據(jù)可銳職業(yè)顧問一項調(diào)查顯示，有7成以上經(jīng)驗豐富的職嘲老人”無法晉升，遭遇職業(yè)的七年之癢，與之相反，工作經(jīng)驗在5年左右，有近5成人可以順利進(jìn)入企業(yè)高層，為什么會出現(xiàn)如此之大的反差，可銳通過實際案例剖析其中奧秘。

    可銳職業(yè)顧問案例：

　　Mike，工商企業(yè)管理本科，31歲，7年市場管理工作經(jīng)驗，對日化市場有很好的敏感度，豐富的行業(yè)經(jīng)驗。他曾經(jīng)在南方一家頗有名氣的企業(yè)做市場部經(jīng)理，在三年時間內(nèi)將企業(yè)排名從第三位提升到第一位。后因企業(yè)文化過于呆板，他覺得受到壓抑。并在獵頭的幫助下順利入職快速消費品行業(yè)。由于公司有著人性化的企業(yè)文化，他很快適應(yīng)并融入其中，員工的工作效率和溝通效率都非常高，讓他感覺輕松、滿意，最重要的是他的薪水增長了近一倍。開始的時候，確實激發(fā)了他的工作熱情。

    但是，工作快兩年了，上司對他的工作也十分肯定，所帶領(lǐng)的團隊業(yè)績也一直保持領(lǐng)先，但總得不到提升，這一點，最讓他想不通。為此，他開始為自己尋找一些跳槽的機會，也試著投遞了一些簡歷，但尷尬的是，基本沒有他十分理想的職位，本來有一個CEO職位，經(jīng)雙方溝通之后，他也搞不懂到底是什么原因?qū)е伦詈蟛涣肆酥��?/p>

    最讓他不明白的是，一些比他年輕的人，有了高學(xué)歷和證書就可以做到更高的職位而他雖有7年的豐富市場經(jīng)驗，這也是他最具競爭力的地方，怎么就不能晉升，不能跳高？百思不得其解的他，希望能夠得到可銳的專業(yè)幫助。

    可銳職業(yè)顧問建議：

    Mike的困惑在30歲左右的職業(yè)人中非常普遍，一般他們都有6、7年以上的工作經(jīng)驗，本科學(xué)歷，有豐富的工作經(jīng)驗，此時他們的職業(yè)需要進(jìn)一步發(fā)展，需要突破，但由于某種原因，他們無法突破瓶頸。

    為什么他們的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗會成為職業(yè)發(fā)展的“贅肉”，成為跳高的“累贅”。這和人們的認(rèn)識完全不同，很多人都以為，隨著職業(yè)年齡的增長，工作經(jīng)驗的豐富，更容易晉升，更容易跳上高位。事實并非如此，他們發(fā)現(xiàn)自己跳來跳去，都在同一級別上轉(zhuǎn)悠，更有甚者，由于跳槽策略問題，很多人越跳越不如從前，令人無比懊惱。像Mike這樣人，并不在少數(shù)。

    這其中有一些什么樣的規(guī)律，可銳職業(yè)顧問的專家有多年私人職業(yè)規(guī)劃經(jīng)驗，對個人生涯發(fā)展總結(jié)出的一些規(guī)律性的東西，為職場中人跳槽支招。

    “你有什么資格”

    我們經(jīng)常聽到這樣的話，“你有沒有資格做到這個職位”，其實這句話包含很多意思，有時候做一個職位，不但要看你有沒有資格，還要看你有沒有這個資質(zhì)，資格和資質(zhì)是這句話兩個重要的內(nèi)涵。

    所謂資格，通俗的說是你有沒有做過，知不知道這一工作的流程，有沒有經(jīng)驗。如果你有這方面的經(jīng)驗，首先是讓別人知道你可以做，然后是你可以做好，這樣你才算是有資格去做某一職位。

    所謂資質(zhì)，就是說你懂得其中的理論，知道更高明的辦法，但你不一定做過。說明資質(zhì)最好的證明是你有相關(guān)的證書，你有更高的學(xué)歷。

    資質(zhì)規(guī)律

    對研究型和專家型工作，低端職位中，企業(yè)更看重你的資質(zhì)，你需要有相關(guān)學(xué)歷和資質(zhì)證書，這是此類人才進(jìn)入職位的一個門檻。進(jìn)入高端崗位剛好相反，你的經(jīng)驗和資格是被看重的。

    資格規(guī)律

    低端職位中管理型工作一般看資格，看你是否有這方面的工作經(jīng)驗。同樣，到高端崗位，管理型工作看資質(zhì)，看你有沒有這方面的理論，這方面深入的知識。

    專家從這些角度分析Mike的情況，他雖然有過市場方面多年的工作經(jīng)驗，而且做到相當(dāng)?shù)穆毼�，但也到達(dá)了一個職業(yè)發(fā)展的瓶頸——他無法進(jìn)一步晉升。他可能不明白，那些年輕人，做了幾年，有了一些工作經(jīng)驗，拿了一個什么證書就可以晉升，進(jìn)入企業(yè)高級管理階層。其實，他是沒有搞明白資格與資質(zhì)的關(guān)系。他認(rèn)為憑借自己多年的管理經(jīng)驗、市場經(jīng)驗，完全有能力勝任更高層的職位，但是就像我們進(jìn)入一個行業(yè)是有門檻的，進(jìn)入企業(yè)核心管理職位也是有“門檻”的。

    通過對Mike整個職業(yè)經(jīng)歷的分析，專家發(fā)現(xiàn)他有進(jìn)入企業(yè)高管行列的潛質(zhì)，但缺乏“資質(zhì)”。專家針對他的情況給出了一個具體的解決方案，理清他的核心“提升點”，盤點工作經(jīng)驗，提煉核心競爭力，將其緊急需要補充的東西，進(jìn)行了簡單的培訓(xùn)，然后為他指出專攻某管理學(xué)院的MBA課程。

    三個月后，他仍在學(xué)習(xí)的過程中，投遞出去的簡歷就有了回潰看似簡單的舉動，卻出現(xiàn)立竿見影的效果。

    可銳職業(yè)顧問卞秉彬先生認(rèn)為，事業(yè)發(fā)展總有幾個突破性的關(guān)口，就像從量到質(zhì)的突破需要一個量的積累，職業(yè)發(fā)展也如是，當(dāng)你廢了九牛二虎之力仍然沒有突破的時候，你就要考慮方法和方向是否對頭了。進(jìn)入高位，可能一步登天，也可能一步踩空，但是，只要掌握一些關(guān)鍵的規(guī)律，借“勢”撐竿，就可以輕松跳上高位。