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慢節(jié)奏的法國(guó)公司讓我無(wú)所適從

發(fā)布:2008-4-20 9:39:28  來(lái)源: 申江服務(wù)導(dǎo)報(bào) [字體: ]

  由于多年來(lái)養(yǎng)成的習(xí)慣,冉晨早早地起了床,這是他到新公司上班的第一天,亢奮而又有一點(diǎn)點(diǎn)緊張。作為新上任的客服經(jīng)理,他希望給下屬留下良好的第一印象。進(jìn)入公司的那一刻,他看了看表,八點(diǎn)四十分,有足夠的時(shí)間考慮如何作自我介紹。

    之前,冉晨在那家躋身500強(qiáng)的美國(guó)大公司里工作了七年多,已經(jīng)養(yǎng)成了良好的職業(yè)習(xí)慣:每天早上先回復(fù)所有的Email、電話及文件,然后一件件地完成手中的工作,包括花時(shí)

    間與客戶、下屬及合作部門(mén)的同事溝通。七年,不是很短的時(shí)間。冉晨終于厭倦了在“一部大機(jī)器上做一顆螺絲釘”的生活,近一年來(lái),他一直想換份發(fā)展空間大、彈性足的中型公司。三個(gè)月前,原來(lái)服務(wù)的那家儀器制造公司要搬遷至蘇州,他便以家在上海為由獲得了“遣散”,還拿到一筆數(shù)額不小的補(bǔ)償金。

    通過(guò)獵頭公司的多次舉薦,冉晨最終接受了一家法國(guó)家具公司拋來(lái)的橄欖枝。這是一家建立不久的公司,各方面都有待完善,但冉晨考慮到可以將自己在大公司積累的豐富經(jīng)驗(yàn)以及良好的工作能力遷移至一個(gè)全新的、成長(zhǎng)中的環(huán)境,便欣然接受了邀請(qǐng)。冉晨的太太很驚異,“為什么放棄另外兩家大型公司的邀請(qǐng)?”他輕描淡寫(xiě)地說(shuō),“我想當(dāng)Manager,另外兩個(gè)是Supervisor!”

    第一天上班,冉晨是在等待中度過(guò)的,差不多等到十點(diǎn)一刻,同事們才陸陸續(xù)續(xù)、慵散地到齊。在和大家做了一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹后,冉晨開(kāi)始熟悉前任留下的工作文件,但還沒(méi)看幾份文件,助理枚便提醒說(shuō),“午餐時(shí)間到了,今天慶賀你的加盟,我們一起喝中午茶”。與前一份工作相比,他“享受”到了非常“奢侈”的午餐時(shí)間,席間,他見(jiàn)同事們嘻嘻哈哈的,全沒(méi)有前份工作的上下級(jí)關(guān)系的拘緊;直到下午兩點(diǎn)過(guò)后,同事們才逐漸投入到各自的工作中,完全沒(méi)有冉晨習(xí)慣的那種快節(jié)奏。那天,他發(fā)現(xiàn)同事們特別好喝咖啡,隔不了多久就往茶水間跑,但他還是埋頭處理自己的手頭工作。到了下班時(shí)間,他環(huán)顧四周,發(fā)現(xiàn)同事們絲毫沒(méi)有下班的意思,反而還比之前“賣(mài)力”工作了,考慮了片刻,冉晨決定留在公司里繼續(xù)看文件。直到晚上九點(diǎn)半,同事們才慢慢散去……冉晨長(zhǎng)嘆一口氣:真是不一樣!

    接下來(lái)的日子里,冉晨越來(lái)越感到自己與公司風(fēng)格之間的差異。之前緊湊、講究計(jì)劃的工作環(huán)境,雖然強(qiáng)度大但讓人充實(shí)而又有成就感,“在那家美國(guó)公司,管理人員處理問(wèn)題是單刀直入,所有的決策是以成本———效益為基礎(chǔ),很少顧及面子!”冉晨說(shuō)道?扇缃“公司里幾乎所有的同事工作都很主觀、散漫,不少事情因?yàn)閭(gè)人的問(wèn)題而被拖延,甚至?xí)簳r(shí)擱置;更奇怪的是,由此而引起的誤期及擱置雖然不只一次受到客戶的投訴,但管理層也視若無(wú)睹。”

    還有一點(diǎn)也是冉晨無(wú)法理解的,“都說(shuō)法國(guó)人和美國(guó)人一樣,是喜歡思考型,但實(shí)際上的差異也太大。先前的公司管理和決策是按照一定的方法,有組織地進(jìn)行的;而現(xiàn)在是沖動(dòng)、自發(fā)的。就說(shuō)客戶服務(wù)檔案,前家公司對(duì)文件存檔非常重視,把它視作為證據(jù);而現(xiàn)在的同事對(duì)文件存檔很不耐煩,我讓銷(xiāo)售人員提交客戶修改家具的書(shū)面函,他們總覺(jué)得我嗦!”

    “多年來(lái),我已習(xí)慣了“公事公辦”的慣例,認(rèn)為員工對(duì)雇主無(wú)需太多的承諾,員工可根據(jù)自己的發(fā)展需要在必要時(shí)要求解除合同關(guān)系,但新同事卻認(rèn)為他們是公司‘這個(gè)大家庭的成員’,公司對(duì)員工是忠誠(chéng)的。我真搞不懂了!”……

    新舊公司管理及行為風(fēng)格上的差異,讓冉晨感到迷茫,也嚴(yán)重打擊了他的工作積極性,讓他對(duì)自己能否干好這份工作產(chǎn)生了懷疑,他自問(wèn)道:“為什么我在前一家公司如魚(yú)得水,表現(xiàn)優(yōu)秀,而到現(xiàn)在這個(gè)公司后卻無(wú)法適應(yīng)、一事無(wú)成呢?我怎么了?”……

 

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