股神巴菲特曾說(shuō)過(guò)，在其他人都投了資的地方去投資，你是不會(huì)發(fā)財(cái)?shù)摹Ｃ媾R一家負(fù)債累累的工廠，讓我接手。
第一步，我先搞清楚這個(gè)工廠到底欠了多少外債，第二步，我要搞明白這樣的工廠如何走向失敗，是員工的問(wèn)題，質(zhì)量的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)層的決策問(wèn)題，還是銷(xiāo)售，廣告是否有負(fù)面影響等問(wèn)題！第三步，我要搞明白這個(gè)廠還有多少?zèng)]有收回的款項(xiàng)，然后看看有多少可以動(dòng)用的資金，第四步，我要搞明白這個(gè)廠還有多少物品在倉(cāng)庫(kù)。
這樣我才能立個(gè)簡(jiǎn)單的方案：
第一步，我要開(kāi)除那些站著毛坑不拉屎的員工，提高積極工作的員工薪水，因?yàn)闆](méi)有滿(mǎn)意的員工，就沒(méi)有滿(mǎn)意的顧客！這樣有了合格的質(zhì)量，我們就能打開(kāi)市場(chǎng)！
第二步，看看那些款項(xiàng)是急著要還的，然后看是否能夠貸款，因?yàn)闆](méi)有良好的信譽(yù)，我們也不能夠進(jìn)貨，跟原材料的廠家商量能否推遲款項(xiàng)的日期。
第三步，銷(xiāo)售，因?yàn)槲覀儚S沒(méi)有足夠的資金在投入廣告，可是我們可以在招聘網(wǎng)站上發(fā)信息招收兼職的銷(xiāo)售精英，我們不給底薪，但是我們給他們的是一個(gè)無(wú)限的平臺(tái)，打個(gè)比方，我們廠品的利潤(rùn)是10%，那么我們給銷(xiāo)售人員的工資就是我們產(chǎn)品利潤(rùn)的5%，我想這么優(yōu)惠的條件，很多外貿(mào)人員都會(huì)吸引吧。這樣的人員可以是兼職的，可以是外貿(mào)公司的人員，采購(gòu)人員也可以來(lái)我們廠拿這份優(yōu)惠的回扣！在者，就是網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，現(xiàn)在幾乎什么都可以在網(wǎng)站上購(gòu)買(mǎi)，既然有這么巨大的市場(chǎng)，我怎么可能會(huì)著不利用呢！
第四步，創(chuàng)意！領(lǐng)導(dǎo)者的作為永遠(yuǎn)不是個(gè)人的事，團(tuán)隊(duì)因此而改變，我會(huì)招聘那些剛剛畢業(yè)的，有著積極心態(tài)的創(chuàng)意大學(xué)生，這樣既可以減少招聘的費(fèi)用，（有些剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，能為他們提供平臺(tái)就很感激了，所以工資比其他人員可以少）。又因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的！
第五步，就是細(xì)節(jié)，從原材料的進(jìn)貨，加工，生產(chǎn)，損耗，銷(xiāo)售，售后服務(wù)等都要仔細(xì)抓牢，因?yàn)樵谖已劾�，如果都能做�?00%，那么我絕對(duì)不允許只做到99%。
第六步，我會(huì)把以前這個(gè)廠失敗的原因貼在辦公室里，因?yàn)槲視?huì)把之前這個(gè)廠失敗當(dāng)成我最有價(jià)值的學(xué)費(fèi)！
第七步，就是我的員工，因?yàn)榉彩亲寙T工把牢騷埋在肚子里的公司，結(jié)局都會(huì)很糟糕！對(duì)待員工一定要真誠(chéng)，因?yàn)楣S的風(fēng)云在起，員工是其成功的重要一把鑰匙！
第八步，朋友，一個(gè)人能力在大，還是需要朋友的幫忙，我會(huì)放下面子去讓我的朋友幫忙！
第九步，信念，領(lǐng)導(dǎo)者的信念，能帶動(dòng)整個(gè)廠的活力。
