改革開放以來，許多著名外資企業(yè)進入中國后都取得了巨大的成功，如正大集團、摩托羅拉、愛立信等。外資企業(yè)的成功，一是得益于其雄厚的經(jīng)濟實力；二是得益于先進的管理；三是得益于中國市場的巨大潛力；但更得益于他們的人才戰(zhàn)略。正是重視人才的爭奪和開發(fā)，才保證了他們對中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢，吸引使用優(yōu)秀人才是外資企業(yè)在華的重點戰(zhàn)略之一。

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    一、外資企業(yè)的人才戰(zhàn)略

    1、本土化戰(zhàn)略

    外資企業(yè)實行人才本士化戰(zhàn)略，有其重要意義，大致體現(xiàn)在以下四個方面：首先是有需要，外資企業(yè)要在中國站穩(wěn)腳跟，需要一批精通中國政治、經(jīng)濟、法律事務(wù)的人才為他們服務(wù)，出謀劃策，以保證企業(yè)的各種行為符合中國的國情。其次是有資源，中國有豐富的人力資源，擁有一大批優(yōu)秀的科技人才，中國的高等教育系統(tǒng)每年培養(yǎng)的高級技術(shù)人才目前僅次于美國居全球第二。再次是要省錢，外資企業(yè)以高薪爭奪的高級人才相對他們國內(nèi)薪籌水平還是很低的，從而節(jié)省大筆費用。最后是要認同，招收大量的中國員工將使企業(yè)的影響深入人心，加速國人對企業(yè)的認同，這無疑將大大提高企業(yè)知名度、提高產(chǎn)品競爭力。

    2、壟斷戰(zhàn)略

    在高科技行業(yè)，人才競爭非常激烈。外企通過壟斷本行業(yè)的高級人才來保證他們在競爭中立于不敗之地，打擊潛在競爭對手。比如計算機行業(yè)，據(jù)調(diào)查近三年中關(guān)村企業(yè)平均每年流出的計算機人才都在千人以上，去向主要是外企及合資企業(yè)。美國微軟公司在北京建立“微軟中國研究院”就建在中國的“硅谷”海淀區(qū)中關(guān)村，目的就是要把中國的計算機尖端人才網(wǎng)于帳下，以保證它在軟件開發(fā)方面的絕對優(yōu)勢，這就是人才的壟斷策略。市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，壟斷人才比壟斷市場更厲害，它使企業(yè)在未來的競爭中占盡優(yōu)勢。

    3、培訓戰(zhàn)略

    外資企業(yè)非常重視員工培訓，通過培訓可以把員工的崗位技能大步提高，并向員工灌輸企業(yè)文化等方面的知識，努力造就符合本公司要求的穩(wěn)定的高素質(zhì)隊伍。摩托羅拉公司先后在北京、天津成立摩托羅拉學校，大規(guī)模地對員工進行培訓，同時還選派優(yōu)秀員工到美國本部去參加長期或短期培訓。外企的培訓政策對國內(nèi)職員有很大的吸引力，得到這樣的培訓機會無疑將有利于他們的職業(yè)生涯，給未來發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

    外資企業(yè)在培訓上不惜重金，美國著名的通用電器公司的中國培訓計劃部，僅在1996年就投入9億美元的培訓經(jīng)費。相比之下，我國企業(yè)對于培訓的重要性認識不夠，多數(shù)企業(yè)既不重視職工的培訓和投入，也不重視培訓效果的跟蹤和反饋。

    4、高待遇戰(zhàn)略

    外資企業(yè)的待遇高，這是不爭的事實。高待遇使得外企得以實現(xiàn)人才本土化和人才壟斷戰(zhàn)略。外資企業(yè)的高待遇不僅僅體現(xiàn)在高工資上，它們也開始重視其他的福利待遇，使員工更有歸屬感。許多外資企業(yè)出臺了新的措施。比如給員工提供高額住房補貼，這就使員工能夠盡快解決住房問題，從而大大激發(fā)員工的工作積極性，增強了職工隊伍的穩(wěn)定性。高待遇戰(zhàn)略大大提高了外資企業(yè)對人才的吸引力。