【龔玉東】：對于廚房衛(wèi)生間的定義是不同的，有的人說是墻磚，有的說是瓷片，我們的定義是室內(nèi)內(nèi)墻磚。
【主持人】：是否因為應(yīng)用范圍廣，是否會跟家裝渠道結(jié)合？
【龔玉東】：目前的消費渠道很多的，經(jīng)銷商有幾個渠道：分銷、零售、家裝、工程、超市。
【主持人】：是否會特別的側(cè)重于其中的幾個？
【龔玉東】：這主要是針對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商的，有些客戶做工程的就會比較強，零售和其他也是輔助性的。
【主持人】：這幾天是否有國外的客戶來到你們的展廳？
【龔玉東】：來自于世界各地的有新加坡、澳大利亞的客戶，我公司出口方面還沒有具體的操作，只是跟他們進行交流，了解情況。
【主持人】：是否針對國外的市場生產(chǎn)特定的產(chǎn)品。
【龔玉東】：這是下一步需要考慮的，我們是國內(nèi)的品牌，包括品牌的名字比較國語化，我們的定位是國內(nèi)，我們要一步一步的走，我們?yōu)榱俗龀隹谌×?ldquo;tobest”名稱，任何事情的發(fā)展都是一步一步的穩(wěn)健發(fā)展，我們的展示廳中的單一瓷片展示面積是最大的，三層樓加起來有4000平方米，在華夏來說是最大的。我們有如此大的地方，今后如何發(fā)展，公司都有計劃，只不過現(xiàn)在不方便透露。我們希望產(chǎn)品多元化，并不想象現(xiàn)在很多企業(yè)虧了一個品牌又一個品牌，有的企業(yè)擁有十幾個品牌，我們希望品牌橫向發(fā)展。
【主持人】：是希望走單一品牌的路線，而沒有考慮復(fù)制品牌。
【龔玉東】：這是國內(nèi)的趨勢，每個企業(yè)都有二、三個品牌，目的是搶占市場份額，我認為有二、三個還可以的，可以很好的互動，如果有十個八個就太多了，變成了自己跟自己競爭。
【主持人】：現(xiàn)在的問題是，很多大的企業(yè)在外地設(shè)廠，銷售半徑就以當(dāng)?shù)貫橹鳎虼舜嬖趨^(qū)域品牌的問題，是否會對你們的銷售有所影響。
【龔玉東】：要看品牌的定位，區(qū)域品牌對我們來說沒有什么影響？例如山東、四川的產(chǎn)品多么的便宜，但是跟我們的產(chǎn)品是無法相比的，我們的競爭對手還是以廣東為主，而不是跟低檔的產(chǎn)品相拼，如果打價格的話，我們也會在外地建立生產(chǎn)基地。
【主持人】：佛山本次的產(chǎn)業(yè)調(diào)整對陶瓷產(chǎn)業(yè)的影響還是比較大的？
【龔玉東】：可以說是一次大洗牌。
【主持人】：對你們有樣的影響？
【龔玉東】：對我們是有好處的，對于大佛山來說，這么多的企業(yè)要搬遷，就會有部分客戶要找新的廠家，上新的產(chǎn)品進行補充，我們在佛山邊上，沒有受到影響。現(xiàn)在大家都知道佛山陶瓷[FsTaoci.Com]企業(yè)向外擴張，陶瓷企業(yè)即使有錢也不一定可以獲得土地開場。包括本次山東因為奧運會的原因?qū)е潞芏嗟墓S關(guān)停，有的是暫時的停，有的直接的關(guān)掉了，有的進行調(diào)整。原來東北、西北、華北、華東的客戶原來是做低檔產(chǎn)品的，但是現(xiàn)在也開始轉(zhuǎn)向廣東了，廠家可以等客戶一、二個月，但是如果沒有產(chǎn)品供應(yīng)就會因為成本導(dǎo)致虧損，這是很現(xiàn)實的問題。
【主持人】：您對佛山搞陶瓷總部基地是如何看待的？
【龔玉東】：我對外界關(guān)注的比較少，我認為佛山搞陶瓷總部基地對佛山的發(fā)展還是有好處的，對于部分品牌可能會產(chǎn)生影響，也會帶動新興的企業(yè)，有利必有弊，關(guān)鍵是如何看待的。一個市場如果沒有了競爭，就失去了市場，競爭越激烈，機會就越多，關(guān)鍵看如何把握。
【主持人】：今年是奧運年，是否會結(jié)合奧運開展相關(guān)的活動。
【龔玉東】：目前沒有，從去年10月份籌劃到現(xiàn)在，我們主要的精力是放在產(chǎn)品以及公司的發(fā)展，都是從零開始的，現(xiàn)在已經(jīng)不是零了。主要考慮的還是自身的發(fā)展，其他方面的因素還沒有關(guān)注，我相信公司今后會有這些方面的想法。我們的老板是一個實干家，也是從一無所有到現(xiàn)在也擁有了一定的財富。
【主持人】：今天是建筑時報、陶瓷網(wǎng)、陶業(yè)春秋媒體聯(lián)合直播，這幾天展示的效果怎樣？
【龔玉東】：有很多的客戶從各地來，通過產(chǎn)品的展示以及客戶的溝通大家還是比較滿意的，唯一不足的是展廳還沒有完全交付使用，有的產(chǎn)品只能讓客戶看到單片，效果就不好。
