讓身邊的人“開(kāi)慧”
廣東的老板大多行事低調(diào)，不事張揚(yáng)，屬于“實(shí)干”型的人，梁伯強(qiáng)也是如此。開(kāi)一輛開(kāi)了十幾年的破車，穿件百來(lái)塊錢的衣服，走到人堆里你根本就找不著，再加上做的產(chǎn)品也是不起眼的小產(chǎn)品，能有今天局面，很大層面上與其沖出牢籠賣自己分不開(kāi)。梁伯強(qiáng)說(shuō)自己36歲才悟道。在公司里，梁伯強(qiáng)將傳統(tǒng)的流于形式的“開(kāi)會(huì)”改為“開(kāi)慧”，希望能打開(kāi)每一個(gè)員工的天門(mén)，為其注入智慧。而他選擇的方式就是聊天交流、培訓(xùn)，然后從中悟到、“偷”到有用的東西，為己所用，并且能把學(xué)到的聽(tīng)到的用不同的方式表達(dá)出來(lái)。他經(jīng)常提醒員工記住這樣一句話：錢永遠(yuǎn)是裝在腦袋里，而不是放在口袋的。切忌舍本逐未。“三人行，必有我?guī)?rdquo;，要向身邊每一個(gè)成功人士人學(xué)習(xí)，把周邊朋友都拉入一個(gè)共同的商圈。朋友身上都有可利用的關(guān)系，這是互相作用，在互相作用的同時(shí)能體現(xiàn)自身價(jià)值，用褒義來(lái)說(shuō)是雙贏，用貶義來(lái)說(shuō)就是利用。有本事讓人利用說(shuō)明你有價(jià)值，你該感到高興。格蘭仕空調(diào)部全國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)趙為民，哪個(gè)講壇都講梁伯強(qiáng)的指甲鉗。梁伯強(qiáng)說(shuō)他和趙為民做了8年朋友，趙一張訂單沒(méi)下，但他從他背后挖的資源不少，一月不少于30次提到圣雅倫提到梁伯強(qiáng)，對(duì)趙來(lái)說(shuō)這是教學(xué)，但對(duì)梁伯強(qiáng)來(lái)說(shuō)這就是廣告。所以，看人要看到背后的資源。而梁伯強(qiáng)自己也總是把“賣梁伯強(qiáng)，利用梁伯強(qiáng)”經(jīng)常掛在嘴上的。梁伯強(qiáng)認(rèn)為自己就是最大資源，每出去講一堂課都能引來(lái)一大批企業(yè)家，所以他天天叫人把他賣出去，挖出背后的資源。
用“禪”的心態(tài)去經(jīng)營(yíng)事業(yè)
別人賣產(chǎn)品就是賣產(chǎn)品，梁伯強(qiáng)也賣產(chǎn)品，卻硬說(shuō)自己是賣價(jià)值，賣文化。他說(shuō)，為什么客戶買別人的產(chǎn)品不買你的呢？得先問(wèn)問(wèn)你的產(chǎn)品為客戶帶來(lái)了什么價(jià)值！你賣給客戶的是一種價(jià)值、一份情感，而產(chǎn)品是一份情感的寄托、情感的載體。但這份文化、這份情感一定是客戶需要的。梁伯強(qiáng)經(jīng)常要員工看點(diǎn)這方面的書(shū)，有空讀讀哲學(xué)，這對(duì)于經(jīng)營(yíng)或者是管理者，都大有益處。像他所推崇的《禪說(shuō)管理》這本書(shū)，反映的就是一種心態(tài)，用禪的心態(tài)去經(jīng)營(yíng)事業(yè)。有了好的心態(tài)，自然會(huì)產(chǎn)生一種良性互動(dòng)與循環(huán)。中國(guó)的不少企業(yè)都在提倡走出國(guó)門(mén)，走向世界。圣雅倫一直以來(lái)的夢(mèng)想也是如此。不過(guò)梁伯強(qiáng)很清醒，始終以一種“做足500年”穩(wěn)打穩(wěn)扎的心態(tài)做企業(yè)，哪里有空間就先鞏固那里，一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)地突破。因?yàn)樗钌畹卣J(rèn)識(shí)到，真正地把產(chǎn)品做到世界談何容易？目前圣雅倫的產(chǎn)品60％出口，但其中的80％都是貼牌，給別人打工，在國(guó)內(nèi)才是原汁原味的圣雅倫牌。讓產(chǎn)品占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)是梁伯強(qiáng)做夢(mèng)都在想的事，但野心，得讓它慢慢長(zhǎng)大。
梁伯強(qiáng)簡(jiǎn)介：
現(xiàn)任圣雅倫有限公司董事長(zhǎng)高中學(xué)歷
1962生于廣東小欖鎮(zhèn)
1978國(guó)營(yíng)企業(yè)工人
1986創(chuàng)辦聚龍工藝品廠
1998專一生產(chǎn)指甲鉗
參評(píng)理由：
六年時(shí)間，走出了專一領(lǐng)域的王者之路，世界工廠的品牌雄心
1998年4月老梁看到報(bào)道《話說(shuō)指甲鉗》其后半年時(shí)間老梁來(lái)往各地“偷招”
兩年之后，“非常小器”出山一戰(zhàn)，拿下世界第一大單項(xiàng)訂單
六年后，老梁擁有了全球最大的美甲用品生產(chǎn)基地
“非常小器”證明了一種力量，那就是“專一”
