但從某種程度上講，雄兵的“紅衛(wèi)兵”風(fēng)波，可以看作是一場精心策劃的“焦點營銷”，借題發(fā)揮突出賣點，在產(chǎn)品推廣的同時散發(fā)了《如何選擇汽車防盜器》的相關(guān)文章，再通過大眾媒體的免費(fèi)炒作，“免剪線、絕不破壞原車線路”的概念不僅在業(yè)內(nèi)形成認(rèn)知，同時也迅速搶占消費(fèi)者的心智，可以說，雄兵成了最大的受益者。

    戰(zhàn)略決定成敗

    今天，在日本、美國等很多國家的汽車用品已發(fā)展到了類似國美、蘇寧這樣的大型專業(yè)賣場，主要是銷售一些無需進(jìn)行安裝服務(wù)的汽車用品，而汽車防盜器主要是由汽車的銷售商及一些專業(yè)的汽車改裝店進(jìn)行安裝。由于原車的線路各異、人工費(fèi)用的高昂及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的需要，很多的汽車生產(chǎn)廠在生產(chǎn)或在銷售前就將汽車防盜器安裝到車上，為了能快速及標(biāo)準(zhǔn)化地安裝，所用的防盜產(chǎn)品基本上都是定制的，也就是我們所說的“專用型”，但是在國內(nèi)基本沒有防盜器生產(chǎn)企業(yè)這樣做。

    原因很簡單，國外的汽車生產(chǎn)一種車型可以賣到幾百萬輛，但到了新車扎堆的中國市場，每種車型能賣個幾千輛也算是正常，要是能達(dá)到幾萬輛就算是非常好的成績了。因此，汽車用品的生產(chǎn)廠商也不敢針對某一種車型開發(fā)大量的相應(yīng)產(chǎn)品，這往往達(dá)不到規(guī)模效益。

    而雄兵偏偏看中了這一“小”市場，自今年以來，雄兵針對國內(nèi)昌河、廣本飛度、金杯、捷達(dá)、哈飛等車型70多種車型，量身定做推出專用汽車防盜器。專用汽車防盜器的好處是十分明顯的，首先，它在安裝上非常的便捷，每套的產(chǎn)品都是根據(jù)原車的路線及性能進(jìn)行開發(fā)，在安裝上使用專用的線路連接器，無須剪線保證原車線路的完整性，可避免了汽車一但發(fā)生電路問題，汽車廠家以擅自改動電路為由而拒絕索賠。

    雄兵推出的“專用型”汽車防盜器，很有可能會引發(fā)出新一輪的“模仿”風(fēng)潮，也可能會促使汽車防盜器的現(xiàn)狀方面重新洗牌。在市場營銷方面無疑雄兵打了一場“漂亮”的戰(zhàn)役，其“專用型”的市場定位就像一把刀子一樣，將汽車防盜器的市場一分為二：“通用型”及“專用型”，從而和原有的品牌有效地形成區(qū)隔，而且在市場的競爭上同時與傳統(tǒng)的產(chǎn)品直接叫板，毫無疑問，等其他防盜器生產(chǎn)企業(yè)起步的時候，雄兵防盜已經(jīng)搶占了時間的先機(jī)。

    2004年的奧運(yùn)會上，運(yùn)動員劉翔成為了中國的驕傲，他在雅典奧運(yùn)會上以12秒91的成績平了由英國名將科林.杰克遜保持的世界紀(jì)錄。這天，國人談?wù)撟疃嗟脑掝}就是劉翔。每次的運(yùn)動會都會有不少的金牌產(chǎn)生，劉翔是因為拿到了金牌而受到人們的關(guān)注嗎？不，因為這枚金牌是中國男選手在奧運(yùn)會上奪得的第一枚田徑金牌，書寫了中國田徑新的歷史！

    第一個當(dāng)黃帝的人是最出名的，皇帝甚至成了所有帝王這一類人的名稱，秦始皇不是第一位皇帝，但他也創(chuàng)造了一個“第一”――第一位統(tǒng)一中國的皇帝，成為了這個“細(xì)分市場”中的“第一”。武則天既不是中國歷史上的第一個皇帝，又不是第一個統(tǒng)一中國的皇帝，但她也創(chuàng)造了一個“新產(chǎn)品類別”，然后成為了這一“產(chǎn)品類別”中的“第一”――中國歷史上第一位女皇帝。

    大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營銷者通常信奉一個觀點：就是在商場上，只有向客戶提供更好的產(chǎn)品或者服務(wù)才能在激烈的市場競爭中獲勝�；蛘哒f在市場營銷中我們的基本任務(wù)就是最大化地讓潛在用戶相信我們可以提供更好的產(chǎn)品或服務(wù)。這看起來好像很有道理，但在現(xiàn)實的市場營銷中會發(fā)現(xiàn)并不如此。

    如果在一個行業(yè)內(nèi)，你的產(chǎn)品市場占有率并不是太高，而且不得不與這個行業(yè)內(nèi)更強(qiáng)大、更有實力的對手去競爭，一但你認(rèn)為你的產(chǎn)品無論從品質(zhì)、功能方面都比競爭對手現(xiàn)有的產(chǎn)品更優(yōu)秀（哪怕真的如此），很有可能你的營銷戰(zhàn)略一開始就犯下了錯誤。這是因為你違反了營銷中的一些潛規(guī)則。

    創(chuàng)造新的產(chǎn)品類別不難，細(xì)分市場的戰(zhàn)略也不深奧，甚至可以說是非常簡單，但是絕大多數(shù)的企業(yè)并不了解這些道理，從而沒有在實踐中加以運(yùn)用。記住，市場營銷中最為有效的就是成為某一領(lǐng)域的“第一”，這是能讓別人記得住你的最有效方法。

    其實，成為“第一”并沒有想象中的困難，先了解市場的需求點，再找出產(chǎn)品自己與競爭對手的不同，切出一個適合自己生存的細(xì)分市場，并成為在這一市場領(lǐng)先者，你就成為了“第一”。創(chuàng)造第一的方法有很多種，它甚至可以是一個新的品牌名稱、一種新的營銷方式、一個特別的價格等等。

    再者，我們可以更為直接地講，所有的“第一”都是人們想出來、心中認(rèn)為的結(jié)果，如果此時你只要換個角度去看問題，你就是第一！

    雄兵推出的“專用型”汽車防盜器憑借著其創(chuàng)新概念和創(chuàng)新營銷方式在防盜器市場中打出了漂亮的開頭，好的開頭就是成功的一半。雖然競爭對手也在虎視眈眈的盯著這塊“雞肋”，其待在它長肉的時候再插入一腳，但那時要想阻止雄兵的前進(jìn)的步伐恐怕已無能為力了。