好的企業(yè),一個好的地區(qū),生存優(yōu)秀企業(yè)有20%,佛山有400多家企業(yè),淘汰一部分不習慣,這就是自然法則,最后不淘汰,社會競爭也會搏殺下去,這樣搏殺下去有三種傾向:第一個是傾向是殺身成仁,自己搞不下去關了,我們的企業(yè)在這個地方不搞了;第二個是殺出重圍,大企業(yè)殺出去,實行的泛佛山戰(zhàn)略,在很多地方都有自己的布點,這樣的集團不搞總部就不行,非搞不可,只不過搞的不一樣,現(xiàn)在越來越規(guī)范化了,靠小打小鬧已經(jīng)不行了,如果要繼續(xù)維系這種生活方式就是第三種殺雞取卵,把好的陶瓷企業(yè)人搬進來,中央商務區(qū)整個一片全部是總部經(jīng)濟區(qū),只要住在這個區(qū)都可以成為會員,每個人都有機會進來,做不了高端就做終端,要有一個公平公正的平臺,不能僅僅滿足一家企業(yè),二家企業(yè),三家企業(yè),這個平臺也讓企業(yè)參與。
最近提出了一個天下無磚,我聽說佛山搞總部經(jīng)濟,有很多企業(yè)家有不同的意見,我到江西去的時候,江西有一條路坑坑洼洼的,政府不去修這條路,因為村一級官員都說不修這個路,我們覺得非常的奇怪,這么長的路為什么不修,因為旁邊有一個大的煤礦,整天有很多車拖煤,因為路不好,所以開車路過的時候,就會有煤掉出來,但是大家認為這條路死都不讓修,最后把路修好的的時候,方便了周邊的一群人,結果那一群不讓修的人又都說修的好。等我們總部經(jīng)濟營銷好了以后,我們把地拿回來了,設計概念搞好了,佛山陶瓷品牌的品牌就夠了。我的時間到了,謝謝大家!
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