因此分析和規(guī)劃銷售網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)該從它以下幾方面進(jìn)行：

    1）級(jí)數(shù)和長(zhǎng)度：指銷售網(wǎng)絡(luò)層級(jí)和長(zhǎng)短

    2）營(yíng)銷網(wǎng)面的密度和寬度

    營(yíng)銷網(wǎng)面主要是指營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)線所覆蓋的廣度，也稱市場(chǎng)覆蓋面。衡量網(wǎng)面的另一個(gè)重要指標(biāo)就是其滲透率。網(wǎng)面覆蓋的大小和滲透率的深淺對(duì)于提高市場(chǎng)占有率、擴(kuò)大商品銷售量、銷售額和擴(kuò)大企業(yè)的知名度都有極其重要的作用。

    3）營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)布局

    營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)是指商品銷售、消費(fèi)的地點(diǎn)，它不是一個(gè)孤立的點(diǎn)，而是和其它銷售點(diǎn)、消費(fèi)點(diǎn)構(gòu)成信息互通、物流暢通、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享的網(wǎng)絡(luò)中的一點(diǎn)。我們一般可從網(wǎng)點(diǎn)的多樣性、銷售市場(chǎng)的占有率、鋪貨率、網(wǎng)點(diǎn)形象、推廣、口碑等方面對(duì)網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)做出評(píng)估。

    4）營(yíng)銷網(wǎng)線結(jié)構(gòu)布局

    營(yíng)銷網(wǎng)線是營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)與網(wǎng)點(diǎn)之間，營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)與用戶、消費(fèi)者之間連成的線，如物流線、信息流線、財(cái)流線等，正是這種點(diǎn)與點(diǎn)之間的連線形成了一個(gè)無(wú)所不在的網(wǎng)絡(luò)。

    5）營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)成員結(jié)構(gòu)布局

    營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)成員主要是指在營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)線與網(wǎng)面的連接中所包含的一系列相互聯(lián)系、相互合作的組織及個(gè)人。它包括廠家、廠家設(shè)立的銷售機(jī)構(gòu)、批發(fā)商和代理商、零售商、消費(fèi)者、用戶、運(yùn)輸商、廣告商、咨詢商和服務(wù)商等。從組織角度來(lái)看，生產(chǎn)廠家自設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)與批發(fā)商、代理商和零售商之間共同組成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的子系統(tǒng)，即網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)的另一個(gè)子系統(tǒng)就是其輔助系統(tǒng)，由包括運(yùn)輸商、廣告商、銀行、電信、營(yíng)銷策劃……等輔助機(jī)構(gòu)構(gòu)成。

    我們一般從網(wǎng)絡(luò)成員的選擇標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、各成員間權(quán)利義務(wù)的界定、相應(yīng)的激勵(lì)與評(píng)估體系、成員間沖突的解決機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)成員的撤換及增減機(jī)制等五個(gè)方面對(duì)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)員系統(tǒng)做出評(píng)估，

    6）網(wǎng)流走勢(shì)的合理性

    所謂的營(yíng)銷網(wǎng)流是指在營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)線、網(wǎng)員、網(wǎng)面上的實(shí)物所有權(quán)、促銷、談判、財(cái)務(wù)、付款、風(fēng)險(xiǎn)、訂貨及信息的不同方向、方式的流動(dòng)，他們構(gòu)成了實(shí)物流、所有權(quán)流、促銷流、談判流、財(cái)務(wù)流、付款流、風(fēng)險(xiǎn)流、訂貨流及信息流。其中最重要的是信息流、物流、促銷流和財(cái)流（資金流）。

    7）ABC法則

    根據(jù)經(jīng)銷商的資信狀況、重要程度、管理、人員、業(yè)績(jī)等要素將經(jīng)銷商依重要性按A、B、C、D四級(jí)劃分。

    8）區(qū)域謀略市場(chǎng)

    指對(duì)公司來(lái)說(shuō)只有營(yíng)銷戰(zhàn)略意義的市場(chǎng)，這些市場(chǎng)的規(guī)劃一定要仔細(xì)、慎重。

    5、品牌關(guān)

    和國(guó)內(nèi)很多行業(yè)一樣，未來(lái)家具行業(yè)必將從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)向品牌競(jìng)爭(zhēng)的角度出發(fā)。家具企業(yè)的品牌化進(jìn)程，也跟隨著家具行業(yè)的發(fā)展而一步步邁向成熟。目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的運(yùn)作好的家具基本上是屬于在品牌建設(shè)上有所建樹的企業(yè)。大富豪、耀邦、皇朝家私都是這方面的佼佼者。但是，家具行業(yè)品牌化建設(shè)的成熟程度，給后來(lái)者帶來(lái)了很大的阻礙和挑戰(zhàn)。新晉轉(zhuǎn)內(nèi)銷的外向型企業(yè)在品牌建設(shè)上，要根據(jù)的自身戰(zhàn)略定位和品牌定位來(lái)規(guī)劃未來(lái)的品牌方向，并且根據(jù)國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者狀況和媒體狀況的，規(guī)劃具體的品牌落地措施和方法。使企業(yè)初進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)就發(fā)揮強(qiáng)大品牌效應(yīng)，在消費(fèi)者心智中占領(lǐng)應(yīng)有的份額。

    6、傳播關(guān)

    品牌要從企業(yè)規(guī)劃階段順利地到達(dá)消費(fèi)者心中，必須依靠傳播來(lái)實(shí)現(xiàn)。家具行業(yè)的品牌傳播，急需導(dǎo)入整合傳播的系統(tǒng)和概念。整合傳播是將與企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷有關(guān)的一切傳播活動(dòng)進(jìn)行一元化的整合，一方面把廣告、促銷、公共關(guān)系、直銷、CI、包裝、新聞媒體等一切傳播活動(dòng)都涵蓋到營(yíng)銷活動(dòng)的范圍之內(nèi)；另一方面則使企業(yè)能夠?qū)⒔y(tǒng)一的傳播資訊傳達(dá)給消費(fèi)者，從而實(shí)現(xiàn)傳播效果最大化。整合傳播也被稱為“Speak with one voice”（用一個(gè)聲音說(shuō)話）即營(yíng)銷傳播的一元化策略，使得企業(yè)的傳播效果集中聚焦，在目標(biāo)受眾和消費(fèi)群體當(dāng)中形成最深刻的影響。

    家具企業(yè)在制定整合傳播規(guī)劃時(shí)，首先必須根據(jù)自身的市場(chǎng)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略來(lái)確定階段性的傳播目的。同時(shí)，根據(jù)品牌規(guī)劃的目標(biāo)和階段性的消費(fèi)者認(rèn)知狀況以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，來(lái)規(guī)劃階段性的傳播核心概念，圍繞著核心概念，運(yùn)用各種傳播工具，創(chuàng)意不同的傳播活動(dòng)和手段；同時(shí)研究消費(fèi)者與品牌的接觸點(diǎn)，運(yùn)用合適的媒體將核心概念有效地傳播出去，做到品牌和銷售提升齊頭并進(jìn)。

    7、終端關(guān)

    終端是企業(yè)產(chǎn)品、品牌與消費(fèi)者直接接觸的場(chǎng)所。目前的家具行業(yè)的終端形式主要以大賣場(chǎng)和地?cái)偸浇K端為主。雖然，地?cái)偸浇K端的銷售額還占到所有國(guó)內(nèi)家具銷售額的70％，但是根據(jù)國(guó)外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，未來(lái)的地?cái)偸浇K端將被專賣店和大賣場(chǎng)所替代。在未來(lái)大賣場(chǎng)和專賣店唱主角的終端環(huán)境下，終端的單店?duì)I業(yè)力將起到特別重要的作用，每一個(gè)單店的營(yíng)業(yè)力提升就必定會(huì)帶動(dòng)企業(yè)銷售額整體的提升。

    出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的家具企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，要注重打造終端形象，并且通過(guò)的對(duì)終端單店?duì)I業(yè)力的打造和提升，達(dá)到企業(yè)全力營(yíng)業(yè)能力的提升。

    8、組織關(guān)

    對(duì)于想開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)，以上的所有規(guī)劃和執(zhí)行都相當(dāng)重要，但是如果少了有效的組織保障，任何美麗的規(guī)劃都只能成為一紙空文。產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、品牌規(guī)劃、市場(chǎng)運(yùn)作、傳播、產(chǎn)品銷售都需要不同的部門進(jìn)行執(zhí)行和管理，有很多內(nèi)容是企業(yè)外銷時(shí)沒(méi)有設(shè)置的部門，進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后必須搭建起來(lái)，并且明細(xì)各個(gè)崗位的職責(zé)，具體的激勵(lì)和考核制度，以及具體的運(yùn)作規(guī)范和相互關(guān)系。組織保障圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行組建和管理，建立消費(fèi)者導(dǎo)向型的組織，所有的崗位和領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該接近市場(chǎng)一線和消費(fèi)者，而不應(yīng)該是傳統(tǒng)的自下而上層層匯報(bào)的官僚體制。

    聯(lián)縱智達(dá)華南分部，一支將和華南雄圖實(shí)干型企業(yè)為伍的全新主流營(yíng)銷咨詢大軍。中國(guó)？聯(lián)縱智達(dá)營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)，本土營(yíng)銷咨詢第一品牌、倡導(dǎo)體系營(yíng)銷和實(shí)戰(zhàn)咨詢、服務(wù)各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌數(shù)量最多的營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)。為更好地貼身服務(wù)華南客戶群，組派精英團(tuán)隊(duì)組成華南分部。從落駐深圳之日起就與觀瀾湖高爾夫、珠江啤酒、大自然地板、勁嘉印刷等一流品牌匯合，成功搭起了華南的實(shí)戰(zhàn)派大舞臺(tái)，和華南領(lǐng)導(dǎo)品牌一起樹立華南咨詢界“實(shí)戰(zhàn)派”新標(biāo)桿。攜帶“新品牌快速暢銷”、“老品牌活化長(zhǎng)銷”、“中高檔品牌持續(xù)高價(jià)銷”、“外銷品牌轉(zhuǎn)內(nèi)銷”、“區(qū)域品牌全國(guó)性擴(kuò)張”、“領(lǐng)導(dǎo)品牌薄弱市場(chǎng)強(qiáng)化”、“外資品牌中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入”、“工業(yè)品的營(yíng)銷升級(jí)”八大服務(wù)方略和專業(yè)戰(zhàn)備，為華南企業(yè)帶來(lái)真正的實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷咨詢，貼身攜手使品牌“暢銷、長(zhǎng)銷、高價(jià)銷”，引領(lǐng)華南咨詢業(yè)走向“實(shí)戰(zhàn)時(shí)代”。