由于眾所周知的原因，相比于市場開放年份較早的南方沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，西部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的速度是比較緩慢的，相對來說，也是較為落后的。這種經(jīng)濟發(fā)展階段、發(fā)展水平的不對稱性，在企業(yè)品牌的運作方面也表現(xiàn)的非常明顯和突出。比如，享譽國內(nèi)外的海爾、華為等品牌力較強的企業(yè)，大都誕生在市場環(huán)境較好的沿海發(fā)達地區(qū)。而西部企業(yè)，卻鮮有強勢的企業(yè)和品牌出現(xiàn)。從這個角度來講，西部企業(yè)的品牌之路是任重而道遠。

    近年來，國家一直在提倡西部大開發(fā)，并從經(jīng)濟政策、配套資源等方面對這些地區(qū)予以傾斜，這對于渴望快速發(fā)展、快速提高自己的西部企業(yè)來說，的確是一件大好事。但西部企業(yè)要想趕上這班時代的列車，以讓自己快速地駛?cè)氚l(fā)展的快車道，就必須要做到一點，那就是重視企業(yè)的品牌塑造，并且必須要把品牌提升作為企業(yè)一項長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標來進行很好的規(guī)劃。因為在未來的市場競爭中，特別是面對全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢，作為西部企業(yè)只有擁有了獨立的自主品牌，才能在未來激烈的市場角逐中立于不敗之地。品牌是企業(yè)的第二生產(chǎn)力，品牌也可以說是左右市場的唯一“權(quán)杖”，西部企業(yè)在新一輪的市場競爭中，要想不掉隊，不被淘汰，就必須走上品牌化運作之路。

    西部企業(yè)品牌運作中的陷阱與誤區(qū)

    西部企業(yè)限于運作階段、戰(zhàn)略思路、信息渠道等局限，目前在品牌運作當中，普遍存在著偏差和誤區(qū)，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

    1、 投機心理嚴重。在打造品牌的過程中，表現(xiàn)的較為浮躁，他們總想一口吃個胖子，

    妄想一夜暴富、一夜成名，而一旦沒有奏效或達到目地時，往往妄加揣測，甚至會發(fā)出“品牌無用論”、“品牌這面大旗能打多久”的疑問，對品牌塑造表現(xiàn)出的是一種投機態(tài)度。

    2、 名牌等于品牌。有很多企業(yè)認為，名牌就是品牌，其實，這是一種誤區(qū)。名牌其實

    是品牌邊緣化的產(chǎn)物，只是品牌打造的一個階段。在現(xiàn)實當中，名牌往往是脆弱的，來的快，往往去的也快。就象山東的秦池、河北的旭日升等，而品牌卻是持久而牢固的，是不易被顛覆的。縱觀國外的可口可樂、雀巢等著名品牌，雖然在發(fā)展進程中，也出現(xiàn)過一些危機，但卻絲毫沒有動搖他們的“元氣”，品牌的力量由此可見一斑。

    3、 做品牌就是打廣告。廣告一響，黃金萬兩。一些企業(yè)往往把做品牌當成打廣告，認

    為只要舍得花錢在各種媒體上打廣告，就可以打造出一支響當當?shù)钠放瞥鰜恚放凭偷扔趶V告，打造品牌就是“燒錢”游戲，產(chǎn)品做得好，不如廣告做的好。

    4、 打品牌是大企業(yè)的事。一些中小企業(yè)總認為打品牌是大企業(yè)的事，距離自己還很遙

    遠，在此意識下，他們在企業(yè)的經(jīng)營當中，往往忽略品牌的塑造，或在相當長的時間內(nèi)，不能很好地把品牌塑造作為一項長期工作來持久地開展。殊不知，品牌也要“從娃娃抓起”，品牌塑造是一個厚積薄發(fā)的過程。

    5、 打品牌太浪費錢。一些企業(yè)認為打品牌不劃算，太浪費錢了，并且，品牌的作用往

    往在短期內(nèi)無法體現(xiàn)出來，因此，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營預(yù)算當中，往往對此缺乏投入分析和通盤考慮，品牌打造遲遲不能提上日程。

    此外，對品牌打造缺乏足夠認識或者一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的品牌意識不強，也是造成西部企

    業(yè)品牌運作存在缺陷與誤區(qū)的關(guān)鍵因素。其實，西部企業(yè)只有充分地認清了品牌打造過程當中存在的問題和不足，才能真正地把品牌打造作為一項戰(zhàn)略使命來抓。

    西部企業(yè)品牌運作現(xiàn)狀分析

    在品牌運作方面，西部的很多企業(yè)都是戰(zhàn)術(shù)的巨人、戰(zhàn)略的矮子，也就是說，西部企業(yè)在品牌的規(guī)范化運作方面，是很不完整的，表現(xiàn)在以下幾個方面：

    1、 缺乏系統(tǒng)思考。一些企業(yè)往往缺乏對品牌進行長期的構(gòu)劃，因此，在運作品牌時，

    往往過于單純依賴某一方面的手段，不能把品牌打造提升到全局的角度來系統(tǒng)思考。比如，有的企業(yè)，一說起提升品牌，馬上就會聯(lián)想到打廣告，殊不知，諸如促銷、公關(guān)、服務(wù)等等，也是塑造品牌的有效途徑或手段。

    2、 戰(zhàn)略意識不強。很多企業(yè)在品牌打造方面，戰(zhàn)略意識明顯不強。他們往往急功近

    利，追求立竿見影，如果不能達到“短平快”的效果，就會灰心喪氣，甚至會把以前所作的一切工作予以全盤否定，這種短視操作，往往會讓企業(yè)的品牌打造流于形式，并會使前期所做的一些工作前功盡棄。

    3、 沒有組織架構(gòu)。有的企業(yè)口口聲聲喊著做品牌，卻往往“雷聲大，雨點小”，有

    的企業(yè)甚至規(guī)模做的很大，但卻往往連相關(guān)的品牌管理架構(gòu)、組織部門或相關(guān)職能人員也沒有，一些有關(guān)品牌塑造的工作更是毫無章法，缺乏相應(yīng)規(guī)則。

    4、 品牌定位不清。有的企業(yè)品牌傳播定位不清，往往在傳播手段方面不能向消費者

    傳遞出一個清晰的產(chǎn)品訴求點，在產(chǎn)品宣傳上，只能給目標消費者傳遞出“是誰”，而缺乏介紹“是做什么”的？因此，給人的印象是膚淺的，也是不清晰的。

    5、 品牌無限延伸。在品牌的使用方面，很多企業(yè)都步入一個誤區(qū)，那就是品牌的無

    限延伸，比如，做方便面的企業(yè)，非要利用同一個品牌，去做飲料；做飲料的品牌，非要再資源共享，生產(chǎn)和銷售服裝，如此毫無關(guān)聯(lián)的延伸，往往給消費者一頭霧水，真正的可存儲記憶較少。

    6、 品牌傳播隨意。一些企業(yè)在運作品牌時，往往是跳躍性思維，缺乏一個穩(wěn)固的長

    期的傳播導(dǎo)向。比如，一些企業(yè)廣告語的不斷變換，往往此訴求尚未被接受和認可，就很快更換為另一個風馬牛不相及、毫無關(guān)聯(lián)的廣告內(nèi)容；要么，就是頻繁的更換形象代言人，造成品牌傳播的隨意性大，難以給目標消費者留下深刻的印象。

    西部企業(yè)品牌的運作現(xiàn)狀，從一定程度上影響了企業(yè)品牌運作的步伐，因此，分析西部企業(yè)品牌運作當中存在的問題，有助于企業(yè)認清自己，從而更好地打造和提升品牌。