另外一個成功的例子則是五糧液，通過資本運營，五糧液集團收購、接管了全國各地眾多的白酒企業(yè)，并采取市場細分與多品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，成功地成為了白酒行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
一個反面的例子是紅塔集團，雖然它仍然是中國煙草行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，但是，它的領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)勢已經(jīng)越來越弱，原因就在于，它既要市場細分，又不采取多品牌戰(zhàn)略，同一個“紅塔山”品牌的不同產(chǎn)品，價格跨度從低端的不到十元，延伸至十元以上，再到二十元以上，這種做法最大的弊端在于，它模糊了品牌的價值，讓消費者不明白紅塔山到底是個什么價位的品牌，雖然不同檔次的紅塔山在包裝上有所細分，但“紅塔山”品牌的形象被模糊化、價值被稀釋化，導(dǎo)致其品牌地位的弱化，則是不可避免的。
第四條路徑：資源壟斷
中國市場的最大特征是一大批占據(jù)資源壟斷地位的企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。以下行業(yè)尤其明顯：通信行業(yè)、金融行業(yè)、航空行業(yè)、鐵路行業(yè)、石油天然氣行業(yè)。這個行業(yè)是非常 特殊的行業(yè)，其行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可稱為“傻瓜式領(lǐng)導(dǎo)者”，就是一幫“傻瓜”去經(jīng)營，也能成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
第五條路徑：制訂行業(yè)在某一方面的市場標準
市場標準的制訂者，往往能夠成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
比如，格力空調(diào)將制訂“品質(zhì)與技術(shù)”的行業(yè)標準，作為其經(jīng)營戰(zhàn)略，而成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。格蘭仕微波爐通過制訂行業(yè)的價格標準成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。諾基亞通過制訂手機行業(yè)的功能與應(yīng)用標準而成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，汽車行業(yè)中，奔馳制訂了“豪華”、“乘坐舒適”的標準，寶馬制訂了“駕駛樂趣”的標準而成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。在廣告行業(yè)，奧美以制訂行業(yè)的“理論標準”成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
這里要說明的是，市場標準并非等同于技術(shù)標準，技術(shù)標準只是行業(yè)標準的一個方面，市場標準更強調(diào)的是，以市場需求為出發(fā)點制訂的行業(yè)標準，比如“質(zhì)量標準”，“服務(wù)標準”，“外觀標準”，“功能標準”等。
第六條路徑：海量傳播
企業(yè)通過持續(xù)不斷、高頻率的的廣告，也能成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，但這是一條成名也快，犧牲也快的路徑。比如愛多VCD，通過在央視的海量廣告投放，迅速成為VCD行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，但其犧牲速度也非�？欤蛢扇陼r間，已從行業(yè)中消失了。
保健品行業(yè)通過海量傳播成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是一個比較普遍的現(xiàn)象，比如，腦白金，比如，哈藥六廠等。
第七條路徑：企業(yè)歷史長，活得久
現(xiàn)在家電中國家電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者基本上都是各自所在行業(yè)中歷史最長，活得最久的企業(yè)。如美的集團，號稱有近40年歷史了。它旗下的風扇、空調(diào)、電飯煲等幾大產(chǎn)品都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
北京大學(xué)也是這一路徑的典型代表，在中國高校中，她的歷史長達百年，是中國高校中歷史最長的，所以，她也能成為高校行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
醫(yī)藥行業(yè)中的同仁堂，也是歷史最長而成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的。
新華社是中國新聞行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，它同時也是中國新聞史上活得最久的企業(yè)。
第八條路徑：領(lǐng)先的獨一無二的商業(yè)模式
中國市場以互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為主的行業(yè)，是這一路徑的最典型代表。以新聞內(nèi)容為主的新浪，以互動交流為主的騰訊QQ，以網(wǎng)絡(luò)游戲為主的盛大，以搜索引擎為主的百度等。
