應(yīng)該是去年的四月份，美國《時代周刊》把深圳華為技術(shù)公司總裁任正非評為2005年度“世界最具影響力的100人”，轟動一時。這是中國企業(yè)家首次入選“締造者與商業(yè)巨頭”的組織，但到底這份刊物是怎樣評論的，卻少有人關(guān)注。

　　《時代周刊》使用的標(biāo)題是“以毛澤東為榜樣”。文中寫道∶“這位退伍軍人出身的中國公司的CEO像毛主席的追隨者那樣面對競爭對手和美國政府，就像中國的前領(lǐng)導(dǎo)人……61歲的任正非證明了他作為企業(yè)家的才干，使華為公司以低成本的替代品與思科、愛立信這樣的大公司競爭……”

　　其實，這個短評應(yīng)該引起中國企業(yè)更深入的思考。

　　在新的時代，企業(yè)與個人要追求卓越，一定要走出一條自己的路。我們必須重新想象，才能創(chuàng)造出屬于自己、無可取代的未來。正如毛澤東當(dāng)年確立的“以我為主”的戰(zhàn)略一樣，管理作為商業(yè)時代的最重要的工具，我們也實在應(yīng)該從自己出發(fā)，有所反思、有所創(chuàng)新�！都t色管理》的出版可謂適逢其時。
本文發(fā)表于博銳|boraid|49
　　紅色管理即是對中國共產(chǎn)黨80多年來的實踐經(jīng)驗，以科學(xué)發(fā)展觀系統(tǒng)地加以管理學(xué)的歸納和提煉，所創(chuàng)立的一個全新的管理學(xué)理論體系。中國共產(chǎn)黨的歷史，也是紅色管理理論體系從形成到發(fā)展，從摸索、實踐到體系化、科學(xué)化的歷史。

　　所以當(dāng)我看到這本書的時候，我?guī)缀跏且獨g呼雀躍的。因為，從西方MBA教育的理論觀點來看，中國共產(chǎn)黨的實踐歷程，就是中國管理史上的一個最大、最成功的MBA案例。而我們竟然從來沒有對它進(jìn)行過科學(xué)的研究，我們的管理學(xué)者竟然從來沒有將這些經(jīng)驗運用于自己的管理實踐當(dāng)中去。

　　所幸，終于有人做了這項工作，而且做得非常出色。作為紅色管理的倡導(dǎo)者、實踐者和探索者，馮先生的這本書兼具理論性與實用性，很好地切中了中國當(dāng)下的許多管理問題。

　　當(dāng)前，中國企業(yè)正沉醉在“趕英超美”的夢幻之中，這源于中國企業(yè)家做大做強的雄心壯志。領(lǐng)先國家的管理理論自然被視為圭臬，領(lǐng)先企業(yè)的成功者理所當(dāng)然被當(dāng)作英雄。全球化、信息化以及對跨國企業(yè)的近距離觀察和碰撞，使得中國企業(yè)滋生了迅速實現(xiàn)500強夢想的過度自信。

　　問題顯然不在于有沒有機會，而在于如何去把握和擁有機會。兩種路徑∶一種是捷徑，通過“權(quán)力尋租”抓住壟斷性資源，實現(xiàn)爆發(fā)式發(fā)展，這類企業(yè)大可不必重視管理。另一種是正路，面對日趨成熟的市場和日益激烈的競爭，企業(yè)如何生存和發(fā)展？對于有使命有抱負(fù)的企業(yè)，如何可持續(xù)發(fā)展？如何成就一番事業(yè)？在企業(yè)家既定、企業(yè)初始條件既定的情形下，管理必然成為最大的影響因素；而中國市場化時間短促造成的企業(yè)管理差距，更強化了管理的重要性和急迫性。

　　同樣，問題也不在于重不重視管理，而在于如何管理，向誰學(xué)習(xí)管理，中國企業(yè)以誰為師？對中國共產(chǎn)黨的成功經(jīng)驗進(jìn)行管理科學(xué)研究是一大發(fā)現(xiàn)。在多年的西學(xué)為用還是中學(xué)為體的徘徊之后，驀然回首才發(fā)現(xiàn)，中國共產(chǎn)黨已經(jīng)給出了最佳發(fā)展模式，這是紅色管理的發(fā)現(xiàn)，也是中國管理發(fā)展的必然。

　　當(dāng)全世界人開始探討中國人的“管理”時，那就意味著中國經(jīng)濟已經(jīng)成為世界力量中的“中國力量”。

　　我們期待那一天。

　　出版社∶中共黨史出版社

　　出版時間∶2006年6月

　　定價∶48.00元